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持續(xù)交付理論基礎(chǔ)、原則與實(shí)踐(2天)

王立杰

前京東 首席敏捷創(chuàng)新教練

資深敏捷與創(chuàng)新顧問(wèn),華為云MVP(最有價(jià)值專(zhuān)家),曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專(zhuān)家、DNV高級(jí)咨詢師。PMI-ACP授權(quán)講師、企業(yè)級(jí)規(guī)模化敏捷SAFe認(rèn)證咨詢師(SPC4),北大光華管理學(xué)院/新華都商學(xué)院《創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析與識(shí)別》課程特邀講師,京東大學(xué)《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。
超過(guò)15年的研發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)提供培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),中國(guó)移動(dòng)、Agilent、IBM、阿朗、愛(ài)立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè),招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè),E人E本、長(zhǎng)虹、海爾等白電企業(yè),海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè);曾經(jīng)在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國(guó)、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)/TiD”等大會(huì)做過(guò)多次演講,被評(píng)為質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)/TiD 2014最受歡迎10大講師;目前專(zhuān)注于企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
親自指導(dǎo)的敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有:京東購(gòu)物APP(1000人)、京東到家(300人)、京東旅行(200人)、京東企業(yè)信息化(400人)、京東無(wú)人倉(cāng)(50人)、小米信息化部(ShareSave/手機(jī)代工廠管理)、??低曅畔⒒浚?00人)、百度網(wǎng)盟(300人)、招商銀行(20+看板團(tuán)隊(duì))等。

資深敏捷與創(chuàng)新顧問(wèn),華為云MVP(最有價(jià)值專(zhuān)家),曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專(zhuān)家、DNV高級(jí)咨詢師。PMI-ACP授權(quán)講師、企業(yè)級(jí)規(guī)?;艚軸AFe認(rèn)證咨詢師(SPC4),北大光華管理學(xué)院/新華都商學(xué)院《創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析與識(shí)別》課程特邀講師,京東大學(xué)《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。 超過(guò)15年的研發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)提供培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),中國(guó)移動(dòng)、Agilent、IBM、阿朗、愛(ài)立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè),招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè),E人E本、長(zhǎng)虹、海爾等白電企業(yè),海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè);曾經(jīng)在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國(guó)、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)/TiD”等大會(huì)做過(guò)多次演講,被評(píng)為質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)/TiD 2014最受歡迎10大講師;目前專(zhuān)注于企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。 親自指導(dǎo)的敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有:京東購(gòu)物APP(1000人)、京東到家(300人)、京東旅行(200人)、京東企業(yè)信息化(400人)、京東無(wú)人倉(cāng)(50人)、小米信息化部(ShareSave/手機(jī)代工廠管理)、??低曅畔⒒浚?00人)、百度網(wǎng)盟(300人)、招商銀行(20+看板團(tuán)隊(duì))等。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,企業(yè)要想成功,必須一切要以用戶為中心,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,具備持續(xù)交付業(yè)務(wù)價(jià)值的能力。本課程以老師多年團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為基礎(chǔ),結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)的全生命周期管理過(guò)程,詳述如何跟DevOps理念相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的快速反饋,從而實(shí)現(xiàn)全鏈條的持續(xù)反饋,在提高質(zhì)量的同時(shí),提高產(chǎn)品交付速度。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

各類(lèi) IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)理與總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、過(guò)程改進(jìn)人員、運(yùn)維人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員,以及希望快速高效軟件產(chǎn)品研發(fā)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

