課程簡介
隨著華為成為世界一流先進企業(yè)，產品研發(fā)持續(xù)成功，國內眾多企業(yè)學習華為IPD。但有不少企業(yè)在學習導入IPD的過程中遇到了挑戰(zhàn)，難以落地，甚至引發(fā)公司產品開發(fā)體系的混亂，導致邯鄲學步的負面現象。2B軟件研發(fā)企業(yè)在導入IPD過程中遇到的挑戰(zhàn)更大。這背后的原因到底是什么？如何破解這一難題？本課程將給出答案。
目標收益
1.了解IPD導入不成功的根本原因、IPD思想本質；
2.掌握2B軟件研發(fā)場景IPD體系參考，對標先進；
3.掌握IPD在企業(yè)導入的方法和路徑，少走彎路；
培訓對象
1.公司經營層、高管層，特別是主管產研的高管
2.產品管理部、研發(fā)管理部、流程IT部等相關職能部門負責人、專家等
3.產品、研發(fā)、市場、銷售、服務等領域相關負責人等
課程大綱
| 一、IPD體系變革現狀 |
1. 市場趨勢，越來越多的企業(yè)向華為學習，導入IPD ?隨著華為成為世界一流、產品研發(fā)持續(xù)成功，越來越多企業(yè)學習華為IPD ?華為45歲退休制度持續(xù)向社會輸送人才，越來越多華為IPD咨詢顧問出現 ?舉例說明 2. 客戶痛點，部分研發(fā)場景不適配，IPD導入效果不達預期 ?華為早期的IPD流程主要適用于有標準的通信設備開發(fā) ?隨著華為業(yè)務類型的擴展和豐富，華為在統(tǒng)一的IPD核心理念基礎上，構建了差異化的流程和管理體系 ?業(yè)界咨詢公司對客戶提供IPD咨詢時，主要參考的是華為早期IPD流程相關資料，主要適配2B硬件類產品研發(fā)場景，對其他場景適配度不足 ?舉例說明 3.客戶痛點，咨詢費用高，企業(yè)單靠自己很難將IPD真正落地 ?企業(yè)導入IPD的目的是希望IPD真正在企業(yè)內部全面落地應用，提升產品研發(fā)能力，打造更多的成功產品 ?IPD在企業(yè)內部真正落地，需要外部專家團隊的長周期深入輔導，同時構建內部專家團隊進行繼承并進一步發(fā)展 ?IPD咨詢費用單價較高，多數企業(yè)預算有限，難以承擔長周期深入輔導的費用，外部專家團隊主導設計的IPD體系是否適配，無法得到有效驗證 ?企業(yè)內部專家團隊短期難以承接，很難在內部將IPD真正全面落地應用 ?舉例說明 【研討】企業(yè)在嘗試導入IPD時，有哪些痛點？ |
| 二、深入理解IPD體系 |
1. IPD概念與歷史變遷 ?IPD概念，Integrated Product Development，集成產品開發(fā) ?歷史變遷，培思的力量、IBM、華為等繼承發(fā)展IPD 2. 對標業(yè)界先進實踐，華為IPD ?華為IPD整體框架 ?流程設計，四個核心流程解讀 ?組織設計，主要的重量級團隊解讀 3. 對標業(yè)界先進實踐，某2B軟件大廠IPD ?某2B軟件大廠IPD整體框架，區(qū)分授權制和訂閱制 ?流程設計，授權制和訂閱制下核心流程解讀 ?組織設計，主要的重量級團隊解讀 4. 從先進實踐出發(fā)，理解IPD思想與本質 ?馬列主義、共產主義、毛澤東思想的關系 ?華為IPD、IPD思想與特定企業(yè)IPD的關系 ?IPD流程設計、組織設計的底層邏輯解讀 【研討】企業(yè)在IPD流程和組織設計時，參考華為IPD遇到哪些不適或疑問？ |
| 三、對IPD體系進行細分 |
1. 研發(fā)場景，細分的關鍵維度 ?研發(fā)場景的關鍵要素，業(yè)務類型、業(yè)務模式、客戶類型、運營管理模式等 ?舉例說明業(yè)務類型不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明業(yè)務模式不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明客戶類型，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明運營管理模式不同，對IPD體系的差異影響 2.按研發(fā)場景進行細分，對結果解讀 ?市場細分的結果 ?固體硬件研發(fā)場景解讀 ?軟件研發(fā)場景解讀 ?軟硬一體研發(fā)場景解讀 【研討】企業(yè)有哪些研發(fā)場景？如何細分？ |
| 四、2B軟件研發(fā)場景下IPD體系參考 |
