產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品創(chuàng)新
人工智能
變革
創(chuàng)新
元宇宙
產(chǎn)品戰(zhàn)略
推薦課程
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模式變革與價(jià)值重構(gòu):AI 時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新引擎

亞馬遜 高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

【背景/專長(zhǎng)】
?11年C端、12年B端經(jīng)驗(yàn),10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端)
?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng)
?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)、物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家示范項(xiàng)目獎(jiǎng)等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)
?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎(jiǎng)獲得者
?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師
?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士

【職業(yè)經(jīng)歷】
?亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗(yàn)專家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國(guó)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、UED等部門。
?京東/1號(hào)店高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
京東新零售、1號(hào)店產(chǎn)品部/移動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UED、數(shù)據(jù)分析等職能
?攜程高級(jí)總監(jiān)
美食購物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、編輯等全職能
?美國(guó)Augmentum Software Inc. 公司高級(jí)總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開發(fā)及交付

【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】
?多屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、增長(zhǎng)大會(huì)、Top100、軟件技術(shù)峰會(huì)、CSDI等大會(huì)演講嘉賓。
?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎(jiǎng),交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評(píng)價(jià)并保持高復(fù)購率。

【背景/專長(zhǎng)】 ?11年C端、12年B端經(jīng)驗(yàn),10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端) ?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng) ?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)、物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家示范項(xiàng)目獎(jiǎng)等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng) ?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎(jiǎng)獲得者 ?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師 ?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 【職業(yè)經(jīng)歷】 ?亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗(yàn)專家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國(guó)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、UED等部門。 ?京東/1號(hào)店高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān) 京東新零售、1號(hào)店產(chǎn)品部/移動(dòng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、UED、數(shù)據(jù)分析等職能 ?攜程高級(jí)總監(jiān) 美食購物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、編輯等全職能 ?美國(guó)Augmentum Software Inc. 公司高級(jí)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開發(fā)及交付 【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】 ?多屆中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、增長(zhǎng)大會(huì)、Top100、軟件技術(shù)峰會(huì)、CSDI等大會(huì)演講嘉賓。 ?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎(jiǎng),交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評(píng)價(jià)并保持高復(fù)購率。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

在人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等前沿科技持續(xù)沖擊商業(yè)邊界的時(shí)代,產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心驅(qū)動(dòng)力。優(yōu)秀產(chǎn)品的底層邏輯正在從 “功能迭代” 轉(zhuǎn)向 “價(jià)值重構(gòu)”,通過全新的方式為用戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值與體驗(yàn)。 本課程通過“產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新–產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)–產(chǎn)品模式變革–產(chǎn)品體驗(yàn)再造”四大模塊,旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略到落地的完整創(chuàng)新鏈路,全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

課程由亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、亞洲區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)委徐霄鵬講授,他憑借 12 年的 C 端與11年的 B 端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),及多次國(guó)家級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的實(shí)戰(zhàn)背景,融合訊飛、華潤(rùn)、京東、亞馬遜等頂尖企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制與實(shí)戰(zhàn)案例,提煉出獨(dú)特的“四維產(chǎn)品創(chuàng)新引擎”。通過戰(zhàn)略、模式、價(jià)值與體驗(yàn)四大創(chuàng)新維度的講解,學(xué)員將掌握實(shí)戰(zhàn)工具與方法論,收獲切實(shí)可行的創(chuàng)新啟發(fā),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破。

目標(biāo)收益

?“亞馬遜+京東”雙核案例庫:導(dǎo)師作為京東創(chuàng)新導(dǎo)師、亞馬遜亞洲區(qū)創(chuàng)新評(píng)委,深諳國(guó)內(nèi)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)新機(jī)制及其優(yōu)缺點(diǎn),通過京東的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制和亞馬遜的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的深入介紹,幫助企業(yè)找到更加適合自己的創(chuàng)新培育方法。
?創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)分享:導(dǎo)師曾獲得中科院新時(shí)期科技成果一等獎(jiǎng)、國(guó)家智能物聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng),課程中導(dǎo)師將深度分享自身完成產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐過程,區(qū)別于理論老師,從一個(gè)真正創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家的角度啟發(fā)大家如何獲得產(chǎn)品創(chuàng)新思路。
?創(chuàng)新操盤演練:課程每個(gè)模塊均提供創(chuàng)新洞察切入點(diǎn)checklist和多種創(chuàng)新思維與實(shí)踐工具,結(jié)合當(dāng)堂的分組共創(chuàng),幫助學(xué)員從思維到實(shí)踐,獲得扎實(shí)的創(chuàng)新啟發(fā)。

