課程簡(jiǎn)介
在人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等前沿科技持續(xù)沖擊商業(yè)邊界的時(shí)代,產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀產(chǎn)品的底層邏輯正在從 “功能迭代” 轉(zhuǎn)向 “價(jià)值重構(gòu)”,通過全新的方式為用戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值與體驗(yàn)。 本課程通過“產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新–產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)–產(chǎn)品模式變革–產(chǎn)品體驗(yàn)再造”四大模塊,旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略到落地的完整創(chuàng)新鏈路,全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
課程由亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、亞洲區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)委徐霄鵬講授,他憑借 12 年的 C 端與11年的 B 端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),及多次國(guó)家級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的實(shí)戰(zhàn)背景,融合訊飛、華潤(rùn)、京東、亞馬遜等頂尖企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制與實(shí)戰(zhàn)案例,提煉出獨(dú)特的“四維產(chǎn)品創(chuàng)新引擎”。通過戰(zhàn)略、模式、價(jià)值與體驗(yàn)四大創(chuàng)新維度的講解,學(xué)員將掌握實(shí)戰(zhàn)工具與方法論,收獲切實(shí)可行的創(chuàng)新啟發(fā),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破。
目標(biāo)收益
?“亞馬遜+京東”雙核案例庫:導(dǎo)師作為京東創(chuàng)新導(dǎo)師、亞馬遜亞洲區(qū)創(chuàng)新評(píng)委,深諳國(guó)內(nèi)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)新機(jī)制及其優(yōu)缺點(diǎn),通過京東的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制和亞馬遜的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的深入介紹,幫助企業(yè)找到更加適合自己的創(chuàng)新培育方法。
?創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)分享:導(dǎo)師曾獲得中科院新時(shí)期科技成果一等獎(jiǎng)、國(guó)家智能物聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng),課程中導(dǎo)師將深度分享自身完成產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐過程,區(qū)別于理論老師,從一個(gè)真正創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家的角度啟發(fā)大家如何獲得產(chǎn)品創(chuàng)新思路。
?創(chuàng)新操盤演練:課程每個(gè)模塊均提供創(chuàng)新洞察切入點(diǎn)checklist和多種創(chuàng)新思維與實(shí)踐工具,結(jié)合當(dāng)堂的分組共創(chuàng),幫助學(xué)員從思維到實(shí)踐,獲得扎實(shí)的創(chuàng)新啟發(fā)。
培訓(xùn)對(duì)象
?希望體系化理解產(chǎn)品創(chuàng)新方法的中高階產(chǎn)品經(jīng)理
?對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新感興趣的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)人員
?面臨產(chǎn)品嚴(yán)重內(nèi)卷,渴望通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破的大企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
課程大綱
一.課程導(dǎo)入:導(dǎo)師創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)之路 |
1.導(dǎo)師與課程定位 ?導(dǎo)師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例介紹 ?課程核心邏輯介紹 ?最佳聽課方法建議 2.關(guān)鍵概念導(dǎo)入 ?普通產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何創(chuàng)新? ?創(chuàng)新的四個(gè)關(guān)鍵維度 i.技術(shù)創(chuàng)新 ii.體驗(yàn)創(chuàng)新 iii.模式創(chuàng)新 iv.戰(zhàn)略創(chuàng)新 3.導(dǎo)師的三個(gè)獲創(chuàng)新大獎(jiǎng)的項(xiàng)目分享 ?語音識(shí)別重大技術(shù)創(chuàng)新的靈感來源 ?智能燃?xì)馄脚_(tái)--AI產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)應(yīng)用 金審平臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)思路和實(shí)踐分享 |
二.巨頭創(chuàng)新機(jī)制詳解 |
