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收益目標(biāo)：指導(dǎo)質(zhì)量從業(yè)人員順應(yīng)變化，構(gòu)建適合本企業(yè)的質(zhì)量體系。
適應(yīng)人群：CEO、市場(chǎng)營(yíng)銷、交付服務(wù)、質(zhì)量運(yùn)營(yíng) (QA)、質(zhì)量管理、 研發(fā)項(xiàng)目管理、測(cè)試項(xiàng)目管理等相關(guān)人員
關(guān)鍵詞：其他，質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)型，變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
收益目標(biāo)：課程中的理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于在SQLServer顧問(wèn)過(guò)程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華，結(jié)合實(shí)際案例，不僅僅講述如何進(jìn)行調(diào)優(yōu)，還闡述調(diào)優(yōu)背后的原理，在課程結(jié)束后，在課程中所學(xué)到的原理、方法、工具能立刻應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境從而帶來(lái)價(jià)值。
適應(yīng)人群：軟件設(shè)計(jì)師、程序員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)優(yōu)疑問(wèn)和問(wèn)題，需要梳理解答的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，效果最佳。
關(guān)鍵詞：其他，數(shù)據(jù)庫(kù)
收益目標(biāo)：1：了解結(jié)構(gòu)化日志數(shù)據(jù)的特點(diǎn) 2：如何高效的插入數(shù)據(jù) 3：如何高效的做實(shí)時(shí)聚合查詢 4：分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 5：零運(yùn)維管理是如何做到的
適應(yīng)人群：暫無(wú)
關(guān)鍵詞：
收益目標(biāo)：針對(duì)在開(kāi)發(fā)規(guī)范及合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求比較高的軟件開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出一些規(guī)劃和實(shí)施的思路， 在大規(guī)模軟件開(kāi)發(fā)多團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式下，如何實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)進(jìn)行持續(xù)交付， 介紹DevSecOps的技術(shù)工具棧，及如何支持與云(GCP,AWS)服務(wù)混合的生態(tài)系統(tǒng)，案例分享。
收益目標(biāo)：1. 對(duì)大數(shù)據(jù)海量任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)選型有深入的理解。 2. 對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)模式下，大量任務(wù)高度依賴，如何管理這些任務(wù)，確保任務(wù)正確、按時(shí)產(chǎn)出，提供了新的思路。 3. 對(duì)如何保障質(zhì)量的前提下，如何實(shí)現(xiàn)敏捷的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
收益目標(biāo)：深入理解軟件工程的時(shí)代背景和重要性 全面掌握中大型企業(yè)在軟件研發(fā)各階段（需求，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試，運(yùn)維）的最佳實(shí)踐 全面掌握軟件研發(fā)過(guò)程優(yōu)化的主流實(shí)踐與方法 幫助提升企業(yè)級(jí)軟件研發(fā)的工程能力 理解研發(fā)過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)，避免實(shí)施中的踩坑 解決企業(yè)級(jí)軟件研發(fā)過(guò)程中典型問(wèn)題，并提供性解決方案 深入理解國(guó)內(nèi)外廠商在軟件工程能力提升上的實(shí)踐與探索 深入理解互聯(lián)網(wǎng)大廠和傳統(tǒng)企業(yè)的成功/失敗案例
適應(yīng)人群：軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人，研發(fā)管理負(fù)責(zé)人，運(yùn)維負(fù)責(zé)人，DevOps負(fù)責(zé)人，測(cè)試負(fù)責(zé)人，工程效能負(fù)責(zé)人 研發(fā)管理人員，研發(fā)流程工程師 軟件架構(gòu)師，資深研發(fā)工程師 測(cè)試架構(gòu)師，資深測(cè)試工程師 運(yùn)維架構(gòu)師，資深運(yùn)維工程師，DevOps工程師，SRE
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)級(jí)
收益目標(biāo)：從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析師的成長(zhǎng)經(jīng)歷，為您娓娓道來(lái)，數(shù)據(jù)分析中的奇聞趣事、心得總結(jié)、方法技巧與哲學(xué)感悟。與市面上大部分教科書(shū)不同，是“大數(shù)據(jù)”一線從業(yè)者的親身體驗(yàn)和經(jīng)歷，獨(dú)一無(wú)二的實(shí)用分享。接受本課后，基本了解在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)做企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提升業(yè)務(wù)效率等。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，機(jī)器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)挖掘
收益目標(biāo)：1、了解騰訊多年來(lái)在實(shí)踐敏捷研發(fā)過(guò)程中，測(cè)試過(guò)程的優(yōu)化之路； 2、對(duì)測(cè)試角色（包括測(cè)試工程師與開(kāi)發(fā)自測(cè)）提供敏捷作業(yè)的思路；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷測(cè)試
收益目標(biāo)：1.了解互聯(lián)網(wǎng)常用微服務(wù)建設(shè)思路； 2.了解高可用架構(gòu)在各層的設(shè)計(jì)要求； 3.熟悉服務(wù)的演進(jìn)過(guò)程； 4.掌握微服務(wù)建設(shè)的方法論； 5.了解互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的概念
適應(yīng)人群：架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、負(fù)責(zé)公司高可用架構(gòu)的技術(shù)人員以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)感興趣的人
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，架構(gòu)設(shè)計(jì)，微服務(wù)，高可用架構(gòu)
收益目標(biāo)：VeriSM? Foundation認(rèn)證證明專業(yè)人員具備以下方面的知識(shí)： ? 服務(wù)組織； ? 服務(wù)文化； ? 人員和組織結(jié)構(gòu)； ? VeriSM?模型； ? 循序漸進(jìn)實(shí)踐； ? 新興技術(shù)； ? 入門指南。
適應(yīng)人群：目標(biāo)群體包括通過(guò)服務(wù)開(kāi)發(fā)、交付、運(yùn)營(yíng)和/或推廣等方式，為客戶提供價(jià)值的所有相關(guān)專業(yè)人員和組織機(jī)構(gòu)。不僅適合于服務(wù)管理職業(yè)生涯剛剛起步的新手，同時(shí)還適合于需要獲知簡(jiǎn)單服務(wù)管理方法的老手。 上述認(rèn)證體系對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)都是必不可少的，尤其會(huì)吸引以下群體關(guān)注： ? 服務(wù)組織內(nèi)部人員，以下列群體為主： 部門經(jīng)理或總監(jiān)- 希望了解如何有效運(yùn)用不斷演進(jìn)的管理實(shí)踐 服務(wù)主管或服務(wù)經(jīng)理 – 需要掌握最新技能并了解服務(wù)管理的變革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服務(wù)有效交付的責(zé)任人 IT 從業(yè)者 o 在服務(wù)類型企業(yè)中的所有人
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標(biāo)：1.了解數(shù)據(jù)湖在數(shù)倉(cāng)體系的一些落地應(yīng)用場(chǎng)景 2.了解如何基于Flink結(jié)合Iceberg/Hudi構(gòu)建一套通用的ETL增量管道 3.了解數(shù)據(jù)在萬(wàn)億規(guī)模下如何打造高性能和高可用的綜合型ETL管道化服務(wù)
收益目標(biāo)：暫無(wú)
適應(yīng)人群：公司高管、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需求分析，用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品規(guī)劃，競(jìng)品分析，產(chǎn)品生命周期，領(lǐng)導(dǎo)力，研發(fā)管理，轉(zhuǎn)型，變革，創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)
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