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什么是Tech Lead成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

由msup出品，2-3歲技術(shù)管理者的 ”進(jìn)階“ 課程
建立技術(shù)管理的全景圖，了解技術(shù)轉(zhuǎn)型管理崗在思維、認(rèn)知上要做的轉(zhuǎn)變以及必備的管理基礎(chǔ)知識(shí)；深入技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)，如何高效在技術(shù)團(tuán)隊(duì)管人與管事，針對(duì)個(gè)性化場(chǎng)景如何建設(shè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力？
業(yè)界唯一：可能是業(yè)界唯一一門全部由技術(shù)高管和經(jīng)理人授課的管理課，這也是抵達(dá)「純技術(shù)管理」實(shí)踐指南的最短路徑。
一套全鏈路提升管理方法的方案

學(xué)完本課程你將收獲什么

1 /

管理的意義

真正了解管理到底如何做，指標(biāo)怎么衡量
2 /

管理的底層邏輯

了解管理的底層邏輯，走好轉(zhuǎn)型管理的第一步
3 /

真實(shí)案例分析

比照國(guó)內(nèi)成功案例，提升自己的管理水平
4 /

管理全景圖

使用技術(shù)管理全景圖入手管理工作
5 /

學(xué)習(xí)使用管理工具

使用多個(gè)工具建立卓越技術(shù) 文化
6 /

制定OKR的技巧

使用OKR驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升交付 “含金量”
7 /

完善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

從心理學(xué)等多個(gè)唯獨(dú)洞察管理的本質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn) 的方法
8 /

人類天性和影響力方法

了解如何通過領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建提升組織效能，從而推動(dòng)企業(yè)在VUCA時(shí)代走的更遠(yuǎn)

4周直播訓(xùn)練營(yíng)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)研發(fā)效能的理論和實(shí)踐方法

解決管理者
轉(zhuǎn)型難題

掌握高效
管理工具

構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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為什么選擇這門課程

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時(shí)間管理

每日課程都有助教進(jìn)行提醒，并以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全勤小組有獎(jiǎng)勵(lì)。
里程碑回顧

課中階段性回顧；作業(yè)練習(xí)讓學(xué)員對(duì)階段性成果深度思考；優(yōu)秀作業(yè)有獎(jiǎng)勵(lì)。
輸出成果

對(duì)勝出的優(yōu)勢(shì)小組獎(jiǎng)勵(lì)；輸出結(jié)業(yè)證書；輸出詳細(xì)課程報(bào)告，方便HR備檔留存。
課中練習(xí)

以小組為單位，多次課中問卷提問；課中不定時(shí)互動(dòng)；分組討論并發(fā)表成果。
快速反饋

以半天課程為單位，輸出過程成果對(duì)過程結(jié)果評(píng)定，并給出階段性獎(jiǎng)勵(lì)。