課程簡介
在數(shù)字化時(shí)代背景下,銀行業(yè)作為傳統(tǒng)金融行業(yè)的重要支柱,正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展,客戶的消費(fèi)習(xí)慣、金融服務(wù)的提供方式以及市場競爭格局都在發(fā)生著深刻的變化。在這樣的大環(huán)境下,必須深入理解并掌握數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的核心策略與思考,以確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
而數(shù)字化運(yùn)營作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其重要性不言而喻。然而,許多企業(yè)對于運(yùn)營的理解尚不夠深入和全面,這直接影響了運(yùn)營效率和效果。因此,本次培訓(xùn)旨在幫助銀行的管理者系統(tǒng)地理解數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的內(nèi)涵、核心邏輯及其與市場營銷的緊密聯(lián)系,從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
目標(biāo)收益
1、數(shù)字化意識培養(yǎng):強(qiáng)化學(xué)員的數(shù)字化意識,使其認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,激發(fā)在企業(yè)運(yùn)營中主動(dòng)運(yùn)用
數(shù)字化工具和方法的意識和能力。
2、核心定義與價(jià)值解讀:通過對運(yùn)營概念的深入剖析,使學(xué)員能夠明確運(yùn)營的核心價(jià)值和在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用,
為制定有效的運(yùn)營策略奠定基礎(chǔ)。
3、線上運(yùn)營價(jià)值與戰(zhàn)術(shù)理解:通過對線上運(yùn)營的關(guān)鍵價(jià)值和戰(zhàn)術(shù)的深入講解,能夠掌握如何通過線上渠道提升產(chǎn)品價(jià)值、
增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和優(yōu)化運(yùn)營效率。
4、運(yùn)營與營銷體系融合:探討運(yùn)營與營銷的融合之道,幫助學(xué)員理解如何將運(yùn)營策略與市場營銷活動(dòng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)1+1>2
的效果,提升整體業(yè)績。
培訓(xùn)對象
課程大綱
高質(zhì)量數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的核心策略與思考 |
分享目錄: 1-看行業(yè)趨勢如何變化 2-看業(yè)界有哪些運(yùn)營實(shí)踐 3-關(guān)于銀行數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的思考 【看行業(yè)趨勢了解運(yùn)營方向】 環(huán)境變化帶來的“不確定性”加劇 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品增長放緩,精細(xì)化運(yùn)營時(shí)代開啟 營銷層面的創(chuàng)新玩法層出不窮 數(shù)智化賦能讓運(yùn)營更懂用戶 銀行產(chǎn)品用戶需求多元化,從單一產(chǎn)品到全場景融合 銀行業(yè)從基礎(chǔ)金融服務(wù)向全場景服務(wù)商轉(zhuǎn)型,逐步構(gòu)建產(chǎn)品矩陣 總結(jié):尋求產(chǎn)品和價(jià)值運(yùn)營的突破 【看業(yè)界的運(yùn)營實(shí)踐】 什么是數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營 PMF市場/產(chǎn)品匹配的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 運(yùn)營基礎(chǔ)理論框架-AARRR模型 全生命周期價(jià)值理論與應(yīng)用 增長飛輪理論 精準(zhǔn)營銷探索應(yīng)用案例: 基于咪咕視頻構(gòu)建4W銷售模型 典型標(biāo)桿的產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)踐 --內(nèi)容和工具產(chǎn)品運(yùn)營 --平臺產(chǎn)品運(yùn)營 阿里:建立深鏈經(jīng)營方法,讓人-貨-人的飛輪更高效運(yùn)轉(zhuǎn) 字節(jié):內(nèi)容運(yùn)營+精準(zhǔn)推薦+創(chuàng)作社群,打造內(nèi)容-人-內(nèi)容的增長飛輪 騰訊:以用戶價(jià)值為依歸的全鏈路增長運(yùn)營 產(chǎn)品運(yùn)營組織機(jī)制的三種典型模式 阿里“大中臺+小前臺”快速豐富產(chǎn)品矩陣 阿里“1+6+N”運(yùn)營管理改革 亞馬遜逆向工作模式 華為軍團(tuán)制 小結(jié):高質(zhì)量產(chǎn)品運(yùn)營的路徑方法 【關(guān)于銀行數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的核心思考】 用戶運(yùn)營挑戰(zhàn):從規(guī)模拉新,邁向真實(shí)活躍 協(xié)同機(jī)制挑戰(zhàn):產(chǎn)品品類多,但底層能力融合不足 銀行協(xié)同運(yùn)營機(jī)制思考:打造敏捷化的產(chǎn)品能力融合模式 銀行產(chǎn)品運(yùn)營思考:兩級運(yùn)營打造產(chǎn)品增長飛輪 Q&A:現(xiàn)場討論及問答環(huán)節(jié) |
高質(zhì)量數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的核心策略與思考 分享目錄: 1-看行業(yè)趨勢如何變化 2-看業(yè)界有哪些運(yùn)營實(shí)踐 3-關(guān)于銀行數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的思考 【看行業(yè)趨勢了解運(yùn)營方向】 環(huán)境變化帶來的“不確定性”加劇 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品增長放緩,精細(xì)化運(yùn)營時(shí)代開啟 營銷層面的創(chuàng)新玩法層出不窮 數(shù)智化賦能讓運(yùn)營更懂用戶 銀行產(chǎn)品用戶需求多元化,從單一產(chǎn)品到全場景融合 銀行業(yè)從基礎(chǔ)金融服務(wù)向全場景服務(wù)商轉(zhuǎn)型,逐步構(gòu)建產(chǎn)品矩陣 總結(jié):尋求產(chǎn)品和價(jià)值運(yùn)營的突破 【看業(yè)界的運(yùn)營實(shí)踐】 什么是數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營 PMF市場/產(chǎn)品匹配的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 運(yùn)營基礎(chǔ)理論框架-AARRR模型 全生命周期價(jià)值理論與應(yīng)用 增長飛輪理論 精準(zhǔn)營銷探索應(yīng)用案例: 基于咪咕視頻構(gòu)建4W銷售模型 典型標(biāo)桿的產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)踐 --內(nèi)容和工具產(chǎn)品運(yùn)營 --平臺產(chǎn)品運(yùn)營 阿里:建立深鏈經(jīng)營方法,讓人-貨-人的飛輪更高效運(yùn)轉(zhuǎn) 字節(jié):內(nèi)容運(yùn)營+精準(zhǔn)推薦+創(chuàng)作社群,打造內(nèi)容-人-內(nèi)容的增長飛輪 騰訊:以用戶價(jià)值為依歸的全鏈路增長運(yùn)營 產(chǎn)品運(yùn)營組織機(jī)制的三種典型模式 阿里“大中臺+小前臺”快速豐富產(chǎn)品矩陣 阿里“1+6+N”運(yùn)營管理改革 亞馬遜逆向工作模式 華為軍團(tuán)制 小結(jié):高質(zhì)量產(chǎn)品運(yùn)營的路徑方法 【關(guān)于銀行數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營的核心思考】 用戶運(yùn)營挑戰(zhàn):從規(guī)模拉新,邁向真實(shí)活躍 協(xié)同機(jī)制挑戰(zhàn):產(chǎn)品品類多,但底層能力融合不足 銀行協(xié)同運(yùn)營機(jī)制思考:打造敏捷化的產(chǎn)品能力融合模式 銀行產(chǎn)品運(yùn)營思考:兩級運(yùn)營打造產(chǎn)品增長飛輪 Q&A:現(xiàn)場討論及問答環(huán)節(jié) |