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產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品團隊培養(yǎng)方案

張在旺

前富士通 產(chǎn)品Leader

資深產(chǎn)品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過創(chuàng)新輔導;
暢銷書《有效競品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家;
近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗,歷任軟件工程師、項目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。
參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負責產(chǎn)品指導工作。

擅長最佳實踐與方法論的總結,兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與產(chǎn)品方法論體系,創(chuàng)造性地總結了競品分析的系統(tǒng)方法論。

近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,擔任國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP的實戰(zhàn)課程講師。
《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》《產(chǎn)品競爭分析及策略》等精品課程的參訓學員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評;
為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務,獲得了多家名企的重復采購:華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學的最佳講師獎、師資培育獎。

多次受邀擔任中國軟件技術大會、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競爭力大會、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。

資質(zhì)認證
國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP
軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師
工信部認證系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理

資深產(chǎn)品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過創(chuàng)新輔導; 暢銷書《有效競品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家; 近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗,歷任軟件工程師、項目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。 參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負責產(chǎn)品指導工作。 擅長最佳實踐與方法論的總結,兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與產(chǎn)品方法論體系,創(chuàng)造性地總結了競品分析的系統(tǒng)方法論。 近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,擔任國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP的實戰(zhàn)課程講師。 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》《產(chǎn)品競爭分析及策略》等精品課程的參訓學員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評; 為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務,獲得了多家名企的重復采購:華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學的最佳講師獎、師資培育獎。 多次受邀擔任中國軟件技術大會、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競爭力大會、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。 資質(zhì)認證 國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP 軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師 工信部認證系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理

課程費用

6800.00 /人

課程時長

3小時

成為教練

課程簡介

解決產(chǎn)品團隊的痛點:
?新人多:別看團隊人多,真正能干活的沒幾個啊
?老人轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理:技術骨干不一定就能做好產(chǎn)品經(jīng)理
?團隊成員技能參差不齊:同一件事情交給不同的人做,成果千差萬別

目標收益

培訓對象

課程大綱

產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知 定位
職責
能力模型
產(chǎn)品團隊培養(yǎng)方案 產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓練營
在崗培訓OJT
輪崗
知識庫
案例 電信小CEO訓練營
產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
定位
職責
能力模型
產(chǎn)品團隊培養(yǎng)方案
產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓練營
在崗培訓OJT
輪崗
知識庫
案例
電信小CEO訓練營

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