培訓(xùn)對(duì)象

?希望體系化理解產(chǎn)品創(chuàng)新方法的中高階產(chǎn)品經(jīng)理
?對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新感興趣的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)人員
?面臨產(chǎn)品嚴(yán)重內(nèi)卷,渴望通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破的大企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

課程大綱

一.課程導(dǎo)入:導(dǎo)師創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)之路 1.導(dǎo)師與課程定位
?導(dǎo)師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例介紹
?課程核心邏輯介紹
?最佳聽課方法建議
2.關(guān)鍵概念導(dǎo)入
?普通產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何創(chuàng)新?
?創(chuàng)新的四個(gè)關(guān)鍵維度
i.技術(shù)創(chuàng)新
ii.體驗(yàn)創(chuàng)新
iii.模式創(chuàng)新
iv.戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.導(dǎo)師的三個(gè)獲創(chuàng)新大獎(jiǎng)的項(xiàng)目分享
?語音識(shí)別重大技術(shù)創(chuàng)新的靈感來源
?智能燃?xì)馄脚_(tái)--AI產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)應(yīng)用
金審平臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)思路和實(shí)踐分享
二.巨頭創(chuàng)新機(jī)制詳解 1.京東業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制
?創(chuàng)新要素識(shí)別
?創(chuàng)新孵化機(jī)制
?創(chuàng)新評(píng)審流程
?創(chuàng)新孵化案例
?京東創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)評(píng)
2.亞馬遜的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
?亞馬遜核心產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制介紹
?亞馬遜創(chuàng)新利器 – 2 Pizza詳解
?2 Pizza創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
?2 Pizaa創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式與原則
?創(chuàng)新機(jī)制與驅(qū)動(dòng)策略
?創(chuàng)新指標(biāo)體系與資源分配策略
?創(chuàng)新保障:解耦與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
2 Pizza創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例解讀
三.戰(zhàn)略創(chuàng)新:藍(lán)海下的戰(zhàn)略領(lǐng)航 1.面向創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇觀察:
?變化要素捕捉:人、貨、場(chǎng)、科技
?產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間:競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品生態(tài)
?AI時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇
3.產(chǎn)品創(chuàng)新核心思維方式:藍(lán)海戰(zhàn)略
?藍(lán)海下的產(chǎn)品價(jià)值曲線再造
?藍(lán)海洞察:藍(lán)??蛻?、藍(lán)海場(chǎng)景、藍(lán)海訴求
?四種藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新方式
4.藍(lán)海產(chǎn)品從0到1的孵化策略
5.案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧分享
案例:新零售的創(chuàng)新、銀行O2O創(chuàng)新案例、大模型的藍(lán)海、Curves健身房的藍(lán)海戰(zhàn)略、京東智慧供應(yīng)鏈、小米新零售、銀行智能合約、AWS云計(jì)算
工具:藍(lán)海分析與價(jià)值曲線創(chuàng)新法、產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間模型
共創(chuàng)演練1 ?人工智能時(shí)代的藍(lán)海觀察與產(chǎn)品創(chuàng)新策略
演練方式:針對(duì)學(xué)員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分析當(dāng)前的人、貨、場(chǎng)的變化趨勢(shì),找到其中AI可以進(jìn)行深度賦能的環(huán)節(jié),指出如何通過AI賦能創(chuàng)造新的產(chǎn)品價(jià)值曲線,進(jìn)而避開紅海競(jìng)爭(zhēng),在藍(lán)海中占得先機(jī)。
四.模式變革:產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)新范式 1.產(chǎn)品模式千變?nèi)f化的創(chuàng)新空間
2.養(yǎng)身幫:美妙的模式成就AI產(chǎn)品奇跡
3.戰(zhàn)略與模式共舞:聯(lián)手鎖定市場(chǎng)統(tǒng)治力
?產(chǎn)品關(guān)聯(lián)組合
?產(chǎn)品價(jià)值組合
?產(chǎn)品生態(tài)組合
4.產(chǎn)品模式要素解析與創(chuàng)新點(diǎn)洞察
??新登場(chǎng)的顧客:她就在燈火闌珊處
??價(jià)值主張顛覆:原來顧客真正想買的不是產(chǎn)品
??盈利模式重構(gòu):產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的新方式
?渠道創(chuàng)新:人與貨的鏈接策略升華
