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新技術產業(yè)發(fā)展趨勢與應用

吳俊衡

前華為 華為大學國家總經理項目教練

產品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學國家總經理項目教練
華為運營商增值業(yè)務產品市場管理部 部長
華為運營商視訊產品域產品 總經理
華為企業(yè)業(yè)務智慧城市 副總裁
華為全球流量經營業(yè)務產品線 總裁
擅長領域:華為標桿系列、重大產品運營、產品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設計與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經歷
華為16年工作經歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產品領域總經理、子產品線總經理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務線副總裁、全球流量經營運營業(yè)務線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網和個人消費者領域。
2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務產品市場管理部部長,視訊產品域總經理,全面負責運營全球運營商增值語音業(yè)務,包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網彩鈴等,所負責的產品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
2007-2010 借調中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網標準體系的規(guī)范制定和業(yè)務創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網,伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上
2014-2016華為全球流量經營業(yè)務總裁,商解運營商新業(yè)務模式,負責組建全球流量經營組織體系,建立從門戶運營、產品設計、業(yè)務促銷到產業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務營收超過1.5億美金。
華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責公司級流程的梳理和實施落地。華為大學國家總經理項目教練,負責為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設、項目管理、干部培養(yǎng)領域擁有豐富的經驗。
2016-2018江蘇北斗產業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領

產品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家 華為大學國家總經理項目教練 華為運營商增值業(yè)務產品市場管理部 部長 華為運營商視訊產品域產品 總經理 華為企業(yè)業(yè)務智慧城市 副總裁 華為全球流量經營業(yè)務產品線 總裁 擅長領域:華為標桿系列、重大產品運營、產品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設計與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經歷 華為16年工作經歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產品領域總經理、子產品線總經理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務線副總裁、全球流量經營運營業(yè)務線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網和個人消費者領域。 2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務產品市場管理部部長,視訊產品域總經理,全面負責運營全球運營商增值語音業(yè)務,包括諸如運營商客服務中心、外包呼叫中心、智能網彩鈴等,所負責的產品均在全球運營商市場占比進入TOP3。 2007-2010 借調中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網標準體系的規(guī)范制定和業(yè)務創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網,伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上 2014-2016華為全球流量經營業(yè)務總裁,商解運營商新業(yè)務模式,負責組建全球流量經營組織體系,建立從門戶運營、產品設計、業(yè)務促銷到產業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務營收超過1.5億美金。 華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責公司級流程的梳理和實施落地。華為大學國家總經理項目教練,負責為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設、項目管理、干部培養(yǎng)領域擁有豐富的經驗。 2016-2018江蘇北斗產業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

中國經濟發(fā)展進入轉型升級的階段。對各產業(yè)而言,從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質量高附加值的模式轉型,成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術與企業(yè)管理、產品創(chuàng)新、生產供應鏈、營銷服務等全方位的融合,才能使企業(yè)在新一輪的變革大潮中立于不敗之地,取得更大的發(fā)展。
新基建、智能化產業(yè)升級等國家戰(zhàn)略路標已經指明方向。但是新技術處于大爆發(fā)和融合發(fā)展期,物聯(lián)網、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、AI、自動控制以及迅速涌現(xiàn)的智能產品和應用使人眼花繚亂,如何清晰的把握這些新技術特征,并與行業(yè)需求有機融合,成為真正的生產力,對企業(yè)管理者、業(yè)務經營者、產品融合創(chuàng)新者而言,就是一個必須掌握的能力。
通過本課程,從政策、技術特性、市場機會、應用創(chuàng)新、客戶價值等多層面深入淺出的揭示新技術在行業(yè)轉型發(fā)展的原理、框架和應用,同時配合大量實戰(zhàn)研討與案例分享,理論與實際結合,讓學員能夠學以致用。

目標收益

1、解讀國家新技術相關政策,理解新技術重點方向和機會
2、理解新技術綜合與智能化應用的整體架構
3、理解5G、AI、物聯(lián)等技術融合所產生的商業(yè)價值
4、了解5G、AI、物聯(lián)等技術特性和發(fā)展狀態(tài)
5、掌握新技術在工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育、電力等多個領域應用(可選)

