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敏捷項目管理實戰(zhàn)沙盤演練

王立杰

前京東 首席敏捷創(chuàng)新教練

資深敏捷與創(chuàng)新顧問，華為云MVP（最有價值專家），曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權(quán)講師、企業(yè)級規(guī)?；艚軸AFe認證咨詢師(SPC4)，北大光華管理學院/新華都商學院《創(chuàng)業(yè)機會分析與識別》課程特邀講師，京東大學《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。
超過15年的研發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新指導經(jīng)驗，曾經(jīng)提供培訓與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè)，招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè)，E人E本、長虹、海爾等白電企業(yè)，海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)；曾經(jīng)在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質(zhì)量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講，被評為質(zhì)量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師；目前專注于企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
親自指導的敏捷轉(zhuǎn)型項目有：京東購物APP（1000人）、京東到家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業(yè)信息化（400人）、京東無人倉（50人）、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、?？低曅畔⒒浚?00人）、百度網(wǎng)盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊）等。

資深敏捷與創(chuàng)新顧問，華為云MVP（最有價值專家），曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權(quán)講師、企業(yè)級規(guī)?；艚軸AFe認證咨詢師(SPC4)，北大光華管理學院/新華都商學院《創(chuàng)業(yè)機會分析與識別》課程特邀講師，京東大學《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。 超過15年的研發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新指導經(jīng)驗，曾經(jīng)提供培訓與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè)，招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè)，E人E本、長虹、海爾等白電企業(yè)，海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)；曾經(jīng)在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質(zhì)量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講，被評為質(zhì)量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師；目前專注于企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。 親自指導的敏捷轉(zhuǎn)型項目有：京東購物APP（1000人）、京東到家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業(yè)信息化（400人）、京東無人倉（50人）、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、?？低曅畔⒒浚?00人）、百度網(wǎng)盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊）等。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

成功產(chǎn)品的特性就是要以用戶為中心，快速響應市場變化。在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，這種特性表現(xiàn)的更加突出；對應的項目管理必須能夠適應這種變化，如果沿用傳統(tǒng)的項目思路來管理，過分強調(diào)需求的完備化、WBS分解、甘特圖、關(guān)鍵鏈、大而全的項目計劃、按部就班的進度追蹤，肯定適應不了當前變化多而快的市場環(huán)境。

敏捷項目管理，作為最近幾年的熱點話題之一，已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，根據(jù)最新Version One公司做出的統(tǒng)計，90%的實施敏捷轉(zhuǎn)型的公司，在采用敏捷項目管理方式后取得了非常好的改進效果，縮短了產(chǎn)品交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了客戶滿意度，同時提高了研發(fā)效率及員工滿意度。

目標收益

本課程專門以最流行的Scrum敏捷框架為基礎(chǔ)，讓學員從實際操作的層面上掌握敏捷/Scrum項目管理流程，學員將學會如何避免敏捷實施過程中的一些常見問題。講師結(jié)合自己在企業(yè)內(nèi)實施敏捷轉(zhuǎn)型的多年經(jīng)驗，通過多個游戲、經(jīng)驗分享、動手練習、案例研討、項目實戰(zhàn)等讓學員親歷一個敏捷項目的工作過程、領(lǐng)悟敏捷的內(nèi)涵、掌握敏捷精髓。這同市面上常見的只以理論講解為主的敏捷課程相比，實踐性更強，更接地氣，學員學完本課程后即可參照所學實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。

