三域兩流-讓你重新認(rèn)知價值流的全景圖和命門

話題概述:
價值流管理（Value Stream Management，簡稱 VSM）的理念起源于精益思想，通過識別價值流中存在的問題與瓶頸，并消除浪費，來提升價值交付的速度、質(zhì)量與持續(xù)性，隨著軟件交付的 DevOps、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣泛推進，重新又凸顯出業(yè)務(wù)價值目標(biāo)驅(qū)動改進、從整體價值流網(wǎng)絡(luò)體系化分析和持續(xù)改進的優(yōu)勢。但大規(guī)模軟件交付，與生產(chǎn)制造的流水線有明顯差異，導(dǎo)致無法直接引用精益生產(chǎn)的價值流映射模型，中興通訊的過程改進專家和教練結(jié)合精益思想、敏捷價值觀、業(yè)界價值流管理理論，在項目實踐中探索提煉的一套 VSM 框架模型，這套模型可以在大規(guī)模軟件交付中應(yīng)用，多維度識別各領(lǐng)域改進瓶頸，提升研發(fā)工程能力，同時牽引驅(qū)動的軟件研發(fā)數(shù)字化的體系化解決方案。

演講題綱:
1、三域兩流模型起源
2、三域兩流模型框架
3、三域兩流模型應(yīng)用
4、三域兩流模型演進

話題亮點：
1. 業(yè)界首創(chuàng)三域兩流的 VSM 業(yè)務(wù)模型，對常見的價值流網(wǎng)絡(luò)分析中缺失的運作管理、內(nèi)容支撐進行了補充，價值流網(wǎng)絡(luò)的改進分析更為完整和系統(tǒng)化
2. 軟件交付效能提升改進的案例，在價值流網(wǎng)絡(luò)、指示器、指標(biāo)等維度有一定借鑒參考意義