5.產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)的十大切入點(diǎn)
?10種產(chǎn)品模式重構(gòu)checklist
案例:攜程的王者歸來;養(yǎng)身幫的AI產(chǎn)品創(chuàng)新;支付寶、華為、美團(tuán)、華夏航空、高通、AWS、新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新
工具:商業(yè)模式要素清單(非畫布)、模式創(chuàng)新checklist
共創(chuàng)演練2 ?產(chǎn)品模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,分析多種模式要素,包括產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、AI賦能策略、商業(yè)模式要素等,結(jié)合長(zhǎng)尾、免費(fèi)、平臺(tái)等多種模式,對(duì)比同業(yè)產(chǎn)品模式和自身資源能力特性,找到產(chǎn)品模式的創(chuàng)新思路。
五.價(jià)值重構(gòu):競(jìng)爭(zhēng)策略與體驗(yàn)再造 1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新
?組合式創(chuàng)新:供需連的排列組合游戲
?錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):避開正面,直擊軟肋
?分形創(chuàng)新:主航道之外的第二曲線
2.基于心理學(xué)戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新
?產(chǎn)品心理學(xué)與產(chǎn)品體驗(yàn)塑造
?消費(fèi)者行為學(xué)與產(chǎn)品決策模型
?產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略
?提升客戶滿意度的宜家效應(yīng)
?神奇的產(chǎn)品定價(jià)策略:錨點(diǎn)效應(yīng)
?鎖定長(zhǎng)期忠誠度:鳥籠效應(yīng)
?推動(dòng)客戶買單的策略:心理賬戶
案例:特斯拉的創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的組合創(chuàng)新、AWS第二曲線創(chuàng)新、華潤(rùn)智能燃?xì)馄脚_(tái)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、喬布斯蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、宜家的“鳥籠”、審計(jì)局金審系統(tǒng)的AI創(chuàng)新
工具:供需連要素拆解法、產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)分析法、用戶決策過程模型、上癮模型
共創(chuàng)演練3 ?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新或產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,拆解供需連三大要素,加入AI等新涌現(xiàn)的要素,進(jìn)行重新排列組合,找到機(jī)會(huì)點(diǎn),提出創(chuàng)新思路?;蛘吒鶕?jù)老師教授的心理學(xué)原理,找到利用應(yīng)用心理學(xué)策略進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新的思路。
一.課程導(dǎo)入:導(dǎo)師創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)之路
1.導(dǎo)師與課程定位
?導(dǎo)師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例介紹
?課程核心邏輯介紹
?最佳聽課方法建議
2.關(guān)鍵概念導(dǎo)入
?普通產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何創(chuàng)新?
?創(chuàng)新的四個(gè)關(guān)鍵維度
i.技術(shù)創(chuàng)新
ii.體驗(yàn)創(chuàng)新
iii.模式創(chuàng)新
iv.戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.導(dǎo)師的三個(gè)獲創(chuàng)新大獎(jiǎng)的項(xiàng)目分享
?語音識(shí)別重大技術(shù)創(chuàng)新的靈感來源
?智能燃?xì)馄脚_(tái)--AI產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)應(yīng)用
金審平臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)思路和實(shí)踐分享
二.巨頭創(chuàng)新機(jī)制詳解
1.京東業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制
?創(chuàng)新要素識(shí)別
?創(chuàng)新孵化機(jī)制
?創(chuàng)新評(píng)審流程
?創(chuàng)新孵化案例
?京東創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)評(píng)
2.亞馬遜的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
?亞馬遜核心產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制介紹
?亞馬遜創(chuàng)新利器 – 2 Pizza詳解
?2 Pizza創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
?2 Pizaa創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式與原則
?創(chuàng)新機(jī)制與驅(qū)動(dòng)策略
?創(chuàng)新指標(biāo)體系與資源分配策略
?創(chuàng)新保障:解耦與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
2 Pizza創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例解讀
三.戰(zhàn)略創(chuàng)新:藍(lán)海下的戰(zhàn)略領(lǐng)航
1.面向創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇觀察:
