突破研發(fā)效能瓶頸，實(shí)現(xiàn)“雙敏”組織

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)近20年突飛猛進(jìn)，已經(jīng)逐步進(jìn)入了存量博弈和深耕細(xì)作階段。不管是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都需要強(qiáng)力的組織能力和研發(fā)能力才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，因此對(duì)企業(yè)管理者提出了更高要求。經(jīng)過(guò)我們多年對(duì)阿里巴巴和大量中小企業(yè)的觀察和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部或多或少的遇到了組織協(xié)同效率和研發(fā)效率提升的瓶頸。本次分享將幫助大家系統(tǒng)化的分析和識(shí)別瓶頸，找到達(dá)成「組織敏捷」和「研發(fā)敏捷」的“雙敏”狀態(tài)的路徑。