平臺型產(chǎn)品的商業(yè)化變現(xiàn)之路

案例概述:
產(chǎn)品的盡頭是商業(yè)，如何在不同的場景下，快速找到產(chǎn)品或平臺的切入點(diǎn)以及商業(yè)模式？這是每個高階產(chǎn)品經(jīng)理都有可能會遇到的難題，這也直接決定了該產(chǎn)品還能否繼續(xù)發(fā)展。
好的產(chǎn)品切入點(diǎn)不僅僅需要能夠有效和快速地拉動用戶，同時(shí)也將成為該產(chǎn)品商業(yè)模式下重要的一環(huán)。產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期后，如何通過產(chǎn)品為客戶提供服務(wù)，從而保持產(chǎn)品的持久生命力和用戶價(jià)值，以此保證產(chǎn)品的商業(yè)成功？
本次案例分享將通過一個從零起步的實(shí)際案例， 剖析如何找到產(chǎn)品切入點(diǎn)到產(chǎn)品持續(xù)運(yùn)營，最后成功建立平臺化運(yùn)營公司的歷程。希望可以通過該案例的分享，讓處于從設(shè)計(jì)型PD向商業(yè)型PD轉(zhuǎn)型過程中的中高階同學(xué)得到一些啟發(fā)和思路。

演講題綱:
1.開篇-產(chǎn)品的需求和切入場景
2.價(jià)值-業(yè)務(wù)鏈中的價(jià)值流動和重構(gòu)
3.優(yōu)勢-平臺模式下的效應(yīng)
4.趨勢-數(shù)智化決勝之道


話題亮點(diǎn)：
1.產(chǎn)品規(guī)劃和平臺設(shè)計(jì)的啟示
2.通過產(chǎn)品的商業(yè)盈利和變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤的爆炸式增長