1.京東業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制 ?創(chuàng)新要素識(shí)別 ?創(chuàng)新孵化機(jī)制 ?創(chuàng)新評(píng)審流程 ?創(chuàng)新孵化案例 ?京東創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)評(píng) 2.亞馬遜的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 ?亞馬遜核心產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制介紹 ?亞馬遜創(chuàng)新利器 – 2 Pizza詳解 ?2 Pizza創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) ?2 Pizaa創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式與原則 ?創(chuàng)新機(jī)制與驅(qū)動(dòng)策略 ?創(chuàng)新指標(biāo)體系與資源分配策略 ?創(chuàng)新保障:解耦與價(jià)值驅(qū)動(dòng) ?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式 2 Pizza創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例解讀 |
三.戰(zhàn)略創(chuàng)新:藍(lán)海下的戰(zhàn)略領(lǐng)航 |
1.面向創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維 2.戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇觀察: ?變化要素捕捉:人、貨、場(chǎng)、科技 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間:競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品生態(tài) ?AI時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇 3.產(chǎn)品創(chuàng)新核心思維方式:藍(lán)海戰(zhàn)略 ?藍(lán)海下的產(chǎn)品價(jià)值曲線再造 ?藍(lán)海洞察:藍(lán)??蛻?、藍(lán)海場(chǎng)景、藍(lán)海訴求 ?四種藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新方式 4.藍(lán)海產(chǎn)品從0到1的孵化策略 5.案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧分享 案例:新零售的創(chuàng)新、銀行O2O創(chuàng)新案例、大模型的藍(lán)海、Curves健身房的藍(lán)海戰(zhàn)略、京東智慧供應(yīng)鏈、小米新零售、銀行智能合約、AWS云計(jì)算 工具:藍(lán)海分析與價(jià)值曲線創(chuàng)新法、產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間模型 |
共創(chuàng)演練1 |
?人工智能時(shí)代的藍(lán)海觀察與產(chǎn)品創(chuàng)新策略 演練方式:針對(duì)學(xué)員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分析當(dāng)前的人、貨、場(chǎng)的變化趨勢(shì),找到其中AI可以進(jìn)行深度賦能的環(huán)節(jié),指出如何通過AI賦能創(chuàng)造新的產(chǎn)品價(jià)值曲線,進(jìn)而避開紅海競(jìng)爭(zhēng),在藍(lán)海中占得先機(jī)。 |
四.模式變革:產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)新范式 |
1.產(chǎn)品模式千變?nèi)f化的創(chuàng)新空間 2.養(yǎng)身幫:美妙的模式成就AI產(chǎn)品奇跡 3.戰(zhàn)略與模式共舞:聯(lián)手鎖定市場(chǎng)統(tǒng)治力 ?產(chǎn)品關(guān)聯(lián)組合 ?產(chǎn)品價(jià)值組合 ?產(chǎn)品生態(tài)組合 4.產(chǎn)品模式要素解析與創(chuàng)新點(diǎn)洞察 ??新登場(chǎng)的顧客:她就在燈火闌珊處 ??價(jià)值主張顛覆:原來顧客真正想買的不是產(chǎn)品 ??盈利模式重構(gòu):產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的新方式 ?渠道創(chuàng)新:人與貨的鏈接策略升華 5.產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)的十大切入點(diǎn) ?10種產(chǎn)品模式重構(gòu)checklist 案例:攜程的王者歸來;養(yǎng)身幫的AI產(chǎn)品創(chuàng)新;支付寶、華為、美團(tuán)、華夏航空、高通、AWS、新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新 工具:商業(yè)模式要素清單(非畫布)、模式創(chuàng)新checklist |
共創(chuàng)演練2 |
?產(chǎn)品模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) 演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,分析多種模式要素,包括產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、AI賦能策略、商業(yè)模式要素等,結(jié)合長(zhǎng)尾、免費(fèi)、平臺(tái)等多種模式,對(duì)比同業(yè)產(chǎn)品模式和自身資源能力特性,找到產(chǎn)品模式的創(chuàng)新思路。 |
五.價(jià)值重構(gòu):競(jìng)爭(zhēng)策略與體驗(yàn)再造 |