課程大綱

模塊1:持續(xù)交付基礎(chǔ) 1) 持續(xù)交付的必要性
2) 業(yè)界現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
3) 持續(xù)交付的商業(yè)價(jià)值
4) 精益思想與常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
5) 持續(xù)交付與DevOps
6) 什么是狹義的DevOps(D2O)?
7) 什么是端到端的DevOps(E2E):企業(yè)軟件持續(xù)交付的能力
8) 持續(xù)交付核心實(shí)踐與策略: 一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、四項(xiàng)基本原則
模塊2:敏捷協(xié)同開(kāi)發(fā)與持續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 1) 翻硬幣游戲:敏捷到底可以帶來(lái)多大生產(chǎn)力的提升
2) 敏捷開(kāi)發(fā)跟瀑布開(kāi)發(fā)的區(qū)別
3) 《敏捷宣言》與價(jià)值觀
4) 做好敏捷需求管理的5大關(guān)鍵點(diǎn)
5) 如何利用Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架,實(shí)現(xiàn)快速迭代交付,跨角色協(xié)同開(kāi)發(fā)
6) Scrum的3個(gè)角色、5個(gè)關(guān)鍵會(huì)議
7) 敏捷發(fā)布規(guī)劃
8) 規(guī)?;艚荩喝绾螌⒋蟮漠a(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)協(xié)同起來(lái)
模塊3:版本管理 1) 什么是版本管理
2) 為什么要進(jìn)行版本拆分,如何進(jìn)行版本管理?
3) 基于時(shí)間順序區(qū)分的版本管理
4) 基于產(chǎn)品功能區(qū)分的版本管理
5) 軟件版本階段說(shuō)明
6) 版本命名規(guī)范
7) 版本號(hào)修改規(guī)則
8) 軟件版本發(fā)布流程
9) 版本發(fā)布異常處理
模塊4:配置管理與持續(xù)集成 1) 樂(lè)高游戲:充分理解持續(xù)集成的必要性
2) 什么是持續(xù)集成?什么不是持續(xù)集成
3) 持續(xù)集成的8大價(jià)值點(diǎn)
4) 開(kāi)發(fā)人員在持續(xù)集成模式下的工作步驟
5) 保證持續(xù)集成落地的關(guān)鍵原則
6) 自動(dòng)化構(gòu)建、配置管理與分支策略
7) 鼓勵(lì)集成的分支管理策略和規(guī)律性發(fā)布策略
8) 應(yīng)用開(kāi)關(guān)技術(shù)/Feature Toggle的應(yīng)用場(chǎng)景與要求

