團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
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產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案

張?jiān)谕?/h2>

前富士通 產(chǎn)品Leader

十多年的跨領(lǐng)域、多角色的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)：涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)，
歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。
豐富的產(chǎn)品閱歷，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系，
曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫產(chǎn)品管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員；
互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP產(chǎn)品的開發(fā)管理；國內(nèi)第一批稅控收款機(jī)產(chǎn)品軟件部分的開發(fā)；
也曾作為Leader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線，用戶超3000萬；
與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心；

在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，獲企業(yè)大學(xué)“師資培育獎(jiǎng)”、“最佳講師獎(jiǎng)”；
服務(wù)過的客戶包括：華為、移動(dòng)、電信、平安、人壽、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等。
也曾作為演講嘉賓出席“全球軟件案例研究峰會(huì)”、MPD工作坊。

十多年的跨領(lǐng)域、多角色的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)：涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)， 歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。 豐富的產(chǎn)品閱歷，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系， 曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫產(chǎn)品管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員； 互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP產(chǎn)品的開發(fā)管理；國內(nèi)第一批稅控收款機(jī)產(chǎn)品軟件部分的開發(fā)； 也曾作為Leader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線，用戶超3000萬； 與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心； 在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，獲企業(yè)大學(xué)“師資培育獎(jiǎng)”、“最佳講師獎(jiǎng)”； 服務(wù)過的客戶包括：華為、移動(dòng)、電信、平安、人壽、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等。 也曾作為演講嘉賓出席“全球軟件案例研究峰會(huì)”、MPD工作坊。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長

3小時(shí)

成為教練

課程簡介

解決產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)：
?新人多：別看團(tuán)隊(duì)人多，真正能干活的沒幾個(gè)啊
?老人轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理：技術(shù)骨干不一定就能做好產(chǎn)品經(jīng)理
?團(tuán)隊(duì)成員技能參差不齊：同一件事情交給不同的人做，成果千差萬別

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程大綱

產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知 定位
職責(zé)
能力模型
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案 產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營
在崗培訓(xùn)OJT
輪崗
知識(shí)庫
案例 電信小CEO訓(xùn)練營
產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
定位
職責(zé)
能力模型
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案
產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營
在崗培訓(xùn)OJT
輪崗
知識(shí)庫
案例
電信小CEO訓(xùn)練營

活動(dòng)詳情

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