課程簡介
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑,逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長,銷售額達到3950億,利潤457億,一家年輕的世界五百強公司(平均年齡29歲),在業(yè)務(wù)強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級,以“消滅優(yōu)勢,留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革,華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。?
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新,這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
目標(biāo)收益
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情,“第一是文化教員,第二是干部建設(shè),第三是員工激勵?!?br /> 本課程將從華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的三大價值鏈環(huán)節(jié)為主線,從文化在戰(zhàn)略、執(zhí)行、干部、績效與激勵各環(huán)節(jié)的導(dǎo)向、運作準(zhǔn)則、執(zhí)行方式等多維度,展開深度學(xué)習(xí),以幫助企業(yè)激活組織、激活個體,確保組織的商業(yè)成功。
培訓(xùn)對象
企業(yè)員工
課程大綱
第一講:深入骨髓的憂患意識 |
1. 為了活下去,華為一直在奮斗 2. 華為生存文化 3.大道從簡的價值體系 4.華為核心價值觀 |
第二講:以客戶為中心 |
1.拒絕標(biāo)語,彌漫在空氣中 2.一線組織協(xié)同,為客戶創(chuàng)造價值 3.秘密武器,客工部 4.客戶滿意的最后一道防線,服務(wù)體系 |
第三講:艱苦奮斗 |
1.一群傻子,用苦難換來的華麗 2.寒冬,鑄就華為人鋼鐵的意志 3.樂觀,在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容 4.忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚 5.加班,被“誰”逼的? |
第四講:自我批評 |
1.管理優(yōu)化報&心聲社區(qū) 2.知恥而后勇,“呆死料”大會 3.神秘的華為藍軍 |
第五講:開放進取 |
1.拿來主義,管理持續(xù)變革 2.做正確的事、正確的做事 3.能上能下的干部管理機制 4.一杯咖啡吸收宇宙能量 5.全球共進,反對狹隘民粹主義 |
第六講:至誠守信 |
1.干部八條 2.堪比國家反腐的監(jiān)察力度 3.將軍都是打出來的 4.人生就是不斷自我超越 |
第一講:深入骨髓的憂患意識 1. 為了活下去,華為一直在奮斗 2. 華為生存文化 3.大道從簡的價值體系 4.華為核心價值觀 |
第二講:以客戶為中心 1.拒絕標(biāo)語,彌漫在空氣中 2.一線組織協(xié)同,為客戶創(chuàng)造價值 3.秘密武器,客工部 4.客戶滿意的最后一道防線,服務(wù)體系 |
第三講:艱苦奮斗 1.一群傻子,用苦難換來的華麗 2.寒冬,鑄就華為人鋼鐵的意志 3.樂觀,在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容 4.忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚 5.加班,被“誰”逼的? |
第四講:自我批評 1.管理優(yōu)化報&心聲社區(qū) 2.知恥而后勇,“呆死料”大會 3.神秘的華為藍軍 |
第五講:開放進取 1.拿來主義,管理持續(xù)變革 2.做正確的事、正確的做事 3.能上能下的干部管理機制 4.一杯咖啡吸收宇宙能量 5.全球共進,反對狹隘民粹主義 |
第六講:至誠守信 1.干部八條 2.堪比國家反腐的監(jiān)察力度 3.將軍都是打出來的 4.人生就是不斷自我超越 |