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TOGAF 9企業(yè)架構(gòu)框架鑒定課程(認(rèn)證課)

Bob

某ICT世界500強(qiáng)公司 企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問

目前任職全球500強(qiáng) ICT (信息與通信技術(shù))公司,擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問,工作內(nèi)容包含數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)研究,業(yè)務(wù)流程建模到執(zhí)行,流程架構(gòu)框架分析(包含美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架), 策略規(guī)劃,年度商業(yè)計劃,CRM 領(lǐng)域架構(gòu)資產(chǎn)梳理,企業(yè)架構(gòu)(TOGAF),架構(gòu)建模語言(ArchiMate),流程建模語言(BPMN)及商業(yè)模型畫布賦能與培訓(xùn), 和聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。
褚博士在信息技術(shù)方面有超過30年的經(jīng)驗(yàn),咨詢及研究工作重點(diǎn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,策略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計,業(yè)務(wù)流程管理與體系建立,云計算產(chǎn)品設(shè)計,及企業(yè)架構(gòu)等。成功地在中國引進(jìn) TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍(lán)圖與流程架構(gòu),規(guī)劃IT系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團(tuán),中國核工工業(yè)集團(tuán),HP, 華為、金蝶,匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力,臺灣工業(yè)研究院,江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關(guān), 及上海通用汽車等。

目前任職全球500強(qiáng) ICT (信息與通信技術(shù))公司,擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問,工作內(nèi)容包含數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)研究,業(yè)務(wù)流程建模到執(zhí)行,流程架構(gòu)框架分析(包含美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架), 策略規(guī)劃,年度商業(yè)計劃,CRM 領(lǐng)域架構(gòu)資產(chǎn)梳理,企業(yè)架構(gòu)(TOGAF),架構(gòu)建模語言(ArchiMate),流程建模語言(BPMN)及商業(yè)模型畫布賦能與培訓(xùn), 和聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。 褚博士在信息技術(shù)方面有超過30年的經(jīng)驗(yàn),咨詢及研究工作重點(diǎn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,策略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計,業(yè)務(wù)流程管理與體系建立,云計算產(chǎn)品設(shè)計,及企業(yè)架構(gòu)等。成功地在中國引進(jìn) TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍(lán)圖與流程架構(gòu),規(guī)劃IT系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團(tuán),中國核工工業(yè)集團(tuán),HP, 華為、金蝶,匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力,臺灣工業(yè)研究院,江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關(guān), 及上海通用汽車等。

課程費(fèi)用

9800.00 /人

課程時長

5

成為教練

課程簡介

市場競爭愈演愈烈,新一輪經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場博弈對企業(yè)提出越來越高的要求,如何提高對市場的應(yīng)變能力、如何提升運(yùn)營管理效率、如何讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具備可執(zhí)行性等,是眾多企業(yè)最期望解決的關(guān)鍵問題;而與此同時,企業(yè)的運(yùn)營也越來越離不開信息技術(shù)的支撐。如何將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營與IT系統(tǒng)做到最佳的融合,已成為很多企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。而企業(yè)架構(gòu)和無邊界信息流的實(shí)現(xiàn),正是企業(yè)迎接這個挑戰(zhàn)、解決上述問題以獲取核心競爭力的制勝利器。
正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)架構(gòu)(EA)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)是一個涵蓋業(yè)務(wù)和IT的全面的企業(yè)藍(lán)圖設(shè)計方法。它明確定義了企業(yè)的經(jīng)營目的,并描述了實(shí)現(xiàn)這個商業(yè)愿景的平臺,可以幫助管理者洞察企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題并不斷予以改進(jìn)。其中的“架構(gòu)”可以被理解為:與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相連的一整套職能、組織、流程、IT系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn),以及結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向,為企業(yè)各項解決方案的設(shè)計、選擇和執(zhí)行提供的指導(dǎo)原則和方針。
企業(yè)架構(gòu)作為戰(zhàn)略規(guī)劃,可以幫助企業(yè)明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并由此制定IT戰(zhàn)略。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面,可使用TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法(Architecture Development Method,ADM)來明確定義企業(yè)的愿景和使命;業(yè)務(wù)目標(biāo)和驅(qū)動力;組織結(jié)構(gòu)、能力和職能角色。在IT戰(zhàn)略方面,TOGAF的ADM則進(jìn)一步描述了如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu),是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐指引。因?yàn)樗鼜?qiáng)大的可操作性,TOGAF已被80%的 Forbes 50的公司使用,并得到IBM、HP、Oracle、SAP,凱捷等國際主流廠商的認(rèn)可。
在2009年之前,國內(nèi)還從未有企業(yè)正式引進(jìn)過TOGAF 。因此,開放群組自2009年5月19日成立以來,便全力引進(jìn)TOGAF,并進(jìn)行了大量本地化和推廣的工作。TOGAF目前已經(jīng)被中航工業(yè)集團(tuán),華為、江蘇電力,中國海油、上海通用汽車,南方電網(wǎng),中國石油等國內(nèi)大型企業(yè)采用,并在2009年面向中國地區(qū)全面啟動TOGAF 9中文培訓(xùn)和認(rèn)證項目以來, TOGAF在中國為更多的企業(yè)、高校和個人所了解和學(xué)習(xí)。
The Open Group在中國地區(qū)于2009年9月全面啟動TOGAF中文認(rèn)