模塊5:持續(xù)測(cè)試 1) Jenga游戲:充分理解敏捷測(cè)試的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(TDD) 與重構(gòu)
3) 測(cè)試自動(dòng)化策略(Automated Testing)
4) 驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(ATDD)
5) 實(shí)例化需求(Specification by Example)
6) 敏捷測(cè)試四象限與探索性測(cè)試
7) 測(cè)試策略與測(cè)試金字塔模型
模塊6:持續(xù)部署、發(fā)布與版本管理 1) 持續(xù)發(fā)布的三種反模式及解決方案
2) 多種環(huán)境管理與版本管理
3) 應(yīng)用依賴(lài)及應(yīng)用配置、數(shù)據(jù)管理
4) 發(fā)布與部署的常見(jiàn)問(wèn)題1:持續(xù)構(gòu)建但不能持續(xù)上線
5) 發(fā)布與部署的常見(jiàn)問(wèn)題2:自動(dòng)化和管控之間的平衡
6) 發(fā)布與部署的常見(jiàn)問(wèn)題3:產(chǎn)品比應(yīng)用復(fù)雜,更難有效管理
7) 管理產(chǎn)品商用版本發(fā)布的關(guān)鍵步驟
模塊7: 持續(xù)交付成熟度模型及實(shí)施注意事項(xiàng) 1) 成熟度模型介紹
2) 應(yīng)用成熟度模型進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
3) 建立自己的交付流水線
4) 建立快速反饋系統(tǒng)
5) 持續(xù)交付對(duì)團(tuán)隊(duì)與組織的要求
6) 如何根據(jù)實(shí)際情況,根據(jù)通用成熟度模型,定制企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估體系,效果度量及注意事項(xiàng),制定改進(jìn)方向
模塊8:圓桌會(huì)議 1) Q/A
2) 企業(yè)落地策略探討
模塊1:持續(xù)交付基礎(chǔ)
1) 持續(xù)交付的必要性
2) 業(yè)界現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
3) 持續(xù)交付的商業(yè)價(jià)值
4) 精益思想與常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
5) 持續(xù)交付與DevOps
6) 什么是狹義的DevOps(D2O)?
7) 什么是端到端的DevOps(E2E):企業(yè)軟件持續(xù)交付的能力
8) 持續(xù)交付核心實(shí)踐與策略: 一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、四項(xiàng)基本原則
模塊2:敏捷協(xié)同開(kāi)發(fā)與持續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃
1) 翻硬幣游戲:敏捷到底可以帶來(lái)多大生產(chǎn)力的提升
2) 敏捷開(kāi)發(fā)跟瀑布開(kāi)發(fā)的區(qū)別
3) 《敏捷宣言》與價(jià)值觀
4) 做好敏捷需求管理的5大關(guān)鍵點(diǎn)
5) 如何利用Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架,實(shí)現(xiàn)快速迭代交付,跨角色協(xié)同開(kāi)發(fā)
6) Scrum的3個(gè)角色、5個(gè)關(guān)鍵會(huì)議
7) 敏捷發(fā)布規(guī)劃
8) 規(guī)模化敏捷:如何將大的產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)協(xié)同起來(lái)
模塊3:版本管理
1) 什么是版本管理
2) 為什么要進(jìn)行版本拆分,如何進(jìn)行版本管理?
3) 基于時(shí)間順序區(qū)分的版本管理
4) 基于產(chǎn)品功能區(qū)分的版本管理
5) 軟件版本階段說(shuō)明
6) 版本命名規(guī)范
7) 版本號(hào)修改規(guī)則
8) 軟件版本發(fā)布流程
9) 版本發(fā)布異常處理
模塊4:配置管理與持續(xù)集成
1) 樂(lè)高游戲:充分理解持續(xù)集成的必要性
2) 什么是持續(xù)集成?什么不是持續(xù)集成
3) 持續(xù)集成的8大價(jià)值點(diǎn)
4) 開(kāi)發(fā)人員在持續(xù)集成模式下的工作步驟
5) 保證持續(xù)集成落地的關(guān)鍵原則
6) 自動(dòng)化構(gòu)建、配置管理與分支策略
7) 鼓勵(lì)集成的分支管理策略和規(guī)律性發(fā)布策略
8) 應(yīng)用開(kāi)關(guān)技術(shù)/Feature Toggle的應(yīng)用場(chǎng)景與要求

模塊5:持續(xù)測(cè)試
1) Jenga游戲:充分理解敏捷測(cè)試的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(TDD) 與重構(gòu)
3) 測(cè)試自動(dòng)化策略(Automated Testing)
4) 驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(ATDD)
5) 實(shí)例化需求(Specification by Example)
6) 敏捷測(cè)試四象限與探索性測(cè)試
7) 測(cè)試策略與測(cè)試金字塔模型
模塊6:持續(xù)部署、發(fā)布與版本管理
1) 持續(xù)發(fā)布的三種反模式及解決方案
2) 多種環(huán)境管理與版本管理
3) 應(yīng)用依賴(lài)及應(yīng)用配置、數(shù)據(jù)管理
4) 發(fā)布與部署的常見(jiàn)問(wèn)題1:持續(xù)構(gòu)建但不能持續(xù)上線
5) 發(fā)布與部署的常見(jiàn)問(wèn)題2:自動(dòng)化和管控之間的平衡
6) 發(fā)布與部署的常見(jiàn)問(wèn)題3:產(chǎn)品比應(yīng)用復(fù)雜,更難有效管理
7) 管理產(chǎn)品商用版本發(fā)布的關(guān)鍵步驟
模塊7: 持續(xù)交付成熟度模型及實(shí)施注意事項(xiàng)
1) 成熟度模型介紹
2) 應(yīng)用成熟度模型進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
3) 建立自己的交付流水線
4) 建立快速反饋系統(tǒng)
5) 持續(xù)交付對(duì)團(tuán)隊(duì)與組織的要求
6) 如何根據(jù)實(shí)際情況,根據(jù)通用成熟度模型,定制企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估體系,效果度量及注意事項(xiàng),制定改進(jìn)方向
模塊8:圓桌會(huì)議
1) Q/A
2) 企業(yè)落地策略探討

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