培訓對象

企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。

課程大綱

? 軟件項目管理原則 ? 計劃制定的定量化原則、個人化原則、簡單化原則、現(xiàn)實性原則
? Brooks原則
? 80/20原則
? 帕金森原則
? 默認無效原則
? 時間分配原則
? 驗收標準原則
? 變化原則
? 傳統(tǒng)項目管理方式之殤 ? 傳統(tǒng)項目管理的百慕大三角
? 敏捷項目管理的倒三角
? 預定義的項目管理模式 Vs 基于經(jīng)驗的項目管理模式
? 基于經(jīng)驗的項目管理的三大支柱
? 敏捷項目管理的框架 ? 敏捷的價值觀、原則與方法
? 敏捷開發(fā)方法 Vs 增量開發(fā)方法
? Scrum的歷史起源及理論基礎(chǔ)
? 敏捷Scrum項目管理下的角色劃分
? ScrumMaster/PO/Team
? ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經(jīng)理的區(qū)別
? 團隊進化的四個階段：被管理團隊、自管理團隊、自設(shè)計團隊、自組織團隊
? 什么是團隊工作協(xié)議(Working Agreement)？
? 練習：一家傳統(tǒng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)調(diào)整、敏捷團隊組建與角色劃分
? 敏捷Scrum項目管理的各種會議要求、時間
? 計劃會議、每日站會、評審會、回顧會、產(chǎn)品需求梳理會
? 時間盒/Timebox
? 敏捷Scrum各種交付物
? 產(chǎn)品需求列表（PBL）
? 迭代需求列表(SPBL)
? 燃起圖/燃盡圖/發(fā)布燃盡圖
? 潛在可交付產(chǎn)品增量(PSI)
? 練習：Scrum框架的世界咖啡之旅
? 敏捷Scrum中的質(zhì)量
? 為什么說質(zhì)量是不可協(xié)商的？
? 質(zhì)量是怎么定義的？
? 完成的標準DoD vs 驗收條件
? 練習：定義符合你自己公司的完成標準
? 敏捷Scrum中的需求管理
? 敏捷需求管理的關(guān)鍵
? 用戶故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST準則
? 用戶角色的劃分
? 相對估算與絕對估算
? 練習：估算紙牌
? 小組研討：非典型敏捷案例/場景的應對策略
? 迭代中間，PO/VP突然想增加重大需求
? PO沒有來，迭代計劃會議怎么開
? 迭代過程中，人員突然被調(diào)走怎么辦？
? 每日站會花費30分鐘，還是不能結(jié)束
? ……
? Scrum 規(guī)?；?br/>? SOS架構(gòu)
? LeSS框架是如何擴展Product Backlog，如何管理多個團隊需求的
? 超過50人以上的多團隊Sprint協(xié)作計劃
? 一個項目的敏捷實戰(zhàn)演練 ? 實戰(zhàn)項目簡介
? 第一步 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
? 如何簡單明了的定義好一個產(chǎn)品愿景
? 如用“影響地圖”快速共創(chuàng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
? 第二步 細化產(chǎn)品需求
? 如何通過創(chuàng)建“用戶畫像”，深度挖掘用戶特征
? 如何通過“用戶故事”，合理捕獲/采集需求
? 如何利用“用戶故事地圖”，條理化的梳理需求
? 第三步 產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃，規(guī)劃最小可行產(chǎn)品
? 什么是最小可行產(chǎn)品及其重要性
? 如何做產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃，理清產(chǎn)品演進路線圖
? 第四步 估算、優(yōu)先級排序，形成迭代計劃
? 使用 “估算紙牌”做相對估算
? 任務拆解，并做絕對估算
? 基于 “故事點”計算團隊速度
? 根據(jù)團隊速度做發(fā)布計劃，做出有效預測
? 第五步 日常迭代開發(fā)中的項目跟蹤(2個迭代模擬)
? 如何通過“任務狀態(tài)看板”，可視化項目所有進展與障礙
? 如何運用 “紙面原型”，快速驗證產(chǎn)品思路，獲得第一手反饋
? 快速模擬迭代計劃會、每日站會、演示會、回顧會
? 第六步 產(chǎn)品的冷啟動與運營管理
? 如何通過“Impact Mapping”，找到低成本的快速啟動方案
? 課程回顧總結(jié) Q&A
? 軟件項目管理原則