1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新 ?組合式創(chuàng)新:供需連的排列組合游戲 ?錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):避開正面,直擊軟肋 ?分形創(chuàng)新:主航道之外的第二曲線 2.基于心理學(xué)戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新 ?產(chǎn)品心理學(xué)與產(chǎn)品體驗(yàn)塑造 ?消費(fèi)者行為學(xué)與產(chǎn)品決策模型 ?產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略 ?提升客戶滿意度的宜家效應(yīng) ?神奇的產(chǎn)品定價(jià)策略:錨點(diǎn)效應(yīng) ?鎖定長(zhǎng)期忠誠度:鳥籠效應(yīng) ?推動(dòng)客戶買單的策略:心理賬戶 案例:特斯拉的創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的組合創(chuàng)新、AWS第二曲線創(chuàng)新、華潤(rùn)智能燃?xì)馄脚_(tái)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、喬布斯蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、宜家的“鳥籠”、審計(jì)局金審系統(tǒng)的AI創(chuàng)新 工具:供需連要素拆解法、產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)分析法、用戶決策過程模型、上癮模型 |
共創(chuàng)演練3 |
?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新或產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) 演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,拆解供需連三大要素,加入AI等新涌現(xiàn)的要素,進(jìn)行重新排列組合,找到機(jī)會(huì)點(diǎn),提出創(chuàng)新思路?;蛘吒鶕?jù)老師教授的心理學(xué)原理,找到利用應(yīng)用心理學(xué)策略進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新的思路。 |
一.課程導(dǎo)入:導(dǎo)師創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)之路 1.導(dǎo)師與課程定位 ?導(dǎo)師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例介紹 ?課程核心邏輯介紹 ?最佳聽課方法建議 2.關(guān)鍵概念導(dǎo)入 ?普通產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何創(chuàng)新? ?創(chuàng)新的四個(gè)關(guān)鍵維度 i.技術(shù)創(chuàng)新 ii.體驗(yàn)創(chuàng)新 iii.模式創(chuàng)新 iv.戰(zhàn)略創(chuàng)新 3.導(dǎo)師的三個(gè)獲創(chuàng)新大獎(jiǎng)的項(xiàng)目分享 ?語音識(shí)別重大技術(shù)創(chuàng)新的靈感來源 ?智能燃?xì)馄脚_(tái)--AI產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)應(yīng)用 金審平臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)思路和實(shí)踐分享 |
二.巨頭創(chuàng)新機(jī)制詳解 1.京東業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制 ?創(chuàng)新要素識(shí)別 ?創(chuàng)新孵化機(jī)制 ?創(chuàng)新評(píng)審流程 ?創(chuàng)新孵化案例 ?京東創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)評(píng) 2.亞馬遜的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 ?亞馬遜核心產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制介紹 ?亞馬遜創(chuàng)新利器 – 2 Pizza詳解 ?2 Pizza創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) ?2 Pizaa創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式與原則 ?創(chuàng)新機(jī)制與驅(qū)動(dòng)策略 ?創(chuàng)新指標(biāo)體系與資源分配策略 ?創(chuàng)新保障:解耦與價(jià)值驅(qū)動(dòng) ?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式 2 Pizza創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例解讀 |
三.戰(zhàn)略創(chuàng)新:藍(lán)海下的戰(zhàn)略領(lǐng)航 1.面向創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維 2.戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇觀察: ?變化要素捕捉:人、貨、場(chǎng)、科技 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間:競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品生態(tài) ?AI時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇 3.產(chǎn)品創(chuàng)新核心思維方式:藍(lán)海戰(zhàn)略 ?藍(lán)海下的產(chǎn)品價(jià)值曲線再造 ?藍(lán)海洞察:藍(lán)??蛻簟⑺{(lán)海場(chǎng)景、藍(lán)海訴求 ?四種藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新方式 4.藍(lán)海產(chǎn)品從0到1的孵化策略 5.案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧分享 案例:新零售的創(chuàng)新、銀行O2O創(chuàng)新案例、大模型的藍(lán)海、Curves健身房的藍(lán)海戰(zhàn)略、京東智慧供應(yīng)鏈、小米新零售、銀行智能合約、AWS云計(jì)算 工具:藍(lán)海分析與價(jià)值曲線創(chuàng)新法、產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間模型 |
