課程簡介
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）導論及應用案例剖析
目標收益
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、以及系統(tǒng)觀的研發(fā)理念和原則
學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
培訓對象
產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱
| 企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 |
1、企業(yè)研發(fā)管理常見問題 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架 |
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如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃 |
1、目標客戶與產(chǎn)品需求 2、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 3、產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟 4、了解市場 5、市場細分 6、組合分析 7、制定業(yè)務計劃 8、綜合業(yè)務計劃 9、管理業(yè)務計劃 |
| 如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審 |
1、決策評審欠缺的代價 2、產(chǎn)品決策評審的組織形式 3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點 4、決策評審的流程 5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序 |
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1、決策評審欠缺的代價 2、產(chǎn)品決策評審的組織形式 3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點 4、決策評審的流程 5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序 |
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程 項目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評審 |
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IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程 項目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評審 |
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制 產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的分析模式 在IPD的語境下，如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式？ |
| （僅提供給內(nèi)訓客戶）微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題 |
貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納 探討IPD可以提供的解決方案 |
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企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 1、企業(yè)研發(fā)管理常見問題 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架 |
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如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃 1、目標客戶與產(chǎn)品需求 2、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 3、產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟 4、了解市場 5、市場細分 6、組合分析 7、制定業(yè)務計劃 8、綜合業(yè)務計劃 9、管理業(yè)務計劃 |
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如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審 1、決策評審欠缺的代價 2、產(chǎn)品決策評審的組織形式 3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點 4、決策評審的流程 5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序 |
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1、決策評審欠缺的代價 2、產(chǎn)品決策評審的組織形式 3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點 4、決策評審的流程 5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序 IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程 項目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評審 |
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IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點 軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義 開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程 項目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評審 產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制 產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的分析模式 在IPD的語境下，如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式？ |
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（僅提供給內(nèi)訓客戶）微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納 探討IPD可以提供的解決方案 |
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