課程簡介
略
目標收益
1.境界提升：具備產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀與思維模式
2.職業(yè)素養(yǎng)：掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能
3.制勝法寶：競品分析、微創(chuàng)新讓你的產(chǎn)品力壓群雄，超越對手
4.實戰(zhàn)演練：小組對練，實戰(zhàn)PK，提供業(yè)界最佳實踐與方法論、工具、模板
培訓對象
1.想要進行能力提升的產(chǎn)品經(jīng)理
2.需要具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“廣義產(chǎn)品經(jīng)理”：技術(shù)、設計、市場運營人員等
3.傳統(tǒng)行業(yè)里，廣義“做產(chǎn)品”的，期望從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的做法中找靈感的人員
4.希望跨界學習、開拓視野的企業(yè)相關(guān)管理人員
課程大綱
| 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知 |
1.棉花糖游戲體驗——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知 2.產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責（案例：滴滴打車） 4.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型（案例：BAT） 5.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的差別 6.典型的產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu) 7.程序員、設計師與產(chǎn)品經(jīng)理的愛恨糾葛 8.換位思考：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理招人厭？ 9.產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤 10.產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑 11.主流公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流程 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 |
12.產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 a)思維模式的轉(zhuǎn)換：從工程師思維到產(chǎn)品思維 b)產(chǎn)品經(jīng)理的幾種思維模式 13.產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀 a)產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品 b)產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設計 c)案例：滴滴打車、樂視、360的商業(yè)模式分析 d)實操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 e)工具：精益畫布——1頁紙產(chǎn)品商業(yè)模式分析 f)工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項4問 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能 （結(jié)合產(chǎn)品的商業(yè)模式，解析產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能） |
14.用戶細分 1)用戶的細分與定位 2)研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)與行業(yè)應用產(chǎn)品(toB)的差別 3)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)的要點 4)行業(yè)應用產(chǎn)品(toB)的要點 5)如何識別產(chǎn)品的核心用戶？ 6)核心用戶的特征提煉 15.產(chǎn)品干系人 1)如何做干系人分析？誰是買產(chǎn)品的決策者？ 2)干系人的“痛點”分析 3)案例：網(wǎng)銀、快播 16.需求挖掘 a)如何挖掘痛點？ b)如何描述痛點？ c)如何分辨?zhèn)涡枨螅?br/>d)如何探索需求？ e)人性需求在產(chǎn)品中的應用 f)需求的層次模型 g)角色扮演：分錢游戲 17.需求管理 1)產(chǎn)品獨特賣點的提煉 2)實操：產(chǎn)品功能列表 3)如何設定需求優(yōu)先級？ 4)如何給產(chǎn)品做減法？ 5)在需求不確定的情況下，如何做產(chǎn)品？ 6)如何使產(chǎn)品保持“小而美”？ 7)需求傳遞的要點 8)實操：制作產(chǎn)品原型 |
| 產(chǎn)品運營 |
18.產(chǎn)品經(jīng)理與運營經(jīng)理的定位、區(qū)別 19.當運營遇到產(chǎn)品 20.產(chǎn)品運營模型（AARRR） 21.數(shù)據(jù)分析技能 a)如何設定運營數(shù)據(jù)指標 b)產(chǎn)品經(jīng)理應該關(guān)注的常用指標 c)數(shù)據(jù)分析的方法 d)數(shù)據(jù)會說謊 22.三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線 23.產(chǎn)品運營周期 24.探索期的產(chǎn)品運營策略 25.成長期的產(chǎn)品運營策略 26.用戶運營Tips 27.內(nèi)容運營Tips 28.活動運營Tips 29.一億用戶數(shù)的背后 30.案例：滴滴打車、12306、茄子快傳、安卓市場、360手機助手 31.工具類的產(chǎn)品如何構(gòu)建競爭壁壘？ 32.案例：大姨嗎、MIUI、豌豆莢、航旅縱橫12. 在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實踐產(chǎn)品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握工具與方法，并應用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。 |
| 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式：抄超鈔 |
33.抄超鈔產(chǎn)品之道簡介 a)抄：通過競品分析，模仿借鑒業(yè)界標桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個高起點，而不是閉門造車、重復發(fā)明輪子。 b)超：通過微創(chuàng)新，不斷改進優(yōu)化產(chǎn)品的體驗，使產(chǎn)品超越對手、實現(xiàn)差異化。 c)鈔：在“抄”的基礎上“超”（微創(chuàng)新、差異化），才能得到“鈔”。 案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式 34.“抄” a)為什么抄？抄誰？ 怎么抄？ b)競品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項評審要點 c)對競品做功能分析 d)探索需求 35. “超” a)通過微創(chuàng)新做差異化、超越對手的產(chǎn)品 b)微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例 36.微創(chuàng)新實戰(zhàn)演練 |
| 實戰(zhàn)工作坊 |