? 計劃制定的定量化原則、個人化原則、簡單化原則、現(xiàn)實性原則
? Brooks原則
? 80/20原則
? 帕金森原則
? 默認無效原則
? 時間分配原則
? 驗收標準原則
? 變化原則
? 傳統(tǒng)項目管理方式之殤
? 傳統(tǒng)項目管理的百慕大三角
? 敏捷項目管理的倒三角
? 預定義的項目管理模式 Vs 基于經(jīng)驗的項目管理模式
? 基于經(jīng)驗的項目管理的三大支柱
? 敏捷項目管理的框架
? 敏捷的價值觀、原則與方法
? 敏捷開發(fā)方法 Vs 增量開發(fā)方法
? Scrum的歷史起源及理論基礎(chǔ)
? 敏捷Scrum項目管理下的角色劃分
? ScrumMaster/PO/Team
? ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經(jīng)理的區(qū)別
? 團隊進化的四個階段：被管理團隊、自管理團隊、自設(shè)計團隊、自組織團隊
? 什么是團隊工作協(xié)議(Working Agreement)？
? 練習：一家傳統(tǒng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)調(diào)整、敏捷團隊組建與角色劃分
? 敏捷Scrum項目管理的各種會議要求、時間
? 計劃會議、每日站會、評審會、回顧會、產(chǎn)品需求梳理會
? 時間盒/Timebox
? 敏捷Scrum各種交付物
? 產(chǎn)品需求列表（PBL）
? 迭代需求列表(SPBL)
? 燃起圖/燃盡圖/發(fā)布燃盡圖
? 潛在可交付產(chǎn)品增量(PSI)
? 練習：Scrum框架的世界咖啡之旅
? 敏捷Scrum中的質(zhì)量
? 為什么說質(zhì)量是不可協(xié)商的？
? 質(zhì)量是怎么定義的？
? 完成的標準DoD vs 驗收條件
? 練習：定義符合你自己公司的完成標準
? 敏捷Scrum中的需求管理
? 敏捷需求管理的關(guān)鍵
? 用戶故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST準則
? 用戶角色的劃分
? 相對估算與絕對估算
? 練習：估算紙牌
? 小組研討：非典型敏捷案例/場景的應對策略
? 迭代中間，PO/VP突然想增加重大需求
? PO沒有來，迭代計劃會議怎么開
? 迭代過程中，人員突然被調(diào)走怎么辦？
? 每日站會花費30分鐘，還是不能結(jié)束
? ……
? Scrum 規(guī)?；?br/>? SOS架構(gòu)
? LeSS框架是如何擴展Product Backlog，如何管理多個團隊需求的
? 超過50人以上的多團隊Sprint協(xié)作計劃
? 一個項目的敏捷實戰(zhàn)演練
? 實戰(zhàn)項目簡介
? 第一步 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
? 如何簡單明了的定義好一個產(chǎn)品愿景
? 如用“影響地圖”快速共創(chuàng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
? 第二步 細化產(chǎn)品需求
? 如何通過創(chuàng)建“用戶畫像”，深度挖掘用戶特征
? 如何通過“用戶故事”，合理捕獲/采集需求
? 如何利用“用戶故事地圖”，條理化的梳理需求
? 第三步 產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃，規(guī)劃最小可行產(chǎn)品
? 什么是最小可行產(chǎn)品及其重要性
? 如何做產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃，理清產(chǎn)品演進路線圖
? 第四步 估算、優(yōu)先級排序，形成迭代計劃
? 使用 “估算紙牌”做相對估算
? 任務拆解，并做絕對估算
? 基于 “故事點”計算團隊速度
? 根據(jù)團隊速度做發(fā)布計劃，做出有效預測
? 第五步 日常迭代開發(fā)中的項目跟蹤(2個迭代模擬)
? 如何通過“任務狀態(tài)看板”，可視化項目所有進展與障礙
? 如何運用 “紙面原型”，快速驗證產(chǎn)品思路，獲得第一手反饋
? 快速模擬迭代計劃會、每日站會、演示會、回顧會
? 第六步 產(chǎn)品的冷啟動與運營管理
? 如何通過“Impact Mapping”，找到低成本的快速啟動方案
? 課程回顧總結(jié)
Q&A

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課程時長

2天

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