目標(biāo)收益

TOGAF 9培訓(xùn)課程將幫助您了解和實(shí)踐以下的任何一項:
? 企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF及理論
? 企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力
? 企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化能夠帶給企業(yè)的利益
? 希望成為一名TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證。

培訓(xùn)對象

TOGAF是The Open Group Architecture Framework的縮寫。作為目前最主流的企業(yè)架構(gòu)框架,TOGAF在國際上已經(jīng)被驗(yàn)證,可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu),幫助企業(yè)節(jié)約成本,增加業(yè)務(wù)模式的靈活性,使之更加的個性化、隨需應(yīng)變,并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,同時還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作用。據(jù)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù),在全球企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐中,TOGAF的使用率超過51%;TOGAF在全球主要商學(xué)院、重要軟件工程學(xué)院也受到學(xué)生的熱捧。因此TOGAF認(rèn)證也成為企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域最為權(quán)威的認(rèn)證項目,尤其對于大型企業(yè)的CIO/CTO、架構(gòu)師、商業(yè)分析師等IT架構(gòu)

課程內(nèi)容

認(rèn)證費(fèi)用:3500元/人

課程大綱

TOGAF概觀 1.課程簡介
2.管理概述
3.TOGAF 9構(gòu)件
4.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡介
5.企業(yè)連續(xù)系列
6.架構(gòu)儲藏庫
7.架構(gòu)內(nèi)容框架
8.架構(gòu)內(nèi)容元模型
9.預(yù)備階段
10.架構(gòu)治理
業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.業(yè)務(wù)案例
2.利益相關(guān)者管理
3.架構(gòu)視圖和觀點(diǎn)
4.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)
5.架構(gòu)實(shí)施支持技術(shù)
6.A 階段: 架構(gòu)愿景
7.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)
8.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣
9.C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu)
信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu) 1.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu)
2.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣
3.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
4.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
5.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
6.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
7.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣
8.基礎(chǔ)架構(gòu)
9.D 階段: 技術(shù)架構(gòu)
10.D 階段: 技術(shù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)其他階段 1.遷移規(guī)劃技術(shù)
2.E 階段: 機(jī)會及解決方案
3.F 階段: 遷移規(guī)劃
4.G 階段: 實(shí)施治理
5.H 階段: 架構(gòu)變更管理
6.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM ) 需求管理
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 指引 1.架構(gòu)分割
2.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) (SOA)
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
案例研究: 1. 麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院企業(yè)運(yùn)營模型介紹
2. ArchiSurance 案例介紹
3. 某IT大廠企業(yè)架構(gòu)案例
4. 日產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)案例
5. 企業(yè)架構(gòu)工具軟件及及案例展示
TOGAF概觀
1.課程簡介
2.管理概述
3.TOGAF 9構(gòu)件
4.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡介
5.企業(yè)連續(xù)系列
6.架構(gòu)儲藏庫
7.架構(gòu)內(nèi)容框架
8.架構(gòu)內(nèi)容元模型
9.預(yù)備階段
10.架構(gòu)治理
業(yè)務(wù)架構(gòu)
1.業(yè)務(wù)案例
2.利益相關(guān)者管理
3.架構(gòu)視圖和觀點(diǎn)
4.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)
5.架構(gòu)實(shí)施支持技術(shù)
6.A 階段: 架構(gòu)愿景
7.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)
8.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣
9.C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu)
信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)
1.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu)
2.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣
3.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
4.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
5.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
6.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
7.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣
8.基礎(chǔ)架構(gòu)
9.D 階段: 技術(shù)架構(gòu)
10.D 階段: 技術(shù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)其他階段
1.遷移規(guī)劃技術(shù)
2.E 階段: 機(jī)會及解決方案
3.F 階段: 遷移規(guī)劃
4.G 階段: 實(shí)施治理
5.H 階段: 架構(gòu)變更管理
6.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM ) 需求管理
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 指引
1.架構(gòu)分割
2.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) (SOA)
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
案例研究:
1. 麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院企業(yè)運(yùn)營模型介紹
2. ArchiSurance 案例介紹
3. 某IT大廠企業(yè)架構(gòu)案例
4. 日產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)案例
5. 企業(yè)架構(gòu)工具軟件及及案例展示

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