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鄭偉娜

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京東科技研發(fā)協同平臺技術負責人

互聯網

持續(xù)集成

DevOps

轉型

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3039

反饋數量

33

關于教練

負責完成研發(fā)協同平臺從0到1的產品架構、技術架構工作，擁有多年持續(xù)集成、持續(xù)交付領域落實踐經驗，目前主要負責DevOps產品對外輸出項目的實施交付工作，助力多家企業(yè)進行DevOps的落地實施，實現信息化轉型。

課程

抽絲剝繭：細談京東數科DevOps平臺建設

DevOps平臺的建設，是企業(yè)數字化轉型的重要組成部分。傳統的項目管理與各角色之間的協同模式已經不能滿足社會高速發(fā)展與變化的需求，通過DevOps平臺來提升研發(fā)質量與效率是我們順應潮流、避免被時代遺棄尤為重要的一步。
建設一套適應企業(yè)自身發(fā)展的DevOps平臺，是一個持久戰(zhàn)，是在對自身研發(fā)過程總結、抽象、規(guī)范并優(yōu)化升華的的過程中，逐步演變的產物。平臺的建設既要依賴技術，也要基于場景，最好的方案不一定是最適合的方案，最適合的方案才能發(fā)揮最大的價值。
現階段，DevOps不僅僅是研發(fā)與運維之間協作的橋梁，它橫跨產品、研發(fā)、測試、運維和運營各個角色，工作模式的轉變一定會引入學習成本，抽象和規(guī)范研發(fā)過程阻力較大，推進技術與架構轉變更是困難重重，能落地是我們衡量平臺建設成功的重要指標。

工作坊大綱：
一、 DevOps平臺規(guī)劃
1. 前瞻性指導
2. 關鍵節(jié)點分析
3. 流程規(guī)范的制定
4. 模式轉變成本評估
二、 DevOps平臺建設
1. 項目管理的融合
2. 研發(fā)過程的持續(xù)
3. 質量與安全的保證
4. 平滑并穩(wěn)定地發(fā)布
三、落地產生價值
1. 思想與理念的傳遞
2. 共情式的陪伴與幫助
3. 鐵腕管理，從上而下

暫無課程排期

測試經理

大會議題

ToB模式下研發(fā)協同平臺建設實踐

本議題以助力一家傳統企業(yè)進行研發(fā)協同平臺建設，實現信息化轉型為背景，重點分享toB模式下的產品體系建設，以及基于項目線與產品線的版本管理、分支策略、研發(fā)過程、發(fā)版計劃等，在此基礎上分析DevOps實施過程toB模式和toC模式下的差異與側重點。

工作坊大綱：
1.企業(yè)研發(fā)協同平臺背景介紹
2.平臺的產品架構與技術架構
3.平臺功能分析
4.推廣與落地經驗

暫無課程排期

開發(fā)經理

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