成為產(chǎn)品經(jīng)理中最專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理

案例概述:
蘇杰在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》中寫到：“產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理，縮寫都是PM，都要通過做項(xiàng)目來成事。我覺得他們最核心的區(qū)別是，一個(gè)靠想，一個(gè)靠做”，產(chǎn)品經(jīng)理是提出者，對(duì)于產(chǎn)品本身了然于心，同時(shí)目前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境要求產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理能力。本次分享通過目標(biāo)管理、價(jià)值流動(dòng)、最小閉環(huán)三板斧帶給在座的產(chǎn)品經(jīng)理所需項(xiàng)目管理的最小集，希望對(duì)未來的工作有所幫助。

演講題綱:
1.項(xiàng)目管理管理介紹
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3.敏捷項(xiàng)目管理
4.pm指責(zé)及能力模型

話題亮點(diǎn)：
適用于產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理技巧實(shí)踐，通過項(xiàng)目管理范圍團(tuán)隊(duì)協(xié)同時(shí)助力業(yè)務(wù)達(dá)成