課程簡(jiǎn)介
做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，不是僅僅“關(guān)注用戶、把產(chǎn)品做好”就能成功，做產(chǎn)品遵循的是博弈論，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉的好產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)：諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)、網(wǎng)景、易趣……
要是沒有競(jìng)爭(zhēng)，那我們做產(chǎn)品真是太爽了！
可惜，我們的產(chǎn)品沒有12306那么幸運(yùn)，我們的產(chǎn)品會(huì)面臨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，用戶流失，收入減少……
所以，我們做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過競(jìng)爭(zhēng)分析來提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力！
競(jìng)品分析是每一個(gè)產(chǎn)品人員都需要做的一項(xiàng)基本工作，可惜，競(jìng)品分析沒有想象的那么簡(jiǎn)單，競(jìng)品分析容易陷入各種誤區(qū)，例如：
僅僅照抄與模仿競(jìng)品的功能與設(shè)計(jì)，陷入低水平的競(jìng)爭(zhēng)；
缺乏深度或廣度，浮于表面；
只是信息的收集羅列，缺少有價(jià)值的結(jié)論；
空泛的建議與結(jié)論，缺乏可操作性；
過于主觀，先入為主，帶著有色眼鏡去收集信息；
由于缺乏方法論的指導(dǎo)，不同的人做競(jìng)品分析差異很大……
這是國(guó)內(nèi)首個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)品分析方法論，通過體系化的流程、工具、模板、豐富的案例、課堂實(shí)戰(zhàn)，與您一起解決這些問題，幫您做出一份靠譜的競(jìng)品分析報(bào)告！
目標(biāo)收益
1. 能夠做出一份有價(jià)值的競(jìng)品分析報(bào)告
2. 掌握一套系統(tǒng)的競(jìng)品分析方法論、工具、模板，可用于指導(dǎo)他人
3. 能通過競(jìng)品分析捕獲需求、改進(jìn)產(chǎn)品、提升您的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
4. 對(duì)商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、差異化、競(jìng)爭(zhēng)策略有更深入的理解
培訓(xùn)對(duì)象
1. 產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需要做競(jìng)品分析的人員，如：策劃、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)……
3. 希望跨界學(xué)習(xí)、開拓視野、提升產(chǎn)品技能的產(chǎn)品相關(guān)人員
課程大綱
| 導(dǎo)入 |
1. 課程開場(chǎng) 2. 產(chǎn)品三部曲：想清楚、做出來、推出去 3. 戰(zhàn)略的本質(zhì) 4. 華為的戰(zhàn)略神器——五看三定模型 5. 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 6. 為什么一線人員需要戰(zhàn)略思維？ 7. 機(jī)會(huì)識(shí)別：新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源及案例分析 a) 客戶問題（案例：釘釘、華為、海爾） b) 新技術(shù)（技術(shù)成熟度曲線，案例：華為） c) 推己及人（案例：Netflix、Keep） d) 競(jìng)品分析（案例：騰訊、華為） 8. 機(jī)會(huì)篩選的方法 9. 機(jī)會(huì)評(píng)估的方法 a) 產(chǎn)品全局觀 b) 產(chǎn)品評(píng)估4問 c) 市場(chǎng)分析 |
| 競(jìng)品分析方法論 |
1. 競(jìng)品分析的概念與內(nèi)涵 2. 競(jìng)品分析的常見問題 3. 知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布 4. 知彼——競(jìng)品分析框架、競(jìng)品畫布 5. 為什么做競(jìng)品分析？ 6. 應(yīng)用產(chǎn)品思維做競(jìng)品分析 7. 不同產(chǎn)品階段做競(jìng)品分析的側(cè)重點(diǎn) 8. 競(jìng)品分析的流程 9. 目標(biāo)導(dǎo)向的競(jìng)品分析 10. 如何選擇正確的競(jìng)品？ 11. 競(jìng)品分析的維度——產(chǎn)品視角 12. 競(jìng)品分析的維度——用戶視角 13. 如何獲取競(jìng)品的信息？ （正式渠道與非正式渠道） 14. B端產(chǎn)品的競(jìng)品信息獲取的難點(diǎn)及對(duì)策 15. 如何保證競(jìng)品信息的準(zhǔn)確性？ 16. 像間諜一樣思考 17. 競(jìng)品分析工具箱 a) 比較法：評(píng)估優(yōu)劣勢(shì) b) 競(jìng)品跟蹤矩陣：預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 c) 矩陣分析法：產(chǎn)品定位及優(yōu)勢(shì)分析 d) 競(jìng)品功能拆解：全面了解競(jìng)品 e) 探索需求：深入了解競(jìng)品，洞察需求本質(zhì) f) 從SWOT到競(jìng)爭(zhēng)策略：超過一半的SWOT用錯(cuò)了 g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布：產(chǎn)品差異化的利器 h) PEST分析：宏觀環(huán)境分析 i) 波特五力模型：行業(yè)環(huán)境分析 18. 競(jìng)品分析報(bào)告撰寫要點(diǎn)、模板 19. 工具：競(jìng)品畫布的案例與實(shí)踐 20. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的制定流程 21. 柔道戰(zhàn)略——小公司如何以小勝大、與巨頭競(jìng)爭(zhēng)？ 22. 如何利用AI協(xié)助做競(jìng)品分析？ 23. 業(yè)界經(jīng)典案例剖析 a) 騰訊競(jìng)品分析報(bào)告（體現(xiàn)了競(jìng)品分析報(bào)告的經(jīng)典寫法） b) 華為競(jìng)品分析（貫穿競(jìng)品分析全流程的案例） c) 360、納米盒、Airbnb、VMWare、VIPKid d) 企業(yè)軟件產(chǎn)品招投標(biāo)的競(jìng)品分析 e) 競(jìng)品分析的反面案例 |
