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產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理

吳俊衡

前華為 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練

產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經(jīng)歷
華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上
2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運營商新業(yè)務(wù)模式,負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過1.5億美金。
華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經(jīng)驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設(shè)、項目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。
2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練 華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長 華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理 華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁 華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁 擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經(jīng)歷 華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。 2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。 2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上 2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運營商新業(yè)務(wù)模式,負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過1.5億美金。 華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經(jīng)驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設(shè)、項目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。 2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD的精髓是什么?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同?怎樣理解IPD的核心思想,與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的?為何有些企業(yè)實施IPD會失???如何保證實施IPD能夠真正落地?

目標(biāo)收益

?理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
?學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想
?學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
?掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
?學(xué)習(xí)如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
?學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念
?學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
?理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
?學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)參與者等

課程大綱

第一部分:IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓 1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省
2、核心思想之一:新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
3、核心思想之二:客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、核心思想之三:跨組織跨部門的協(xié)同
5、核心思想之四:變串為并,研發(fā)提速
6、核心思想之五:重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六:結(jié)構(gòu)流程,高效&穩(wěn)定的平衡
第二部分:IPD業(yè)務(wù)框架解析 1、IPD體系整體流程架構(gòu)
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運作模塊
?市場管理——做正確的事
?需求管理——以客戶為中心
?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
?產(chǎn)品組合管理團隊(BMT)
?跨功能決策組織(IPMT)
?組織決策的優(yōu)勢:方向聚焦、風(fēng)險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)
?PDT的組織成員
?PDT的職責(zé)
?PDT經(jīng)理——負責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物
第三部分:IPD集成開發(fā)管理過程簡述 1、IPD集成開發(fā)項目管理6大階段
2、IPD概念階段
?概念階段的目標(biāo)——快速評估產(chǎn)品機會、是否符合公司總體戰(zhàn)略
?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析
?概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
?計劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢,理解業(yè)務(wù)計劃,制定項目和資源計劃,風(fēng)險控制
?計劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設(shè)計需求、總體方案,概要設(shè)計
?計劃階段的重點——聚焦“如何做”,項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約
4、IPD開發(fā)階段
?開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機開發(fā)
?開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備
?開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機、確保驗證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備
5、IPD驗證階段
?驗證階段的目標(biāo)——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造
?驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務(wù)計劃書
?驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒

6、IPD發(fā)布階段
?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標(biāo)方面的要求
?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃
?發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功
第四部分:IPD集成開發(fā)平臺之CBB 1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略
案例:華為造車嗎?
2、產(chǎn)品平臺的概念
3、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發(fā)和重用策略
5、平臺&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評審DCP
第一部分:IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓
1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省
2、核心思想之一:新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
3、核心思想之二:客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、核心思想之三:跨組織跨部門的協(xié)同
5、核心思想之四:變串為并,研發(fā)提速
6、核心思想之五:重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六:結(jié)構(gòu)流程,高效&穩(wěn)定的平衡
第二部分:IPD業(yè)務(wù)框架解析
1、IPD體系整體流程架構(gòu)
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運作模塊
?市場管理——做正確的事
?需求管理——以客戶為中心
?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
?產(chǎn)品組合管理團隊(BMT)
?跨功能決策組織(IPMT)
?組織決策的優(yōu)勢:方向聚焦、風(fēng)險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)
?PDT的組織成員
?PDT的職責(zé)
?PDT經(jīng)理——負責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物
第三部分:IPD集成開發(fā)管理過程簡述
1、IPD集成開發(fā)項目管理6大階段
2、IPD概念階段
?概念階段的目標(biāo)——快速評估產(chǎn)品機會、是否符合公司總體戰(zhàn)略
?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析
?概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
?計劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢,理解業(yè)務(wù)計劃,制定項目和資源計劃,風(fēng)險控制
?計劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設(shè)計需求、總體方案,概要設(shè)計
?計劃階段的重點——聚焦“如何做”,項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約
4、IPD開發(fā)階段
?開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機開發(fā)
?開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備
?開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機、確保驗證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備
5、IPD驗證階段
?驗證階段的目標(biāo)——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造
?驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務(wù)計劃書
?驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒

6、IPD發(fā)布階段
?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標(biāo)方面的要求
?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃
?發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功
第四部分:IPD集成開發(fā)平臺之CBB
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略
案例:華為造車嗎?
2、產(chǎn)品平臺的概念
3、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發(fā)和重用策略
5、平臺&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評審DCP

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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