?變化要素捕捉:人、貨、場(chǎng)、科技
?產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間:競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品生態(tài)
?AI時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)遇
3.產(chǎn)品創(chuàng)新核心思維方式:藍(lán)海戰(zhàn)略
?藍(lán)海下的產(chǎn)品價(jià)值曲線再造
?藍(lán)海洞察:藍(lán)??蛻簟⑺{(lán)海場(chǎng)景、藍(lán)海訴求
?四種藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新方式
4.藍(lán)海產(chǎn)品從0到1的孵化策略
5.案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技巧分享
案例:新零售的創(chuàng)新、銀行O2O創(chuàng)新案例、大模型的藍(lán)海、Curves健身房的藍(lán)海戰(zhàn)略、京東智慧供應(yīng)鏈、小米新零售、銀行智能合約、AWS云計(jì)算
工具:藍(lán)海分析與價(jià)值曲線創(chuàng)新法、產(chǎn)品戰(zhàn)略三層空間模型
共創(chuàng)演練1
?人工智能時(shí)代的藍(lán)海觀察與產(chǎn)品創(chuàng)新策略
演練方式:針對(duì)學(xué)員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分析當(dāng)前的人、貨、場(chǎng)的變化趨勢(shì),找到其中AI可以進(jìn)行深度賦能的環(huán)節(jié),指出如何通過AI賦能創(chuàng)造新的產(chǎn)品價(jià)值曲線,進(jìn)而避開紅海競(jìng)爭(zhēng),在藍(lán)海中占得先機(jī)。
四.模式變革:產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)新范式
1.產(chǎn)品模式千變?nèi)f化的創(chuàng)新空間
2.養(yǎng)身幫:美妙的模式成就AI產(chǎn)品奇跡
3.戰(zhàn)略與模式共舞:聯(lián)手鎖定市場(chǎng)統(tǒng)治力
?產(chǎn)品關(guān)聯(lián)組合
?產(chǎn)品價(jià)值組合
?產(chǎn)品生態(tài)組合
4.產(chǎn)品模式要素解析與創(chuàng)新點(diǎn)洞察
??新登場(chǎng)的顧客:她就在燈火闌珊處
??價(jià)值主張顛覆:原來顧客真正想買的不是產(chǎn)品
??盈利模式重構(gòu):產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的新方式
?渠道創(chuàng)新:人與貨的鏈接策略升華
5.產(chǎn)品價(jià)值重構(gòu)的十大切入點(diǎn)
?10種產(chǎn)品模式重構(gòu)checklist
案例:攜程的王者歸來;養(yǎng)身幫的AI產(chǎn)品創(chuàng)新;支付寶、華為、美團(tuán)、華夏航空、高通、AWS、新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新
工具:商業(yè)模式要素清單(非畫布)、模式創(chuàng)新checklist
共創(chuàng)演練2
?產(chǎn)品模式創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,分析多種模式要素,包括產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、AI賦能策略、商業(yè)模式要素等,結(jié)合長(zhǎng)尾、免費(fèi)、平臺(tái)等多種模式,對(duì)比同業(yè)產(chǎn)品模式和自身資源能力特性,找到產(chǎn)品模式的創(chuàng)新思路。
五.價(jià)值重構(gòu):競(jìng)爭(zhēng)策略與體驗(yàn)再造
1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新
?組合式創(chuàng)新:供需連的排列組合游戲
?錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):避開正面,直擊軟肋
?分形創(chuàng)新:主航道之外的第二曲線
2.基于心理學(xué)戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新
?產(chǎn)品心理學(xué)與產(chǎn)品體驗(yàn)塑造
?消費(fèi)者行為學(xué)與產(chǎn)品決策模型
?產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略
?提升客戶滿意度的宜家效應(yīng)
?神奇的產(chǎn)品定價(jià)策略:錨點(diǎn)效應(yīng)
?鎖定長(zhǎng)期忠誠度:鳥籠效應(yīng)
?推動(dòng)客戶買單的策略:心理賬戶
案例:特斯拉的創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的組合創(chuàng)新、AWS第二曲線創(chuàng)新、華潤(rùn)智能燃?xì)馄脚_(tái)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、喬布斯蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、宜家的“鳥籠”、審計(jì)局金審系統(tǒng)的AI創(chuàng)新
工具:供需連要素拆解法、產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)分析法、用戶決策過程模型、上癮模型
共創(chuàng)演練3
?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新或產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
演練方式:針對(duì)學(xué)員的產(chǎn)品,拆解供需連三大要素,加入AI等新涌現(xiàn)的要素,進(jìn)行重新排列組合,找到機(jī)會(huì)點(diǎn),提出創(chuàng)新思路。或者根據(jù)老師教授的心理學(xué)原理,找到利用應(yīng)用心理學(xué)策略進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新的思路。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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