OPPO在研發(fā)效能度量的實踐

案例背景:
OPPO在落地devops過程中，無法對研發(fā)效能進行整體度量。面對沒有指標沒有展示能力。沒有數(shù)據(jù)端到端追溯能力的窘境。

解決思路:
基于實際研發(fā)業(yè)務(wù)流程為主線，根據(jù)研發(fā)過程中的關(guān)鍵點。引入業(yè)界一些優(yōu)秀實踐，總結(jié)結(jié)果指標，過程指標。形成適合OPPO的指標體系，并落地成度量系統(tǒng)。并利用基于對結(jié)果指標的考核牽引業(yè)務(wù)進行改進。

成果：
1.定義出適合OPPO的研發(fā)指標
2.定義出適合OPPO的OPS指標
3.將OPPO的研發(fā)過程全流程端到端可視化?？勺匪?。