課程簡(jiǎn)介
本門課程主要針對(duì)于中高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的進(jìn)階課程,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的學(xué)習(xí)理解,能夠快速學(xué)到騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)本質(zhì)。學(xué)后可快速運(yùn)用到實(shí)際工作中,達(dá)到提升運(yùn)營(yíng)思維與運(yùn)營(yíng)能力的良好效果。通過對(duì)案例的現(xiàn)場(chǎng)剖析講解,講師十分生動(dòng)且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過程中的充分互動(dòng),使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評(píng)率高。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有5年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員;
對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少5年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員;
對(duì)于所有企業(yè):對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的目標(biāo)學(xué)員
課程大綱
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系解析及實(shí)戰(zhàn) |
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的定義及價(jià)值 什么是內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 常見的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)小問題 即要有指標(biāo),也要有方向 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)≠內(nèi)容編輯 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)理做什么 產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系--框架項(xiàng)**重點(diǎn)講授 產(chǎn)品定位及 用戶需求理解 運(yùn)營(yíng)的立足點(diǎn)-產(chǎn)品定位 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位過程 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理還需理解產(chǎn)品階段 KPI設(shè)定--基于業(yè)務(wù)流程梳理 用戶類別思考:用戶畫像 定義用戶畫像的作用 目標(biāo)客戶群體-用戶畫像范例 用戶畫像定義 用戶畫像的驗(yàn)證方式 內(nèi)容定位及內(nèi)容管理 案例:小紅書內(nèi)容定位及運(yùn)營(yíng)拆解 從閱讀場(chǎng)景思考內(nèi)容定位及形式 定義內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的差異化價(jià)值 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的來源 初期構(gòu)建內(nèi)容管理框架過程 實(shí)踐案例:從QQ音樂看內(nèi)容管理框架的運(yùn)用 做好內(nèi)容的四個(gè)重要環(huán)節(jié) 案例:內(nèi)容選題技巧 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)選題秘籍 常見的爆款內(nèi)容選題方向 防止跑偏,還需思考三個(gè)關(guān)鍵項(xiàng) 常見爆款內(nèi)容選題案例 內(nèi)容選題的7種策略建議 10W+點(diǎn)擊 標(biāo)題案例 10W+內(nèi)容分享因素集合 追熱點(diǎn)決策的5要素 欄目(專題)策劃的本質(zhì) 專題策劃三個(gè)方向 內(nèi)容分發(fā)及 數(shù)據(jù)分析 分發(fā):內(nèi)容的消費(fèi)方式 用戶獲取內(nèi)容的主要途徑 渠道定向投放流程及方法論 內(nèi)容的試錯(cuò)策略 常見的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 內(nèi)容的未來趨勢(shì)判斷 演練:基于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方法論輸出內(nèi)容體系 |
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系解析及實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的定義及價(jià)值 什么是內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 常見的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)小問題 即要有指標(biāo),也要有方向 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)≠內(nèi)容編輯 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)理做什么 產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系--框架項(xiàng)**重點(diǎn)講授 產(chǎn)品定位及 用戶需求理解 運(yùn)營(yíng)的立足點(diǎn)-產(chǎn)品定位 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位過程 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理還需理解產(chǎn)品階段 KPI設(shè)定--基于業(yè)務(wù)流程梳理 用戶類別思考:用戶畫像 定義用戶畫像的作用 目標(biāo)客戶群體-用戶畫像范例 用戶畫像定義 用戶畫像的驗(yàn)證方式 內(nèi)容定位及內(nèi)容管理 案例:小紅書內(nèi)容定位及運(yùn)營(yíng)拆解 從閱讀場(chǎng)景思考內(nèi)容定位及形式 定義內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的差異化價(jià)值 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的來源 初期構(gòu)建內(nèi)容管理框架過程 實(shí)踐案例:從QQ音樂看內(nèi)容管理框架的運(yùn)用 做好內(nèi)容的四個(gè)重要環(huán)節(jié) 案例:內(nèi)容選題技巧 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)選題秘籍 常見的爆款內(nèi)容選題方向 防止跑偏,還需思考三個(gè)關(guān)鍵項(xiàng) 常見爆款內(nèi)容選題案例 內(nèi)容選題的7種策略建議 10W+點(diǎn)擊 標(biāo)題案例 10W+內(nèi)容分享因素集合 追熱點(diǎn)決策的5要素 欄目(專題)策劃的本質(zhì) 專題策劃三個(gè)方向 內(nèi)容分發(fā)及 數(shù)據(jù)分析 分發(fā):內(nèi)容的消費(fèi)方式 用戶獲取內(nèi)容的主要途徑 渠道定向投放流程及方法論 內(nèi)容的試錯(cuò)策略 常見的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 內(nèi)容的未來趨勢(shì)判斷 演練:基于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方法論輸出內(nèi)容體系 |