37.貫穿全程的體驗式實踐案例：針對一個跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，來一場從0到1的實踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設計，并分組PK、點評。 38.在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實踐產(chǎn)品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握工具與方法，并應用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知 1.棉花糖游戲體驗——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知 2.產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責（案例：滴滴打車） 4.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型（案例：BAT） 5.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的差別 6.典型的產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu) 7.程序員、設計師與產(chǎn)品經(jīng)理的愛恨糾葛 8.換位思考：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理招人厭？ 9.產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤 10.產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑 11.主流公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流程 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 12.產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 a)思維模式的轉(zhuǎn)換：從工程師思維到產(chǎn)品思維 b)產(chǎn)品經(jīng)理的幾種思維模式 13.產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀 a)產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品 b)產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設計 c)案例：滴滴打車、樂視、360的商業(yè)模式分析 d)實操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 e)工具：精益畫布——1頁紙產(chǎn)品商業(yè)模式分析 f)工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項4問 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能 （結(jié)合產(chǎn)品的商業(yè)模式，解析產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能） 14.用戶細分 1)用戶的細分與定位 2)研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)與行業(yè)應用產(chǎn)品(toB)的差別 3)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)的要點 4)行業(yè)應用產(chǎn)品(toB)的要點 5)如何識別產(chǎn)品的核心用戶？ 6)核心用戶的特征提煉 15.產(chǎn)品干系人 1)如何做干系人分析？誰是買產(chǎn)品的決策者？ 2)干系人的“痛點”分析 3)案例：網(wǎng)銀、快播 16.需求挖掘 a)如何挖掘痛點？ b)如何描述痛點？ c)如何分辨?zhèn)涡枨螅?br/>d)如何探索需求？ e)人性需求在產(chǎn)品中的應用 f)需求的層次模型 g)角色扮演：分錢游戲 17.需求管理 1)產(chǎn)品獨特賣點的提煉 2)實操：產(chǎn)品功能列表 3)如何設定需求優(yōu)先級？ 4)如何給產(chǎn)品做減法？ 5)在需求不確定的情況下，如何做產(chǎn)品？ 6)如何使產(chǎn)品保持“小而美”？ 7)需求傳遞的要點 8)實操：制作產(chǎn)品原型 |
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產(chǎn)品運營 18.產(chǎn)品經(jīng)理與運營經(jīng)理的定位、區(qū)別 19.當運營遇到產(chǎn)品 20.產(chǎn)品運營模型（AARRR） 21.數(shù)據(jù)分析技能 a)如何設定運營數(shù)據(jù)指標 b)產(chǎn)品經(jīng)理應該關(guān)注的常用指標 c)數(shù)據(jù)分析的方法 d)數(shù)據(jù)會說謊 22.三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線 23.產(chǎn)品運營周期 24.探索期的產(chǎn)品運營策略 25.成長期的產(chǎn)品運營策略 26.用戶運營Tips 27.內(nèi)容運營Tips 28.活動運營Tips 29.一億用戶數(shù)的背后 30.案例：滴滴打車、12306、茄子快傳、安卓市場、360手機助手 31.工具類的產(chǎn)品如何構(gòu)建競爭壁壘？ 32.案例：大姨嗎、MIUI、豌豆莢、航旅縱橫12. 在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實踐產(chǎn)品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握工具與方法，并應用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。 |
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式：抄超鈔 33.抄超鈔產(chǎn)品之道簡介 a)抄：通過競品分析，模仿借鑒業(yè)界標桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個高起點，而不是閉門造車、重復發(fā)明輪子。 b)超：通過微創(chuàng)新，不斷改進優(yōu)化產(chǎn)品的體驗，使產(chǎn)品超越對手、實現(xiàn)差異化。 c)鈔：在“抄”的基礎上“超”（微創(chuàng)新、差異化），才能得到“鈔”。 案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式 34.“抄” a)為什么抄？抄誰？ 怎么抄？ b)競品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項評審要點 c)對競品做功能分析 d)探索需求 35. “超” a)通過微創(chuàng)新做差異化、超越對手的產(chǎn)品 b)微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例 36.微創(chuàng)新實戰(zhàn)演練 |
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實戰(zhàn)工作坊 37.貫穿全程的體驗式實踐案例：針對一個跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，來一場從0到1的實踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設計，并分組PK、點評。 38.在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實踐產(chǎn)品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握工具與方法，并應用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。 |
近期公開課推薦
