產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾開放式創(chuàng)新的探索

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡介

全面學(xué)習(xí)海爾創(chuàng)新體系及創(chuàng)新中心建設(shè),并從實(shí)際案例中強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新全流程的理解。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

1. 海爾的創(chuàng)新成果 1.1 品牌價(jià)值
1.2 營運(yùn)指標(biāo)
1.3 發(fā)展歷程
1.4 多品牌戰(zhàn)略
1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)
2. 海爾的創(chuàng)新實(shí)踐 2.1 組織創(chuàng)新
2.2 技術(shù)創(chuàng)新
2.3 制造創(chuàng)新
2.4 服務(wù)創(chuàng)新
3. 海爾研發(fā)創(chuàng)新體系 3.1 海爾產(chǎn)品創(chuàng)新案例
3.2 海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新體系
3.2.1 海爾轉(zhuǎn)型研發(fā)體系/模式
3.2.2 建立開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新平臺(tái)
3.3 海爾創(chuàng)新六大保障體系
3.3.1 與用戶零距離
3.3.2 五大研發(fā)中心全球布局
3.3.3 開放的資源體系和生態(tài)圈
3.3.4 專利池全球運(yùn)營
3.3.5 開放的標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)圈
3.3.6 小微公司機(jī)制
4. 海爾創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)與組織轉(zhuǎn)型 4.1 開放式創(chuàng)新平臺(tái)
4.2 開放創(chuàng)客孵化平臺(tái)愿景
4.3 開放創(chuàng)客孵化平臺(tái)架構(gòu)
4.3.1 投資分析——企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
4.3.2 資源服務(wù)——孵化運(yùn)營流程
4.3.3 人力機(jī)制——公司股權(quán)配置
4.3.4 基金管理——基金板塊專業(yè)管理
4.3.5 投資決策——?jiǎng)?chuàng)新孵化體系運(yùn)營架構(gòu)
4.4 海爾創(chuàng)客孵化案例解析
4.4.1 雷神目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)
4.4.2 創(chuàng)客出資持股機(jī)制—雷神
4.4.3 雷神創(chuàng)客項(xiàng)目-社會(huì)化方案
4.4.4 變現(xiàn)及退出機(jī)制
1. 海爾的創(chuàng)新成果
1.1 品牌價(jià)值
1.2 營運(yùn)指標(biāo)
1.3 發(fā)展歷程
1.4 多品牌戰(zhàn)略
1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)
2. 海爾的創(chuàng)新實(shí)踐
2.1 組織創(chuàng)新
2.2 技術(shù)創(chuàng)新
2.3 制造創(chuàng)新
2.4 服務(wù)創(chuàng)新
3. 海爾研發(fā)創(chuàng)新體系
3.1 海爾產(chǎn)品創(chuàng)新案例
3.2 海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新體系
3.2.1 海爾轉(zhuǎn)型研發(fā)體系/模式
3.2.2 建立開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新平臺(tái)
3.3 海爾創(chuàng)新六大保障體系
3.3.1 與用戶零距離
3.3.2 五大研發(fā)中心全球布局
3.3.3 開放的資源體系和生態(tài)圈
3.3.4 專利池全球運(yùn)營
3.3.5 開放的標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)圈
3.3.6 小微公司機(jī)制
4. 海爾創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)與組織轉(zhuǎn)型
4.1 開放式創(chuàng)新平臺(tái)
4.2 開放創(chuàng)客孵化平臺(tái)愿景
4.3 開放創(chuàng)客孵化平臺(tái)架構(gòu)
4.3.1 投資分析——企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
4.3.2 資源服務(wù)——孵化運(yùn)營流程
4.3.3 人力機(jī)制——公司股權(quán)配置
4.3.4 基金管理——基金板塊專業(yè)管理
4.3.5 投資決策——?jiǎng)?chuàng)新孵化體系運(yùn)營架構(gòu)
4.4 海爾創(chuàng)客孵化案例解析
4.4.1 雷神目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)
4.4.2 創(chuàng)客出資持股機(jī)制—雷神
4.4.3 雷神創(chuàng)客項(xiàng)目-社會(huì)化方案
4.4.4 變現(xiàn)及退出機(jī)制

活動(dòng)詳情

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