產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
變革
組織
創(chuàng)新
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

華為奮斗者文化與成功之道

吳俊衡

前華為 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練

產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經(jīng)歷
華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上
2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運營商新業(yè)務(wù)模式,負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過1.5億美金。
華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經(jīng)驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設(shè)、項目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。
2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練 華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長 華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理 華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁 華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁 擅長領(lǐng)域:華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經(jīng)歷 華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。 2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。 2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上 2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運營商新業(yè)務(wù)模式,負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過1.5億美金。 華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經(jīng)驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設(shè)、項目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。 2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑,逆勢之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長,銷售額達到3950億,利潤457億,一家年輕的世界五百強公司(平均年齡29歲),在業(yè)務(wù)強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級,以“消滅優(yōu)勢,留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革,華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。?
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新,這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。

目標(biāo)收益

任正非先生描述自己在華為主要做三件事情,“第一是文化教員,第二是干部建設(shè),第三是員工激勵?!?br /> 本課程將從華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的三大價值鏈環(huán)節(jié)為主線,從文化在戰(zhàn)略、執(zhí)行、干部、績效與激勵各環(huán)節(jié)的導(dǎo)向、運作準(zhǔn)則、執(zhí)行方式等多維度,展開深度學(xué)習(xí),以幫助企業(yè)激活組織、激活個體,確保組織的商業(yè)成功。

培訓(xùn)對象

企業(yè)員工

課程大綱

第一講:深入骨髓的憂患意識 1. 為了活下去,華為一直在奮斗
2. 華為生存文化
3.大道從簡的價值體系
4.華為核心價值觀
第二講:以客戶為中心 1.拒絕標(biāo)語,彌漫在空氣中
2.一線組織協(xié)同,為客戶創(chuàng)造價值
3.秘密武器,客工部
4.客戶滿意的最后一道防線,服務(wù)體系
第三講:艱苦奮斗 1.一群傻子,用苦難換來的華麗
2.寒冬,鑄就華為人鋼鐵的意志
3.樂觀,在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容
4.忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚
5.加班,被“誰”逼的?
第四講:自我批評 1.管理優(yōu)化報&心聲社區(qū)
2.知恥而后勇,“呆死料”大會
3.神秘的華為藍軍
第五講:開放進取 1.拿來主義,管理持續(xù)變革
2.做正確的事、正確的做事
3.能上能下的干部管理機制
4.一杯咖啡吸收宇宙能量
5.全球共進,反對狹隘民粹主義
第六講:至誠守信 1.干部八條
2.堪比國家反腐的監(jiān)察力度
3.將軍都是打出來的
4.人生就是不斷自我超越
第一講:深入骨髓的憂患意識
1. 為了活下去,華為一直在奮斗
2. 華為生存文化
3.大道從簡的價值體系
4.華為核心價值觀
第二講:以客戶為中心
1.拒絕標(biāo)語,彌漫在空氣中
2.一線組織協(xié)同,為客戶創(chuàng)造價值
3.秘密武器,客工部
4.客戶滿意的最后一道防線,服務(wù)體系
第三講:艱苦奮斗
1.一群傻子,用苦難換來的華麗
2.寒冬,鑄就華為人鋼鐵的意志
3.樂觀,在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容
4.忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚
5.加班,被“誰”逼的?
第四講:自我批評
1.管理優(yōu)化報&心聲社區(qū)
2.知恥而后勇,“呆死料”大會
3.神秘的華為藍軍
第五講:開放進取
1.拿來主義,管理持續(xù)變革
2.做正確的事、正確的做事
3.能上能下的干部管理機制
4.一杯咖啡吸收宇宙能量
5.全球共進,反對狹隘民粹主義
第六講:至誠守信
1.干部八條
2.堪比國家反腐的監(jiān)察力度
3.將軍都是打出來的
4.人生就是不斷自我超越

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

預(yù)約體驗票 我要分享

近期公開課推薦

近期公開課推薦

活動詳情

提交需求