| 抄超鈔產(chǎn)品方法論（基于競(jìng)品分析與微創(chuàng)新的產(chǎn)品方法論） |
1. 抄超鈔產(chǎn)品方法論簡(jiǎn)介 a) 抄：通過競(jìng)品分析，模仿借鑒業(yè)界標(biāo)桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個(gè)高起點(diǎn)，而不是閉門造車、重復(fù)發(fā)明輪子。 b) 超：通過微創(chuàng)新，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，使產(chǎn)品超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)差異化。 c) 鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”，提升用戶價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、構(gòu)建盈利模式、得到“鈔”。 案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式 2. “抄” a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？ b) 競(jìng)品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn) c) 對(duì)競(jìng)品做功能分析 d) 探索需求 3. “超” a) 通過微創(chuàng)新做差異化、超越對(duì)手的產(chǎn)品 b) 微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例 4. 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練 |
| 競(jìng)品分析提高篇 |
1. 宏觀競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 2. 如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略？ a) 常見的競(jìng)爭(zhēng)策略 b) 用“大膽假設(shè)，小心求證”的方法選擇競(jìng)爭(zhēng)策略 3. 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)？ 4. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)估 5. 如何“反”競(jìng)品分析？ 6. 產(chǎn)品分析的框架及案例分析 |
| 競(jìng)品分析實(shí)踐篇 |
1. 實(shí)踐工作坊——注重實(shí)踐、學(xué)以致用。結(jié)合工作中的產(chǎn)品，動(dòng)手繪制精益畫布、競(jìng)品畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認(rèn)識(shí)，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競(jìng)品，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品提出有價(jià)值的建議，并影響您的產(chǎn)品。 2. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。 3. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實(shí)際情況制作行動(dòng)計(jì)劃 |
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導(dǎo)入 1. 課程開場(chǎng) 2. 產(chǎn)品三部曲：想清楚、做出來、推出去 3. 戰(zhàn)略的本質(zhì) 4. 華為的戰(zhàn)略神器——五看三定模型 5. 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 6. 為什么一線人員需要戰(zhàn)略思維？ 7. 機(jī)會(huì)識(shí)別：新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源及案例分析 a) 客戶問題（案例：釘釘、華為、海爾） b) 新技術(shù)（技術(shù)成熟度曲線，案例：華為） c) 推己及人（案例：Netflix、Keep） d) 競(jìng)品分析（案例：騰訊、華為） 8. 機(jī)會(huì)篩選的方法 9. 機(jī)會(huì)評(píng)估的方法 a) 產(chǎn)品全局觀 b) 產(chǎn)品評(píng)估4問 c) 市場(chǎng)分析 |
