張樂
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>騰訊 研發(fā)效能專家，騰訊研究院特約研究員
互聯(lián)網
架構師
DevOps
敏捷
轉型
組織
數(shù)字化轉型
訪問次數(shù)
5145
反饋數(shù)量
5
關于教練
前百度工程效率專家、前京東DevOps平臺產品總監(jiān)與首席架構師，曾任埃森哲、惠普等全球五百強企業(yè)咨詢顧問、資深技術專家。長期工作在擁有數(shù)萬人研發(fā)規(guī)模的一線互聯(lián)網公司，專注于研發(fā)效能提升、敏捷與DevOps實踐落地、DevOps 工具平臺設計、研發(fā)效能度量體系建設等方向，是 DevOpsDays 國際會議中國區(qū)核心組織者，國內多個DevOps、工程生產力、研發(fā)效能領域技術大會的聯(lián)席主席、DevOps/研發(fā)效能專題出品人，是《研發(fā)效能宣言》發(fā)起人及主要內容起草者，EXIN DevOps 全系列國際認證授權講師、鳳凰項目沙盤授權教練。著作：《軟件研發(fā)效能提升實踐》、譯著：《獨角獸項目：數(shù)字化轉型時代的開發(fā)傳奇》
課程
大會議題
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DevOps 道法術器 3.0 - 企業(yè)級DevOps立體化實施框架與實踐
以DevOps在企業(yè)中轉型與落地為出發(fā)點，以” DevOps 道法術器”這一DevOps的立體化實施框架為基礎，結合最佳實踐與工具鏈解決方案、度量模型以及大型互聯(lián)網公司、國內/國際大型企業(yè)的真實案例與經驗，幫助企業(yè)和學員掌握DevOps的管理方法和工程實踐，并建立在企業(yè)中落地DevOps的能力
分享大綱
DevOps立體化實施框架整體介紹
DevOps之"道"：以終為始，DevOps轉型的目標和關鍵原則
DevOps之"法"：聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進
DevOps之"術"：組織、流程、技術、數(shù)據方面的最佳實踐
DevOps之"器"：端到端工具鏈的相互聯(lián)通與整合暫無課程排期開發(fā)經理 -
通過五大流動指標，場景化洞察研發(fā)瓶頸
話題概述:
更高效、更高質量、可持續(xù)地交付業(yè)務價值，一直是研發(fā)效能工作追求的目標。但我們卻經常因為缺少適當、有效的洞察和分析方法，看不到研發(fā)過程的全貌、無法客觀衡量產出及結果，在面對各種問題時顯得束手無策。?
業(yè)界各大公司對于研發(fā)效能洞察一直在持續(xù)探索，目標是能對研發(fā)過程提供實時的可見性，有效識別出問題和瓶頸所在，并指引應在什么地方實施何種改進，真正幫助研發(fā)團隊更好地開展工作。
本次分享，將系統(tǒng)性介紹效能洞察行業(yè)趨勢，并會重點聚焦于價值流分析方法，結合業(yè)界主流的流框架及其五大流動指標，講解研發(fā)過程中的常見瓶頸及其可能的解決辦法。
演講題綱:
1、研發(fā)效能洞察行業(yè)趨勢
2、研發(fā)效能洞察分析的五項精進
3、基于流框架的價值流分析方法及五大流動指標
4、研發(fā)過程中常見瓶頸及其應對策略
話題亮點：
1、系統(tǒng)性介紹價值流分析方法、流框架及其五大流動指標；2、講解研發(fā)過程中的常見瓶頸及其可能的解決辦法暫無課程排期開發(fā)經理
訪問次數(shù)
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