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引爆數(shù)據(jù)思維力:快速讀懂數(shù)據(jù)背后的秘密

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)據(jù)運營專家

畢業(yè)于北京航空航天大學,近10年工作經(jīng)驗。
工銀瑞信商業(yè)分析經(jīng)理,先后在網(wǎng)易、阿里擔任數(shù)據(jù)分析專家,止觀科技首席顧問。
首創(chuàng)“數(shù)據(jù)思維力模型”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的六脈神劍”,擁有多行業(yè)全套的商業(yè)分析案例實操和結(jié)構(gòu)化拆解工作經(jīng)驗,擅長提供B端&C端企業(yè)數(shù)據(jù)分析問題的全套解決方案。

服務客戶:
平安壽險、平安產(chǎn)險、中國電信、工商銀行業(yè)務研發(fā)中心、招商銀行佛山分行、興業(yè)銀行福州分行、民生銀行總行、中原銀行總行、美的集團、伊利、歐萊雅、百度、網(wǎng)易、無限極、智聯(lián)招聘、廣聯(lián)達、Shopee等各行業(yè)客戶。

畢業(yè)于北京航空航天大學,近10年工作經(jīng)驗。 工銀瑞信商業(yè)分析經(jīng)理,先后在網(wǎng)易、阿里擔任數(shù)據(jù)分析專家,止觀科技首席顧問。 首創(chuàng)“數(shù)據(jù)思維力模型”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的六脈神劍”,擁有多行業(yè)全套的商業(yè)分析案例實操和結(jié)構(gòu)化拆解工作經(jīng)驗,擅長提供B端&C端企業(yè)數(shù)據(jù)分析問題的全套解決方案。 服務客戶: 平安壽險、平安產(chǎn)險、中國電信、工商銀行業(yè)務研發(fā)中心、招商銀行佛山分行、興業(yè)銀行福州分行、民生銀行總行、中原銀行總行、美的集團、伊利、歐萊雅、百度、網(wǎng)易、無限極、智聯(lián)招聘、廣聯(lián)達、Shopee等各行業(yè)客戶。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

在數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)已成為企業(yè)決策和個人發(fā)展的核心資源。然而,許多零基礎小白和對數(shù)據(jù)感興趣的職場人士,往往因為缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)思維訓練,無法有效利用數(shù)據(jù)來解決問題和提升工作效率。本課程旨在幫助學員從零開始,快速掌握數(shù)據(jù)思維的核心能力,學會看數(shù)、用數(shù)、分析數(shù),為個人和企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

目標收益

通過2天的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)演練,幫助學員解決如下問題:
1、對數(shù)不敏感。讓學員了解數(shù)據(jù)的價值及適用場景,讓各崗位員工重新建立對數(shù)據(jù)的認識,重視數(shù)據(jù),看懂數(shù)據(jù)。
2、看數(shù)無方法。掌握數(shù)據(jù)可視化的基本原則和方法,能夠通過圖表直觀地展示數(shù)據(jù),快速讀懂數(shù)據(jù)背后的信息,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢。
3、分析缺思維。學會運用數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具,如描述性統(tǒng)計、相關性分析等,對數(shù)據(jù)進行初步分析,培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式,從數(shù)據(jù)中尋找解決問題的線索和答案。
4、決策少依據(jù)。能夠?qū)?shù)據(jù)思維應用到實際工作中,通過數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù),提高決策的準確性和科學性,避免盲目決策帶來的風險。

培訓對象

零基礎小白:對數(shù)據(jù)感興趣,想要了解數(shù)據(jù)思維,提升自己在職場上的競爭力。
對數(shù)據(jù)感興趣的職場人士:希望通過學習數(shù)據(jù)思維,更好地完成工作中的數(shù)據(jù)分析任務,為決策提供有力支持。

課程大綱

DAY1上午
洞察力:如何用數(shù)據(jù)思維發(fā)現(xiàn)問題
1、什么是職場人員必備的數(shù)據(jù)思維?
數(shù)據(jù)的“描述-診斷-預測-決策”4大功能
2、對比思維:如何用對比確定數(shù)據(jù)波動?
對比3方法:歷史比、橫向比、外部比
對比2結(jié)果:如何界定異常波動?
3、如何界定一個真問題?
預期值、實際值、差異
DAY1下午
解構(gòu)力:如何用分析框架剖析難題
4、數(shù)據(jù)分析專家都在用的全套分析框架是什么?
宏觀:S研究策略型步驟及運用
中觀:S解決方案型步驟及運用
微觀:A分析原因型-步驟及運用
如何用SSA模型幫助我們快速診斷問題

5、拆解分析
如何用“分類法、公式法、流程法”對問題有效有效拆解
DAY2上午
重塑力:如何用數(shù)據(jù)方法診斷問題
1、描述分析
如何將數(shù)據(jù)結(jié)果聯(lián)系業(yè)務實際:僅限于問題拆解的頭腦風暴

2、相關分析
如何通過相關分析挖掘多變量之間的關系
3、預測分析
如何才能進行定性和定量的預測?
Day2下午
輸出力:如何用數(shù)據(jù)策略解決問題
4、如何通過圖表完成可視化呈現(xiàn)
1)圖表和要素的關系是什么
2)哪些圖表在什么場景下適合使用
3)如何制作可視化看板
5、什么樣的數(shù)據(jù)報告才有用
圖表類報告優(yōu)化法:要素-留白-重點-結(jié)論
文字類報告優(yōu)化法:要素-格式-重點-背景
6、如何用數(shù)據(jù)增強說服力
結(jié)構(gòu)化表達-數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)-故事性框架-可視化技巧
DAY1上午
洞察力:如何用數(shù)據(jù)思維發(fā)現(xiàn)問題
1、什么是職場人員必備的數(shù)據(jù)思維?
數(shù)據(jù)的“描述-診斷-預測-決策”4大功能
2、對比思維:如何用對比確定數(shù)據(jù)波動?
對比3方法:歷史比、橫向比、外部比
對比2結(jié)果:如何界定異常波動?
3、如何界定一個真問題?
預期值、實際值、差異
DAY1下午
解構(gòu)力:如何用分析框架剖析難題
4、數(shù)據(jù)分析專家都在用的全套分析框架是什么?
宏觀:S研究策略型步驟及運用
中觀:S解決方案型步驟及運用
微觀:A分析原因型-步驟及運用
如何用SSA模型幫助我們快速診斷問題

5、拆解分析
如何用“分類法、公式法、流程法”對問題有效有效拆解
DAY2上午
重塑力:如何用數(shù)據(jù)方法診斷問題
1、描述分析
如何將數(shù)據(jù)結(jié)果聯(lián)系業(yè)務實際:僅限于問題拆解的頭腦風暴

2、相關分析
如何通過相關分析挖掘多變量之間的關系
3、預測分析
如何才能進行定性和定量的預測?
Day2下午
輸出力:如何用數(shù)據(jù)策略解決問題
4、如何通過圖表完成可視化呈現(xiàn)
1)圖表和要素的關系是什么
2)哪些圖表在什么場景下適合使用
3)如何制作可視化看板
5、什么樣的數(shù)據(jù)報告才有用
圖表類報告優(yōu)化法:要素-留白-重點-結(jié)論
文字類報告優(yōu)化法:要素-格式-重點-背景
6、如何用數(shù)據(jù)增強說服力
結(jié)構(gòu)化表達-數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)-故事性框架-可視化技巧

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