課程簡介
本門課程主要針對于中高級產(chǎn)品運營經(jīng)理的進階課程,通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品內(nèi)容運營體系構(gòu)建的學習理解,能夠快速學到騰訊產(chǎn)品運營本質(zhì)。學后可快速運用到實際工作中,達到提升運營思維與運營能力的良好效果。通過對案例的現(xiàn)場剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風格,以及培訓過程中的充分互動,使得學員的學習積極性大大提高,學員好評率高。
目標收益
培訓對象
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有5年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品運營人員;
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少5年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓學員;
對于所有企業(yè):對產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)理工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品運營經(jīng)理的目標學員
課程大綱
內(nèi)容運營體系解析及實戰(zhàn) |
內(nèi)容運營的定義及價值 什么是內(nèi)容運營 常見的內(nèi)容運營小問題 即要有指標,也要有方向 內(nèi)容運營≠內(nèi)容編輯 內(nèi)容運營經(jīng)理做什么 產(chǎn)品內(nèi)容運營體系--框架項**重點講授 產(chǎn)品定位及 用戶需求理解 運營的立足點-產(chǎn)品定位 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位過程 運營經(jīng)理還需理解產(chǎn)品階段 KPI設(shè)定--基于業(yè)務(wù)流程梳理 用戶類別思考:用戶畫像 定義用戶畫像的作用 目標客戶群體-用戶畫像范例 用戶畫像定義 用戶畫像的驗證方式 內(nèi)容定位及內(nèi)容管理 案例:小紅書內(nèi)容定位及運營拆解 從閱讀場景思考內(nèi)容定位及形式 定義內(nèi)容運營的差異化價值 內(nèi)容運營的來源 初期構(gòu)建內(nèi)容管理框架過程 實踐案例:從QQ音樂看內(nèi)容管理框架的運用 做好內(nèi)容的四個重要環(huán)節(jié) 案例:內(nèi)容選題技巧 內(nèi)容運營選題秘籍 常見的爆款內(nèi)容選題方向 防止跑偏,還需思考三個關(guān)鍵項 常見爆款內(nèi)容選題案例 內(nèi)容選題的7種策略建議 10W+點擊 標題案例 10W+內(nèi)容分享因素集合 追熱點決策的5要素 欄目(專題)策劃的本質(zhì) 專題策劃三個方向 內(nèi)容分發(fā)及 數(shù)據(jù)分析 分發(fā):內(nèi)容的消費方式 用戶獲取內(nèi)容的主要途徑 渠道定向投放流程及方法論 內(nèi)容的試錯策略 常見的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標 內(nèi)容的未來趨勢判斷 演練:基于內(nèi)容運營方法論輸出內(nèi)容體系 |
內(nèi)容運營體系解析及實戰(zhàn) 內(nèi)容運營的定義及價值 什么是內(nèi)容運營 常見的內(nèi)容運營小問題 即要有指標,也要有方向 內(nèi)容運營≠內(nèi)容編輯 內(nèi)容運營經(jīng)理做什么 產(chǎn)品內(nèi)容運營體系--框架項**重點講授 產(chǎn)品定位及 用戶需求理解 運營的立足點-產(chǎn)品定位 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位過程 運營經(jīng)理還需理解產(chǎn)品階段 KPI設(shè)定--基于業(yè)務(wù)流程梳理 用戶類別思考:用戶畫像 定義用戶畫像的作用 目標客戶群體-用戶畫像范例 用戶畫像定義 用戶畫像的驗證方式 內(nèi)容定位及內(nèi)容管理 案例:小紅書內(nèi)容定位及運營拆解 從閱讀場景思考內(nèi)容定位及形式 定義內(nèi)容運營的差異化價值 內(nèi)容運營的來源 初期構(gòu)建內(nèi)容管理框架過程 實踐案例:從QQ音樂看內(nèi)容管理框架的運用 做好內(nèi)容的四個重要環(huán)節(jié) 案例:內(nèi)容選題技巧 內(nèi)容運營選題秘籍 常見的爆款內(nèi)容選題方向 防止跑偏,還需思考三個關(guān)鍵項 常見爆款內(nèi)容選題案例 內(nèi)容選題的7種策略建議 10W+點擊 標題案例 10W+內(nèi)容分享因素集合 追熱點決策的5要素 欄目(專題)策劃的本質(zhì) 專題策劃三個方向 內(nèi)容分發(fā)及 數(shù)據(jù)分析 分發(fā):內(nèi)容的消費方式 用戶獲取內(nèi)容的主要途徑 渠道定向投放流程及方法論 內(nèi)容的試錯策略 常見的運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標 內(nèi)容的未來趨勢判斷 演練:基于內(nèi)容運營方法論輸出內(nèi)容體系 |