共創(chuàng)演練1 ?人工智能時(shí)代的藍(lán)海觀察與產(chǎn)品創(chuàng)新策略 演練方式:針對(duì)學(xué)員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分析當(dāng)前的人、貨、場(chǎng)的變化趨勢(shì),找到其中AI可以進(jìn)行深度賦能的環(huán)節(jié),指出如何通過AI賦能創(chuàng)造新的產(chǎn)品價(jià)值曲線,進(jìn)而避開紅海競(jìng)爭(zhēng),在藍(lán)海中占得先機(jī)。 |
四.模式變革:產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)新范式 1.產(chǎn)品模式千變?nèi)f化的創(chuàng)新空間 2.養(yǎng)身幫:美妙的模式成就AI產(chǎn)品奇跡 3.戰(zhàn)略與模式共舞:聯(lián)手鎖定市場(chǎng)統(tǒng)治力 ?產(chǎn)品關(guān)聯(lián)組合 ?產(chǎn)品價(jià)值組合 ?產(chǎn)品生態(tài)組合 4.產(chǎn)品模式要素解析與創(chuàng)新點(diǎn)洞察 ??新登場(chǎng)的顧客:她就在燈火闌珊處 ??價(jià)值主張顛覆:原來顧客真正想買的不是產(chǎn)品 ??盈利模式重構(gòu):產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的新方式 ?渠道創(chuàng)新:人與貨的鏈接策略升華 5.產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)的十大切入點(diǎn) ?10種產(chǎn)品模式重構(gòu)checklist 案例:攜程的王者歸來;養(yǎng)身幫的AI產(chǎn)品創(chuàng)新;支付寶、華為、美團(tuán)、華夏航空、高通、AWS、新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新 工具:商業(yè)模式要素清單(非畫布)、模式創(chuàng)新checklist |
共創(chuàng)演練2 ?產(chǎn)品模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) 演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,分析多種模式要素,包括產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、AI賦能策略、商業(yè)模式要素等,結(jié)合長(zhǎng)尾、免費(fèi)、平臺(tái)等多種模式,對(duì)比同業(yè)產(chǎn)品模式和自身資源能力特性,找到產(chǎn)品模式的創(chuàng)新思路。 |
五.價(jià)值重構(gòu):競(jìng)爭(zhēng)策略與體驗(yàn)再造 1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新 ?組合式創(chuàng)新:供需連的排列組合游戲 ?錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):避開正面,直擊軟肋 ?分形創(chuàng)新:主航道之外的第二曲線 2.基于心理學(xué)戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新 ?產(chǎn)品心理學(xué)與產(chǎn)品體驗(yàn)塑造 ?消費(fèi)者行為學(xué)與產(chǎn)品決策模型 ?產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略 ?提升客戶滿意度的宜家效應(yīng) ?神奇的產(chǎn)品定價(jià)策略:錨點(diǎn)效應(yīng) ?鎖定長(zhǎng)期忠誠度:鳥籠效應(yīng) ?推動(dòng)客戶買單的策略:心理賬戶 案例:特斯拉的創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的組合創(chuàng)新、AWS第二曲線創(chuàng)新、華潤(rùn)智能燃?xì)馄脚_(tái)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、喬布斯蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、宜家的“鳥籠”、審計(jì)局金審系統(tǒng)的AI創(chuàng)新 工具:供需連要素拆解法、產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)分析法、用戶決策過程模型、上癮模型 |
共創(chuàng)演練3 ?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新或產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) 演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,拆解供需連三大要素,加入AI等新涌現(xiàn)的要素,進(jìn)行重新排列組合,找到機(jī)會(huì)點(diǎn),提出創(chuàng)新思路。或者根據(jù)老師教授的心理學(xué)原理,找到利用應(yīng)用心理學(xué)策略進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新的思路。 |