產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品商業(yè)化變現(xiàn)核心路徑與案例解析

小新

前騰訊 高級總監(jiān)

18年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。
王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經(jīng)驗。
服務行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內(nèi)容涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產(chǎn)品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。
【擅長行業(yè)領(lǐng)域】
1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。

【曾負責產(chǎn)品名稱】
企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。
【榮譽資歷】
2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產(chǎn)品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運營官
2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問
2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師
2018年- 所負責金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等
【 培訓及咨詢服務經(jīng)驗】(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經(jīng)大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產(chǎn)險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

18年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。 王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經(jīng)驗。 服務行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內(nèi)容涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產(chǎn)品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。 【擅長行業(yè)領(lǐng)域】 1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。 2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。 【曾負責產(chǎn)品名稱】 企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志…… 數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。 【榮譽資歷】 2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產(chǎn)品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運營官 2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師 2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問 2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師 2018年- 所負責金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等 【 培訓及咨詢服務經(jīng)驗】(排名不分先后) 華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經(jīng)大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產(chǎn)險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

課程費用

5800.00 /人

課程時長

3小時

成為教練

課程簡介

行業(yè)產(chǎn)品從開發(fā)到市場上獲得成功,通常需要構(gòu)建一條清晰的商業(yè)化路徑,以確保投資回報ROI最大化。由于當前市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,企業(yè)產(chǎn)品需要找到差異化的商業(yè)化變現(xiàn)策略。
本次課程分享力求幫助學員理解產(chǎn)品商業(yè)化變現(xiàn)的重要性和基本框架,掌握產(chǎn)品流量變現(xiàn)的核心策略,并通過同類產(chǎn)品案例分析,借鑒成功的流量變現(xiàn)模式。學后可快速運用到實際工作中,達到提升商業(yè)思維與流量運營能力的良好效果。

目標收益

培訓對象

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有5年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品運營人員;
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少5年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓學員;
對于所有企業(yè):對產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)理工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品運營經(jīng)理的目標學員

課程大綱

產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的基本邏輯 開篇討論
什么是商業(yè)變現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)化路徑概覽
廣告、游戲、訂閱、電商、內(nèi)購、直播……

什么是決定商業(yè)化路徑的底層邏輯?
產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)邏輯-四象限圖
深入剖析各行業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)邏輯

商業(yè)化價值&普適性

如何具體規(guī)劃自己產(chǎn)品的商業(yè)化路徑?
決定產(chǎn)品變現(xiàn)的幾個關(guān)鍵指標-深度拆解
ARPU(Average Revenue Per User)
LTV(Life Time Value)
關(guān)于LTV的預估
關(guān)于付費率
付費率&ARPU值<V之間的關(guān)系

提升業(yè)務收入預測方法
1. 直覺判斷法
2. 模型預測法
3. 相關(guān)策略參考
行業(yè)成功案例借鑒分析-
抖音的商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品集合
案例分享:
抖音廣告產(chǎn)品體系
- 觸達 -
高價值曝光,滿足品牌多種曝光訴求
開屏
開屏吊起(靜態(tài)開屏功能)
信息流體系
推薦信息流(單頁)
推薦信息流(原生)
評論(信息流廣告新增位置)
- 驅(qū)動 -
創(chuàng)新產(chǎn)品+定制內(nèi)容,助力品牌與用戶深互動
抖音-超級挑戰(zhàn)賽
抖音-品牌挑戰(zhàn)賽
抖音-“Dou+”企業(yè)賬號內(nèi)容營銷加熱
創(chuàng)意互動
創(chuàng)意貼紙
表單直達
撥打直達
落地頁直達
人群精細觸達
基礎(chǔ)優(yōu)選
行業(yè)優(yōu)選
抖音特色

底層支撐能力
云圖-智能數(shù)據(jù)營銷平臺
星圖-內(nèi)容高效管理平臺
案例思考及討論
工具類產(chǎn)品流量變現(xiàn)路徑分析與探索 移動工具行業(yè)市場現(xiàn)狀
移動工具行業(yè)發(fā)展趨勢
從垂直細分,到領(lǐng)域拓展
從聚焦工具屬性,到內(nèi)容化/社交化/游戲化的探索
從單一線上場景,到“線上+線下”多元服務
從標準版到輕量版,吸引潛在用戶

移動工具產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)模式
用戶端付費
產(chǎn)品付費+增值服務付費
客戶端付費
廣告推廣+企業(yè)服務

移動工具產(chǎn)品流量變現(xiàn)痛點分析
工具類產(chǎn)品變現(xiàn)策略:
實用類和系統(tǒng)類產(chǎn)品的變現(xiàn)方法
--設置增值服務廣告替代,打造可激勵場景
--合理添置內(nèi)容板塊,增強用戶粘性與時長
--根據(jù)用戶付費意愿精細化分層運營
--合理配置廣告樣式,提升廣告點擊率與轉(zhuǎn)化率
--基于用戶行為,做好廣告展示頻次控制

