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O2O精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)工坊

王立杰

前京東 首席敏捷創(chuàng)新教練

資深敏捷與創(chuàng)新顧問,華為云MVP(最有價值專家),曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權(quán)講師、企業(yè)級規(guī)模化敏捷SAFe認(rèn)證咨詢師(SPC4),北大光華管理學(xué)院/新華都商學(xué)院《創(chuàng)業(yè)機會分析與識別》課程特邀講師,京東大學(xué)《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。
超過15年的研發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新指導(dǎo)經(jīng)驗,曾經(jīng)提供培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè),招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè),E人E本、長虹、海爾等白電企業(yè),海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè);曾經(jīng)在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質(zhì)量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講,被評為質(zhì)量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師;目前專注于企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
親自指導(dǎo)的敏捷轉(zhuǎn)型項目有:京東購物APP(1000人)、京東到家(300人)、京東旅行(200人)、京東企業(yè)信息化(400人)、京東無人倉(50人)、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、??低曅畔⒒浚?00人)、百度網(wǎng)盟(300人)、招商銀行(20+看板團隊)等。

資深敏捷與創(chuàng)新顧問,華為云MVP(最有價值專家),曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權(quán)講師、企業(yè)級規(guī)?;艚軸AFe認(rèn)證咨詢師(SPC4),北大光華管理學(xué)院/新華都商學(xué)院《創(chuàng)業(yè)機會分析與識別》課程特邀講師,京東大學(xué)《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。 超過15年的研發(fā)管理、敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新指導(dǎo)經(jīng)驗,曾經(jīng)提供培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè),招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè),E人E本、長虹、海爾等白電企業(yè),海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè);曾經(jīng)在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質(zhì)量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講,被評為質(zhì)量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師;目前專注于企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。 親自指導(dǎo)的敏捷轉(zhuǎn)型項目有:京東購物APP(1000人)、京東到家(300人)、京東旅行(200人)、京東企業(yè)信息化(400人)、京東無人倉(50人)、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、??低曅畔⒒浚?00人)、百度網(wǎng)盟(300人)、招商銀行(20+看板團隊)等。

課程費用

3800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

目標(biāo)收益

? 了解精益創(chuàng)業(yè)的概念和基本內(nèi)容
? 掌握精益創(chuàng)業(yè)的基本實踐:精益畫布,最小可行產(chǎn)品(MVP),產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,增長引擎,創(chuàng)新核算、用戶畫像、影響地圖等
? 通過真實案例理解精益創(chuàng)業(yè)是如何幫助產(chǎn)品獲得極大成功,包括今夜酒店特價,Dropbox,Grouppon, Zappos等

培訓(xùn)對象

課程大綱

? 破冰游戲與團隊組建 o 團隊選擇CEO與CPO
o 團隊集資與股權(quán)劃分
? 案例探討:一個傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式下的失敗案例 o 市值高達76億的電商Webvan為什么在3年內(nèi)迅速衰敗
o 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的問題到底是什么?
? 精益創(chuàng)業(yè)案例分享 o DropBox
o Grouppon
o Zappos
? 精益創(chuàng)業(yè)的起源與基本概念 o 構(gòu)建-度量-認(rèn)知反饋環(huán)
? O2O精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)演練 o 用精益畫布快速梳理商業(yè)模式
o 用戶畫像
o 典型使用場景與客戶典型一天
o 客戶探索與客戶額驗證
o 最小可行產(chǎn)品MVP
o 創(chuàng)新核算與增長引擎
o 影響地圖(ImpactMapping)
o 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型(Pivot)
? 課程總結(jié)與回顧 ? 課程總結(jié)與回顧
? 破冰游戲與團隊組建
o 團隊選擇CEO與CPO
o 團隊集資與股權(quán)劃分
? 案例探討:一個傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式下的失敗案例
o 市值高達76億的電商Webvan為什么在3年內(nèi)迅速衰敗
o 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的問題到底是什么?
? 精益創(chuàng)業(yè)案例分享
o DropBox
o Grouppon
o Zappos
? 精益創(chuàng)業(yè)的起源與基本概念
o 構(gòu)建-度量-認(rèn)知反饋環(huán)
? O2O精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)演練
o 用精益畫布快速梳理商業(yè)模式
o 用戶畫像
o 典型使用場景與客戶典型一天
o 客戶探索與客戶額驗證
o 最小可行產(chǎn)品MVP
o 創(chuàng)新核算與增長引擎
o 影響地圖(ImpactMapping)
o 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型(Pivot)
? 課程總結(jié)與回顧
? 課程總結(jié)與回顧

課程費用

3800.00 /人

課程時長

1

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