培訓對象

公司高管、產品線主管、營銷主管、研發(fā)主管等

課程大綱

第一講:新基建解讀 一、新基建政策分析
1. 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推動經濟高質量發(fā)展
2. 聚焦5G互聯(lián)網智能化、開展新型信息網絡建設
3. 打造城際交通智能城市、升級新型交通網絡建設
4. 強化電網能源技術攻關、推進新型能源網絡建設
5. 促進新基建各產業(yè)融合、推動相關產業(yè)協(xié)同發(fā)展
二、新基建政策目標
1. 目標一:穩(wěn)健活躍投資
2. 目標二:數(shù)字化轉型升級
三、新基建重點建設領域
1. ICT領域:5G、大數(shù)據(jù)、AI
2. 行業(yè)領域:工業(yè)互聯(lián)、軌道交通、特高壓、充電樁
3. 地方政策配套
4. 政策建議
第二講:5G催化新技術加速融合 一、全面智能化時機趨向成熟
1. 智慧體系架構一張圖——傳感、網絡、云、大數(shù)據(jù)、AI
2. 國內各層產業(yè)鏈情況——突破瓶頸,揚長避短,協(xié)同發(fā)展
3. 創(chuàng)新孵化的推力——地方政府、龍頭企業(yè)
二、5G推動技術聚合的熱點業(yè)務
1. 5G未來生活視頻
2. 融合應用市場解讀
三、城市區(qū)域重點應用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧園區(qū)(綜合體)
3. 5G智慧城市治理
第三講:AI帶動大數(shù)據(jù)、云計算商業(yè)增值 一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市場空間
2. 中美競爭對比
3. 中國AI頂層規(guī)劃
4. 中國AI產業(yè)鏈和重點方向
二、大數(shù)據(jù)&云計算,AI新技術浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI發(fā)展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與云計算
3. 人工智能的分類:流派分類、技術分類、應用分類
4. 混合云與邊緣計算——AI從學習到應用兩大形態(tài)
三、AI+綜合行業(yè)應用
1. 機器人助理——工作生活中的好幫手
案例:小艾同學——每天被一家人折騰
案例:疫情下的掃地機器人
2. 自動駕駛——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自動駕駛
案例:華為為什么做車
3. 互聯(lián)網——AI控制于無形
案例:連鎖酒店動態(tài)定價
案例:滴滴打車導航的商業(yè)秘密
4. 安防——無所不在的視覺AI
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理巡檢
5. 教育——自適應學習AI最高境界
案例:英國的自適應學習
案例:**開放大學的主動干預
6. 醫(yī)療——解決國內醫(yī)療資源緊缺的良方
1)中國是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土
2)醫(yī)療AI的應用方向
案例:廣州婦幼的人機大戰(zhàn)
第四講:重點垂直行業(yè)——工業(yè)互聯(lián) 一、工業(yè)數(shù)字孿生的未來
1. 數(shù)字孿生的概念
2. 數(shù)字孿生在工業(yè)運作方式
3. 數(shù)字孿生在工業(yè)企業(yè)價值
二、過程數(shù)據(jù)管控的兩個抓手
1. 對外:倉儲物流智能化
2. 對內:生產流轉數(shù)字化
3. 切入工業(yè)電子商務的關鍵環(huán)節(jié)
三、制造行業(yè)信息化轉型分享
1. 制造過程孿生化
2. 客戶服務遠程化
3. 行業(yè)應用智能化
第五講:重點垂直行業(yè)——城市交通&城際交通 一、城市公共交通
1. 人、車、路動態(tài)數(shù)據(jù)公共交換平臺為前提
2. 車聯(lián)網V2X已經進入高速發(fā)展階段
3. 5G城市軌交應用為主線
4. 新支付聚合人群流動軌跡
5. 智能停車是自駕車重要突破點
二、城際公共交通
1. 交通樞紐智能化升級
2. 城際交通樞紐聯(lián)動的未來
3. EMC是城際公路交通推手