附工具產(chǎn)品定制變現(xiàn)場景
圖文樣式+視頻樣式
典型的工具類產(chǎn)品的變現(xiàn)手段
案例1:清理類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:清理、加速、殺毒完成頁
場景三:資訊Tab、列表Tab
場景四:鎖屏Tab

案例2:輸入法類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:簽到
場景三:解鎖特定功能(增值功能)
場景四:打字獎勵翻倍
場景五:特定彈窗
場景六:個人主頁
場景七:鎖屏Tab、資訊Tab

案例3:天氣類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:天氣首頁
場景三:列表Tab、資訊Tab
場景四:用戶體系與廣告場景結(jié)合(增值功能)
場景五:天氣詳細信息查看

案例4:記賬類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:記賬頁場景
場景三:記賬完成場景
場景四:退出應用前
場景五:資訊Tab
場景六:簽到頁面場景
場景七:會員體系(增值功能)

關(guān)于云手機&云盤類產(chǎn)品變現(xiàn)模式探索與討論
總結(jié)與復盤
產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的基本邏輯
開篇討論
什么是商業(yè)變現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)化路徑概覽
廣告、游戲、訂閱、電商、內(nèi)購、直播……

什么是決定商業(yè)化路徑的底層邏輯?
產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)邏輯-四象限圖
深入剖析各行業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)邏輯

商業(yè)化價值&普適性

如何具體規(guī)劃自己產(chǎn)品的商業(yè)化路徑?
決定產(chǎn)品變現(xiàn)的幾個關(guān)鍵指標-深度拆解
ARPU(Average Revenue Per User)
LTV(Life Time Value)
關(guān)于LTV的預估
關(guān)于付費率
付費率&ARPU值<V之間的關(guān)系

提升業(yè)務收入預測方法
1. 直覺判斷法
2. 模型預測法
3. 相關(guān)策略參考
行業(yè)成功案例借鑒分析-
抖音的商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品集合
案例分享:
抖音廣告產(chǎn)品體系
- 觸達 -
高價值曝光,滿足品牌多種曝光訴求
開屏
開屏吊起(靜態(tài)開屏功能)
信息流體系
推薦信息流(單頁)
推薦信息流(原生)
評論(信息流廣告新增位置)
- 驅(qū)動 -
創(chuàng)新產(chǎn)品+定制內(nèi)容,助力品牌與用戶深互動
抖音-超級挑戰(zhàn)賽
抖音-品牌挑戰(zhàn)賽
抖音-“Dou+”企業(yè)賬號內(nèi)容營銷加熱
創(chuàng)意互動
創(chuàng)意貼紙
表單直達
撥打直達
落地頁直達
人群精細觸達
基礎(chǔ)優(yōu)選
行業(yè)優(yōu)選
抖音特色

底層支撐能力
云圖-智能數(shù)據(jù)營銷平臺
星圖-內(nèi)容高效管理平臺
案例思考及討論
工具類產(chǎn)品流量變現(xiàn)路徑分析與探索
移動工具行業(yè)市場現(xiàn)狀
移動工具行業(yè)發(fā)展趨勢
從垂直細分,到領(lǐng)域拓展
從聚焦工具屬性,到內(nèi)容化/社交化/游戲化的探索
從單一線上場景,到“線上+線下”多元服務
從標準版到輕量版,吸引潛在用戶

移動工具產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)模式
用戶端付費
產(chǎn)品付費+增值服務付費
客戶端付費
廣告推廣+企業(yè)服務

移動工具產(chǎn)品流量變現(xiàn)痛點分析
工具類產(chǎn)品變現(xiàn)策略:
實用類和系統(tǒng)類產(chǎn)品的變現(xiàn)方法
--設置增值服務廣告替代,打造可激勵場景
--合理添置內(nèi)容板塊,增強用戶粘性與時長
--根據(jù)用戶付費意愿精細化分層運營
--合理配置廣告樣式,提升廣告點擊率與轉(zhuǎn)化率
--基于用戶行為,做好廣告展示頻次控制

附工具產(chǎn)品定制變現(xiàn)場景
圖文樣式+視頻樣式
典型的工具類產(chǎn)品的變現(xiàn)手段
案例1:清理類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:清理、加速、殺毒完成頁
場景三:資訊Tab、列表Tab
場景四:鎖屏Tab

案例2:輸入法類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:簽到
場景三:解鎖特定功能(增值功能)
場景四:打字獎勵翻倍
場景五:特定彈窗
場景六:個人主頁
場景七:鎖屏Tab、資訊Tab

案例3:天氣類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:天氣首頁
場景三:列表Tab、資訊Tab
場景四:用戶體系與廣告場景結(jié)合(增值功能)
場景五:天氣詳細信息查看

案例4:記賬類工具APP
場景一:開屏場景
場景二:記賬頁場景
場景三:記賬完成場景
場景四:退出應用前
場景五:資訊Tab
場景六:簽到頁面場景
場景七:會員體系(增值功能)

關(guān)于云手機&云盤類產(chǎn)品變現(xiàn)模式探索與討論
總結(jié)與復盤

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