構(gòu)建全鏈路數(shù)據(jù)度量體系，實(shí)現(xiàn)devops數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)

案例背景:
DevOps加速了軟件產(chǎn)品的版本交付和部署，實(shí)現(xiàn)端到端的持續(xù)交付，以流程驅(qū)動的方式打通端到端的交付通道。在實(shí)際踐行DevOps過程中，存在交付服務(wù)重要組成部分，交付全鏈路數(shù)據(jù)，還采取斷點(diǎn)的、無序的、度量性較差的傳統(tǒng)方式，缺乏配套的全鏈路數(shù)據(jù)采集、管理、匯聚和輸出，導(dǎo)致項(xiàng)目交付過程中的管控和交付后的評價(jià)缺乏科學(xué)、客觀的可度量數(shù)據(jù)和度量體系，進(jìn)而由流程驅(qū)動在積累一段時(shí)間后不能快速的推進(jìn)至流程和數(shù)據(jù)雙驅(qū)動的模式。

解決思路:
通過對全鏈路數(shù)據(jù)的采集、清洗、聚合、分析，以及在業(yè)務(wù)框架下，基于成本復(fù)盤和后評價(jià)機(jī)制對數(shù)據(jù)進(jìn)行血緣分析和多維關(guān)聯(lián)，并通過歸集度量數(shù)據(jù)指標(biāo)、度量數(shù)據(jù)指標(biāo)拆解、確定度量數(shù)據(jù)維度、構(gòu)建度量指標(biāo)模型，最終達(dá)到打造DevOps全鏈路度量體系的目標(biāo)。

成果：
通過DevOps交付全鏈路的度量，不斷的優(yōu)化交付鏈路過程中的問題和缺陷，從而確保度量設(shè)計(jì)的價(jià)值輸出。對于軟件交付來說，提高軟件交付的質(zhì)量和效率不是根本目標(biāo)，而通過提升軟件的價(jià)值交付，來促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到商業(yè)目標(biāo)才是最終的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)DevOps研發(fā)運(yùn)營一體化，從根本上提升 IT 的生產(chǎn)效率，加速部門、企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。讓團(tuán)隊(duì)從IT支撐部門，轉(zhuǎn)向?yàn)镮T創(chuàng)新部門，最終助推企業(yè)發(fā)展。