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競(jìng)品分析方法論 1. 競(jìng)品分析的概念與內(nèi)涵 2. 競(jìng)品分析的常見問題 3. 知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布 4. 知彼——競(jìng)品分析框架、競(jìng)品畫布 5. 為什么做競(jìng)品分析？ 6. 應(yīng)用產(chǎn)品思維做競(jìng)品分析 7. 不同產(chǎn)品階段做競(jìng)品分析的側(cè)重點(diǎn) 8. 競(jìng)品分析的流程 9. 目標(biāo)導(dǎo)向的競(jìng)品分析 10. 如何選擇正確的競(jìng)品？ 11. 競(jìng)品分析的維度——產(chǎn)品視角 12. 競(jìng)品分析的維度——用戶視角 13. 如何獲取競(jìng)品的信息？ （正式渠道與非正式渠道） 14. B端產(chǎn)品的競(jìng)品信息獲取的難點(diǎn)及對(duì)策 15. 如何保證競(jìng)品信息的準(zhǔn)確性？ 16. 像間諜一樣思考 17. 競(jìng)品分析工具箱 a) 比較法：評(píng)估優(yōu)劣勢(shì) b) 競(jìng)品跟蹤矩陣：預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 c) 矩陣分析法：產(chǎn)品定位及優(yōu)勢(shì)分析 d) 競(jìng)品功能拆解：全面了解競(jìng)品 e) 探索需求：深入了解競(jìng)品，洞察需求本質(zhì) f) 從SWOT到競(jìng)爭(zhēng)策略：超過一半的SWOT用錯(cuò)了 g) 加減乘除、戰(zhàn)略畫布：產(chǎn)品差異化的利器 h) PEST分析：宏觀環(huán)境分析 i) 波特五力模型：行業(yè)環(huán)境分析 18. 競(jìng)品分析報(bào)告撰寫要點(diǎn)、模板 19. 工具：競(jìng)品畫布的案例與實(shí)踐 20. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的制定流程 21. 柔道戰(zhàn)略——小公司如何以小勝大、與巨頭競(jìng)爭(zhēng)？ 22. 如何利用AI協(xié)助做競(jìng)品分析？ 23. 業(yè)界經(jīng)典案例剖析 a) 騰訊競(jìng)品分析報(bào)告（體現(xiàn)了競(jìng)品分析報(bào)告的經(jīng)典寫法） b) 華為競(jìng)品分析（貫穿競(jìng)品分析全流程的案例） c) 360、納米盒、Airbnb、VMWare、VIPKid d) 企業(yè)軟件產(chǎn)品招投標(biāo)的競(jìng)品分析 e) 競(jìng)品分析的反面案例 |
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抄超鈔產(chǎn)品方法論（基于競(jìng)品分析與微創(chuàng)新的產(chǎn)品方法論） 1. 抄超鈔產(chǎn)品方法論簡(jiǎn)介 a) 抄：通過競(jìng)品分析，模仿借鑒業(yè)界標(biāo)桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個(gè)高起點(diǎn)，而不是閉門造車、重復(fù)發(fā)明輪子。 b) 超：通過微創(chuàng)新，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，使產(chǎn)品超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)差異化。 c) 鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”，提升用戶價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、構(gòu)建盈利模式、得到“鈔”。 案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式 2. “抄” a) 為什么抄？抄誰？ 怎么抄？ b) 競(jìng)品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn) c) 對(duì)競(jìng)品做功能分析 d) 探索需求 3. “超” a) 通過微創(chuàng)新做差異化、超越對(duì)手的產(chǎn)品 b) 微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例 4. 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練 |
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競(jìng)品分析提高篇 1. 宏觀競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 2. 如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略？ a) 常見的競(jìng)爭(zhēng)策略 b) 用“大膽假設(shè)，小心求證”的方法選擇競(jìng)爭(zhēng)策略 3. 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)？ 4. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)估 5. 如何“反”競(jìng)品分析？ 6. 產(chǎn)品分析的框架及案例分析 |
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競(jìng)品分析實(shí)踐篇 1. 實(shí)踐工作坊——注重實(shí)踐、學(xué)以致用。結(jié)合工作中的產(chǎn)品，動(dòng)手繪制精益畫布、競(jìng)品畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認(rèn)識(shí)，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競(jìng)品，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品提出有價(jià)值的建議，并影響您的產(chǎn)品。 2. 從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。 3. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實(shí)際情況制作行動(dòng)計(jì)劃 |
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