喬新亮
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>彩食鮮 副總裁兼CTO
互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)品運營
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轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
技術(shù)管理
訪問次數(shù)
5
反饋數(shù)量
30
關(guān)于教練
彩食鮮CTO，原蘇寧科技集團副總裁。
TGO鯤鵬會導(dǎo)師，騰訊云 TVP，IBM認(rèn)證架構(gòu)師，全球技術(shù)學(xué)院成員，GITC全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會主席團成員。
專注 IT 研發(fā)管理工作；在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大型 IT 研發(fā)團隊搭建和管理、卓越 IT 產(chǎn)品建設(shè)、IT 產(chǎn)品運營方面有豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)技能主要集中在以下領(lǐng)域：海量交易復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、大型企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)、DevOps 體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)技術(shù)管理體系建設(shè)、用戶體驗驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動的 IT 管理、高效研發(fā)團隊的建設(shè)、云計算、企業(yè)全鏈路中臺搭建、以及零售行業(yè)解決方案。
課程
大會議題
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵洞察和頂層設(shè)計
案例背景:
中國很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都經(jīng)歷了失敗，過程中迷惘、困惑，要面對無數(shù)的挑戰(zhàn)，很多親歷者苦不堪言
解決思路:
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵洞察
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然趨勢和底層邏輯
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
?組織管理體系
成果：
IT團隊在公司中體現(xiàn)巨大的價值暫無課程排期 -
如何通過“三板斧”式調(diào)整方案，迅速構(gòu)建善打勝仗的高績效研發(fā)團隊
團隊能否與管理者建立信任關(guān)系，能否始終保持積極心態(tài)，是所有管理者都要解決的核心命題，直接關(guān)系組織穩(wěn)定和效能。在大部分技術(shù)管理者看來，這屬于“軟性管理”，沒有客觀答案，但其實不然。
本場演講，將通過組織架構(gòu)調(diào)整、全員目標(biāo)對齊方法、團隊中層激活等“三板斧”式調(diào)整方案，分享 CTO 如何短期內(nèi)迅速調(diào)整團隊狀態(tài)，讓團隊能打勝仗、習(xí)慣于打勝仗，進而迅速賦能業(yè)務(wù)，提高整個組織的效能和業(yè)績。暫無課程排期團隊經(jīng)理 -
打造世界一流的高績效研發(fā)團隊
康威定律告訴我們，什么樣的組織就有什么樣的溝通方式。在自己的組織內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工，高效協(xié)同是管理者的重要目標(biāo)。分享嘉賓的觀點是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中科技能力建設(shè)和組織能力建設(shè)是相輔相成的，互相成就，不斷提升的。世界一流的高績效研發(fā)團隊?wèi)?yīng)該具備什么特征？在今天這個VUCA時代，什么樣的研發(fā)組織特征才能幫助公司業(yè)務(wù)成功，員工開心？ 每一個認(rèn)為自己是一個以專業(yè)為基礎(chǔ)的技術(shù)管理者，希望跨越平庸，走向卓越，希望在公司內(nèi)部能夠打造幫助業(yè)務(wù)成功，員工開心團隊的技術(shù)管理者，都應(yīng)該聽一下這個凝聚許多智慧的分享。
開課時間：12.05 北京產(chǎn)品經(jīng)理
訪問次數(shù)
5
反饋數(shù)量
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