產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品運營
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產(chǎn)品內(nèi)容運營方法論與高效實踐

小新

前騰訊 高級總監(jiān)

18年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。
王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務(wù)的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。
服務(wù)行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內(nèi)容涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產(chǎn)品及運營體系,客戶好評率及復(fù)購率極高。
【擅長行業(yè)領(lǐng)域】
1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。

【曾負責產(chǎn)品名稱】
企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務(wù)、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務(wù)。
【榮譽資歷】
2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產(chǎn)品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運營官
2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問
2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師
2018年- 所負責金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務(wù)突破獎、優(yōu)秀項目獎等
【 培訓及咨詢服務(wù)經(jīng)驗】(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經(jīng)大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產(chǎn)險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

18年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。 王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務(wù)的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。 服務(wù)行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內(nèi)容涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產(chǎn)品及運營體系,客戶好評率及復(fù)購率極高。 【擅長行業(yè)領(lǐng)域】 1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。 2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。 【曾負責產(chǎn)品名稱】 企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志…… 數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務(wù)、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務(wù)。 【榮譽資歷】 2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產(chǎn)品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運營官 2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師 2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問 2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師 2018年- 所負責金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務(wù)突破獎、優(yōu)秀項目獎等 【 培訓及咨詢服務(wù)經(jīng)驗】(排名不分先后) 華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經(jīng)大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產(chǎn)險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

本門課程主要針對于中高級產(chǎn)品運營經(jīng)理的進階課程,通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品內(nèi)容運營體系構(gòu)建的學習理解,能夠快速學到騰訊產(chǎn)品運營本質(zhì)。學后可快速運用到實際工作中,達到提升運營思維與運營能力的良好效果。通過對案例的現(xiàn)場剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風格,以及培訓過程中的充分互動,使得學員的學習積極性大大提高,學員好評率高。

目標收益

培訓對象

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有5年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品運營人員;
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少5年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓學員;
對于所有企業(yè):對產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)理工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品運營經(jīng)理的目標學員

課程大綱

內(nèi)容運營體系解析及實戰(zhàn) 內(nèi)容運營的定義及價值
什么是內(nèi)容運營
常見的內(nèi)容運營小問題
即要有指標,也要有方向
內(nèi)容運營≠內(nèi)容編輯
內(nèi)容運營經(jīng)理做什么
產(chǎn)品內(nèi)容運營體系--框架項**重點講授

產(chǎn)品定位及 用戶需求理解
運營的立足點-產(chǎn)品定位
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位過程
運營經(jīng)理還需理解產(chǎn)品階段
KPI設(shè)定--基于業(yè)務(wù)流程梳理
用戶類別思考:用戶畫像
定義用戶畫像的作用
目標客戶群體-用戶畫像范例
用戶畫像定義
用戶畫像的驗證方式

內(nèi)容定位及內(nèi)容管理
案例:小紅書內(nèi)容定位及運營拆解
從閱讀場景思考內(nèi)容定位及形式
定義內(nèi)容運營的差異化價值
內(nèi)容運營的來源
初期構(gòu)建內(nèi)容管理框架過程
實踐案例:從QQ音樂看內(nèi)容管理框架的運用
做好內(nèi)容的四個重要環(huán)節(jié)
案例:內(nèi)容選題技巧
內(nèi)容運營選題秘籍
常見的爆款內(nèi)容選題方向
防止跑偏,還需思考三個關(guān)鍵項
常見爆款內(nèi)容選題案例
內(nèi)容選題的7種策略建議
10W+點擊 標題案例
10W+內(nèi)容分享因素集合
追熱點決策的5要素
欄目(專題)策劃的本質(zhì)
專題策劃三個方向

內(nèi)容分發(fā)及 數(shù)據(jù)分析
分發(fā):內(nèi)容的消費方式
用戶獲取內(nèi)容的主要途徑
渠道定向投放流程及方法論
內(nèi)容的試錯策略
常見的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標
內(nèi)容的未來趨勢判斷
演練:基于內(nèi)容運營方法論輸出內(nèi)容體系
內(nèi)容運營體系解析及實戰(zhàn)
內(nèi)容運營的定義及價值
什么是內(nèi)容運營
常見的內(nèi)容運營小問題
即要有指標,也要有方向
內(nèi)容運營≠內(nèi)容編輯
內(nèi)容運營經(jīng)理做什么
產(chǎn)品內(nèi)容運營體系--框架項**重點講授

產(chǎn)品定位及 用戶需求理解
運營的立足點-產(chǎn)品定位
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位過程
運營經(jīng)理還需理解產(chǎn)品階段
KPI設(shè)定--基于業(yè)務(wù)流程梳理
用戶類別思考:用戶畫像
定義用戶畫像的作用
目標客戶群體-用戶畫像范例
用戶畫像定義
用戶畫像的驗證方式

內(nèi)容定位及內(nèi)容管理
案例:小紅書內(nèi)容定位及運營拆解
從閱讀場景思考內(nèi)容定位及形式
定義內(nèi)容運營的差異化價值
內(nèi)容運營的來源
初期構(gòu)建內(nèi)容管理框架過程
實踐案例:從QQ音樂看內(nèi)容管理框架的運用
做好內(nèi)容的四個重要環(huán)節(jié)
案例:內(nèi)容選題技巧
內(nèi)容運營選題秘籍
常見的爆款內(nèi)容選題方向
防止跑偏,還需思考三個關(guān)鍵項
常見爆款內(nèi)容選題案例
內(nèi)容選題的7種策略建議
10W+點擊 標題案例
10W+內(nèi)容分享因素集合
追熱點決策的5要素
欄目(專題)策劃的本質(zhì)
專題策劃三個方向

內(nèi)容分發(fā)及 數(shù)據(jù)分析
分發(fā):內(nèi)容的消費方式
用戶獲取內(nèi)容的主要途徑
渠道定向投放流程及方法論
內(nèi)容的試錯策略
常見的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標
內(nèi)容的未來趨勢判斷
演練:基于內(nèi)容運營方法論輸出內(nèi)容體系

課程費用

5800.00 /人

課程時長

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