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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)導(dǎo)論及應(yīng)用案例剖析

華為云MVP (最有價值專家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理)

產(chǎn)品研發(fā)管理和項目管理專家,業(yè)界知名的“戰(zhàn)訓(xùn)派”講師和咨詢顧問
科技部“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營”特聘導(dǎo)師
《NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理認證)知識體系指南(第二版)》官方指定的中文版審校者
華為云MVP(最有價值專家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理,2020.08)
國際注冊產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)、PMI“商業(yè)分析師”(PBA)、以及官方認證的NPDP講師、PBA講師,北美“注冊商業(yè)分析師”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注冊Scrum Master)、CAL(注冊敏捷領(lǐng)導(dǎo)力)等項認證資質(zhì), 6 sigma黑帶
西安電子科技大學(xué)“大學(xué)生雙創(chuàng)教育”30位企業(yè)界特聘導(dǎo)師之一
《聰明的商業(yè)咨詢師——全局商業(yè)思維主導(dǎo)下的策略與技巧》(2022.04出版)、《用戶體驗設(shè)計:加速業(yè)務(wù)增長實踐指南》(2023.12出版)等7本專著的譯者
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
王小剛老師畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)計算機學(xué)院,“計算機應(yīng)用”專業(yè)工學(xué)碩士。他擁有23年的產(chǎn)品研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗,曾先后供職于華為、IBM、中國移動和QAI(外資全資咨詢顧問公司)等多個企業(yè),擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、咨詢顧問等多個職務(wù)。
擅長領(lǐng)域與特點
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、部署、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系。在授課中,他一貫堅持采用客戶實際存在的產(chǎn)品,以“真產(chǎn)品,真場景,真戰(zhàn)訓(xùn)”的方式,系統(tǒng)整合、協(xié)同運用多種模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論以解決企業(yè)實際存在的問題,幫助學(xué)員收獲“即插即用”的培訓(xùn)效果。
另一方面,憑借長期的研發(fā)管理實踐工作中積累的豐富經(jīng)驗,基于主動學(xué)習(xí)的“認知共識”與“體感共情”的原則,以及當(dāng)前學(xué)員更傾向于從實踐與實際案例中學(xué)習(xí)和掌握方法、技術(shù)與工具這一共性關(guān)注點,在各級各類課程中他都安排了大量的實例研討與剖析活動,通過引導(dǎo)、解構(gòu)、共創(chuàng)、歸納演繹等多種互動方式“寓教于戰(zhàn)”。

產(chǎn)品研發(fā)管理和項目管理專家,業(yè)界知名的“戰(zhàn)訓(xùn)派”講師和咨詢顧問 科技部“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營”特聘導(dǎo)師 《NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理認證)知識體系指南(第二版)》官方指定的中文版審校者 華為云MVP(最有價值專家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理,2020.08) 國際注冊產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)、PMI“商業(yè)分析師”(PBA)、以及官方認證的NPDP講師、PBA講師,北美“注冊商業(yè)分析師”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注冊Scrum Master)、CAL(注冊敏捷領(lǐng)導(dǎo)力)等項認證資質(zhì), 6 sigma黑帶 西安電子科技大學(xué)“大學(xué)生雙創(chuàng)教育”30位企業(yè)界特聘導(dǎo)師之一 《聰明的商業(yè)咨詢師——全局商業(yè)思維主導(dǎo)下的策略與技巧》(2022.04出版)、《用戶體驗設(shè)計:加速業(yè)務(wù)增長實踐指南》(2023.12出版)等7本專著的譯者 工作經(jīng)歷及專業(yè)背景 王小剛老師畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)計算機學(xué)院,“計算機應(yīng)用”專業(yè)工學(xué)碩士。他擁有23年的產(chǎn)品研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗,曾先后供職于華為、IBM、中國移動和QAI(外資全資咨詢顧問公司)等多個企業(yè),擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、咨詢顧問等多個職務(wù)。 擅長領(lǐng)域與特點 王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、部署、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系。在授課中,他一貫堅持采用客戶實際存在的產(chǎn)品,以“真產(chǎn)品,真場景,真戰(zhàn)訓(xùn)”的方式,系統(tǒng)整合、協(xié)同運用多種模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論以解決企業(yè)實際存在的問題,幫助學(xué)員收獲“即插即用”的培訓(xùn)效果。 另一方面,憑借長期的研發(fā)管理實踐工作中積累的豐富經(jīng)驗,基于主動學(xué)習(xí)的“認知共識”與“體感共情”的原則,以及當(dāng)前學(xué)員更傾向于從實踐與實際案例中學(xué)習(xí)和掌握方法、技術(shù)與工具這一共性關(guān)注點,在各級各類課程中他都安排了大量的實例研討與剖析活動,通過引導(dǎo)、解構(gòu)、共創(chuàng)、歸納演繹等多種互動方式“寓教于戰(zhàn)”。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)導(dǎo)論及應(yīng)用案例剖析

目標(biāo)收益

在短時間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、以及系統(tǒng)觀的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向,研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 1、企業(yè)研發(fā)管理常見問題
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點:產(chǎn)品規(guī)劃
1、目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求
2、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
4、了解市場
5、市場細分
6、組合分析
7、制定業(yè)務(wù)計劃
8、綜合業(yè)務(wù)計劃
9、管理業(yè)務(wù)計劃
如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審 1、決策評審欠缺的代價
2、產(chǎn)品決策評審的組織形式
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
4、決策評審的流程
5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
1、決策評審欠缺的代價
2、產(chǎn)品決策評審的組織形式
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
4、決策評審的流程
5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
項目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評審
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
項目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評審
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的分析模式
在IPD的語境下,如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式?
(僅提供給內(nèi)訓(xùn)客戶)微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討IPD可以提供的解決方案
企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
1、企業(yè)研發(fā)管理常見問題
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點:產(chǎn)品規(guī)劃

1、目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求
2、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
4、了解市場
5、市場細分
6、組合分析
7、制定業(yè)務(wù)計劃
8、綜合業(yè)務(wù)計劃
9、管理業(yè)務(wù)計劃
如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審
1、決策評審欠缺的代價
2、產(chǎn)品決策評審的組織形式
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
4、決策評審的流程
5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
1、決策評審欠缺的代價
2、產(chǎn)品決策評審的組織形式
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
4、決策評審的流程
5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
項目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評審
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
項目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評審
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的分析模式
在IPD的語境下,如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式?
(僅提供給內(nèi)訓(xùn)客戶)微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討IPD可以提供的解決方案

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

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