4. 中國長三角城市一體化機會
第一講:新基建解讀
一、新基建政策分析
1. 實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、推動經濟高質量發(fā)展
2. 聚焦5G互聯(lián)網智能化、開展新型信息網絡建設
3. 打造城際交通智能城市、升級新型交通網絡建設
4. 強化電網能源技術攻關、推進新型能源網絡建設
5. 促進新基建各產業(yè)融合、推動相關產業(yè)協(xié)同發(fā)展
二、新基建政策目標
1. 目標一:穩(wěn)健活躍投資
2. 目標二:數(shù)字化轉型升級
三、新基建重點建設領域
1. ICT領域:5G、大數(shù)據(jù)、AI
2. 行業(yè)領域:工業(yè)互聯(lián)、軌道交通、特高壓、充電樁
3. 地方政策配套
4. 政策建議
第二講:5G催化新技術加速融合
一、全面智能化時機趨向成熟
1. 智慧體系架構一張圖——傳感、網絡、云、大數(shù)據(jù)、AI
2. 國內各層產業(yè)鏈情況——突破瓶頸,揚長避短,協(xié)同發(fā)展
3. 創(chuàng)新孵化的推力——地方政府、龍頭企業(yè)
二、5G推動技術聚合的熱點業(yè)務
1. 5G未來生活視頻
2. 融合應用市場解讀
三、城市區(qū)域重點應用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧園區(qū)(綜合體)
3. 5G智慧城市治理
第三講:AI帶動大數(shù)據(jù)、云計算商業(yè)增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市場空間
2. 中美競爭對比
3. 中國AI頂層規(guī)劃
4. 中國AI產業(yè)鏈和重點方向
二、大數(shù)據(jù)&云計算,AI新技術浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI發(fā)展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與云計算
3. 人工智能的分類:流派分類、技術分類、應用分類
4. 混合云與邊緣計算——AI從學習到應用兩大形態(tài)
三、AI+綜合行業(yè)應用
1. 機器人助理——工作生活中的好幫手
案例:小艾同學——每天被一家人折騰
案例:疫情下的掃地機器人
2. 自動駕駛——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自動駕駛
案例:華為為什么做車
3. 互聯(lián)網——AI控制于無形
案例:連鎖酒店動態(tài)定價
案例:滴滴打車導航的商業(yè)秘密
4. 安防——無所不在的視覺AI
案例:新疆反恐需求,不僅僅是刷臉
案例:河道管理巡檢
5. 教育——自適應學習AI最高境界
案例:英國的自適應學習
案例:**開放大學的主動干預
6. 醫(yī)療——解決國內醫(yī)療資源緊缺的良方
1)中國是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土
2)醫(yī)療AI的應用方向
案例:廣州婦幼的人機大戰(zhàn)
第四講:重點垂直行業(yè)——工業(yè)互聯(lián)
一、工業(yè)數(shù)字孿生的未來
1. 數(shù)字孿生的概念
2. 數(shù)字孿生在工業(yè)運作方式
3. 數(shù)字孿生在工業(yè)企業(yè)價值
二、過程數(shù)據(jù)管控的兩個抓手
1. 對外:倉儲物流智能化
2. 對內:生產流轉數(shù)字化
3. 切入工業(yè)電子商務的關鍵環(huán)節(jié)
三、制造行業(yè)信息化轉型分享
1. 制造過程孿生化
2. 客戶服務遠程化
3. 行業(yè)應用智能化
第五講:重點垂直行業(yè)——城市交通&城際交通
一、城市公共交通
1. 人、車、路動態(tài)數(shù)據(jù)公共交換平臺為前提
2. 車聯(lián)網V2X已經進入高速發(fā)展階段
3. 5G城市軌交應用為主線
4. 新支付聚合人群流動軌跡
5. 智能停車是自駕車重要突破點
二、城際公共交通
1. 交通樞紐智能化升級
2. 城際交通樞紐聯(lián)動的未來
3. EMC是城際公路交通推手
4. 中國長三角城市一體化機會

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