架構(gòu)師
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SOA架構(gòu)模型設(shè)計(jì)(認(rèn)證)

Bob

某ICT世界500強(qiáng)公司 企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問

目前任職全球500強(qiáng) ICT (信息與通信技術(shù))公司,擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問,工作內(nèi)容包含數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)研究,業(yè)務(wù)流程建模到執(zhí)行,流程架構(gòu)框架分析(包含美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架), 策略規(guī)劃,年度商業(yè)計(jì)劃,CRM 領(lǐng)域架構(gòu)資產(chǎn)梳理,企業(yè)架構(gòu)(TOGAF),架構(gòu)建模語言(ArchiMate),流程建模語言(BPMN)及商業(yè)模型畫布賦能與培訓(xùn), 和聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。
褚博士在信息技術(shù)方面有超過30年的經(jīng)驗(yàn),咨詢及研究工作重點(diǎn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,策略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程管理與體系建立,云計(jì)算產(chǎn)品設(shè)計(jì),及企業(yè)架構(gòu)等。成功地在中國引進(jìn) TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍(lán)圖與流程架構(gòu),規(guī)劃IT系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團(tuán),中國核工工業(yè)集團(tuán),HP, 華為、金蝶,匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力,臺(tái)灣工業(yè)研究院,江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關(guān), 及上海通用汽車等。

目前任職全球500強(qiáng) ICT (信息與通信技術(shù))公司,擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問,工作內(nèi)容包含數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)研究,業(yè)務(wù)流程建模到執(zhí)行,流程架構(gòu)框架分析(包含美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架), 策略規(guī)劃,年度商業(yè)計(jì)劃,CRM 領(lǐng)域架構(gòu)資產(chǎn)梳理,企業(yè)架構(gòu)(TOGAF),架構(gòu)建模語言(ArchiMate),流程建模語言(BPMN)及商業(yè)模型畫布賦能與培訓(xùn), 和聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。 褚博士在信息技術(shù)方面有超過30年的經(jīng)驗(yàn),咨詢及研究工作重點(diǎn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,策略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程管理與體系建立,云計(jì)算產(chǎn)品設(shè)計(jì),及企業(yè)架構(gòu)等。成功地在中國引進(jìn) TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍(lán)圖與流程架構(gòu),規(guī)劃IT系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團(tuán),中國核工工業(yè)集團(tuán),HP, 華為、金蝶,匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力,臺(tái)灣工業(yè)研究院,江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關(guān), 及上海通用汽車等。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡介

本課程介紹SOA參考架構(gòu),OSIMM開放服務(wù)集成成熟度模型, 治理參考模型與持久力方法等標(biāo)準(zhǔn)。SOA參考架構(gòu)和服務(wù)成熟度模型是依據(jù)IBM的架構(gòu),經(jīng)過HP,Oracle,凱捷(CapGemini),波音(Boeing),安侯(Ernst Young)等領(lǐng)頭企業(yè)修訂后行程,并提交到國際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)。SOA服務(wù)成熟度模型已經(jīng)被ISO接受,同時(shí)也被中國信息標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)接受為中國標(biāo)準(zhǔn),及發(fā)布中文版。
課程包含一個(gè)虛擬DDB集團(tuán)公司案例,說明如何使用TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)開發(fā)SOA解決方案,ADM主要階段的交付物與視圖,并比較TOGAF與SOA內(nèi)容元模型的差異。案例最后說明DDB如何實(shí)現(xiàn)SOA,變革規(guī)劃,交付路線圖及里程碑。

目標(biāo)收益

提供SOA的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),說明如何杠桿使用OSIMM, SOA 參考架構(gòu)和 SOA 治理規(guī)則等標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展 SOA 解決方案的過渡計(jì)劃,及管理 SOA 服務(wù)解決方案組合和服務(wù)生命周期。

培訓(xùn)對象

需要了解SOA的管理者、業(yè)務(wù)分析師,領(lǐng)域架構(gòu)師及解決方案架構(gòu)師

課程大綱

1. SOA 對企業(yè)的影響
2. 評估 SOA 成熟度:OSIMM:開放服務(wù)集成成熟度模型
3. SOA 治理
4. 架構(gòu) SOA
5. 用 TOGAF 發(fā)展 SOA
6. 實(shí)現(xiàn) SOA
7. SOA 參考架構(gòu)/ISO 18384
1. SOA 對企業(yè)的影響
2. 評估 SOA 成熟度:OSIMM:開放服務(wù)集成成熟度模型
3. SOA 治理
4. 架構(gòu) SOA
5. 用 TOGAF 發(fā)展 SOA
6. 實(shí)現(xiàn) SOA
7. SOA 參考架構(gòu)/ISO 18384

活動(dòng)詳情

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