1. 業(yè)務模式，授權制模式 vs 訂閱制模式 ?授權制模式下的業(yè)務邏輯 ?訂閱制模式下的業(yè)務邏輯 ?訂閱制模式將成為發(fā)展的方向 2. 訂閱制模式下，流程設計 ?IPD整體框架介紹 ?產品規(guī)劃流程： ?流程整體邏輯說明，產品路標規(guī)劃與產品立項的邏輯關系 ?產品路標規(guī)劃邏輯與關鍵活動 ?產品立項邏輯與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 ?產品開發(fā)流程： ?流程整體邏輯說明，進攻市場的首套版本和新特性版本的邏輯關系 ?產品開發(fā)階段劃分與說明 ?三研階段邏輯與關鍵活動 ?實驗室階段邏輯與關鍵活動 ?樣板客戶階段邏輯與關鍵活動 ?樣板客戶階段邏輯與關鍵活動 ?規(guī)?；茝V階段邏輯與關鍵活動 ?退市階段邏輯與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 ?技術規(guī)劃與開發(fā)流程： ?流程整體邏輯說明，技術路標規(guī)劃、立項、開發(fā)之間的邏輯關系 ?技術路標規(guī)劃邏輯與關鍵活動 ?技術立項邏輯與關鍵活動 ?技術開發(fā)邏輯、階段劃分與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 ?需求管理流程： ?需求收集邏輯與關鍵活動 ?需求分析邏輯與關鍵活動 ?需求分發(fā)邏輯與關鍵活動 ?需求實現邏輯與關鍵活動 ?需求驗證邏輯與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 2. 授權制模式下，流程設計 ?就授權制模式與訂閱制模式差異點進行展開說明 3. 訂閱制/授權制模式下，組織設計 ?重量級團隊整體架構及相互關系 ?產品線組織設計、角色與職責說明 ?決策評審組織設計、角色與職責說明 ?組織的績效考核機制簡要介紹 【研討】企業(yè)探討以上體系參考有哪些可以借鑒，有哪些需要結合企業(yè)自身實際進一步優(yōu)化？ |
| 五、IPD體系建設推行落地 |
1. 結合自身實際，參考可對標的IPD體系，構建企業(yè)自己的IPD ?梳理企業(yè)自己的研發(fā)場景，參考對標，結合自己的實際進行IPD構建 2. 構建IPD體系，除了流程，還包括組織/IT/人才 ?根據康威定律，組織和流程相互作用、相互影響 ?IT數字化是支撐流程高效運行的保障 ?合格人才是流程活動高質量輸出的關鍵因素 3. 構建IPD體系，要遵循精益原則制定科學的實施路徑 ?先建設管控流程，再建設執(zhí)行流程 ?先建流程和組織，再考慮數字化和人才 ?先試點驗證，再有序推行，再持續(xù)運營優(yōu)化 4. 采用傳統(tǒng)授權+訂閱模式，推動IPD體系真正落地 ?對于流程設計、流程試點采用傳統(tǒng)授權模式，以項目方式進行交付 ?對于流程推行采用訂閱模式，設置不同的服務包，按時間支付費用 【研討】如果公司層面沒有明確的績效牽引，如何有效推動IPD推行落地？ |
| 六、答疑Q&A | 學員提問，講師答疑 |
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一、IPD體系變革現狀 1. 市場趨勢，越來越多的企業(yè)向華為學習，導入IPD ?隨著華為成為世界一流、產品研發(fā)持續(xù)成功，越來越多企業(yè)學習華為IPD ?華為45歲退休制度持續(xù)向社會輸送人才，越來越多華為IPD咨詢顧問出現 ?舉例說明 2. 客戶痛點，部分研發(fā)場景不適配，IPD導入效果不達預期 ?華為早期的IPD流程主要適用于有標準的通信設備開發(fā) ?隨著華為業(yè)務類型的擴展和豐富，華為在統(tǒng)一的IPD核心理念基礎上，構建了差異化的流程和管理體系 ?業(yè)界咨詢公司對客戶提供IPD咨詢時，主要參考的是華為早期IPD流程相關資料，主要適配2B硬件類產品研發(fā)場景，對其他場景適配度不足 ?舉例說明 3.客戶痛點，咨詢費用高，企業(yè)單靠自己很難將IPD真正落地 ?企業(yè)導入IPD的目的是希望IPD真正在企業(yè)內部全面落地應用，提升產品研發(fā)能力，打造更多的成功產品 ?IPD在企業(yè)內部真正落地，需要外部專家團隊的長周期深入輔導，同時構建內部專家團隊進行繼承并進一步發(fā)展 ?IPD咨詢費用單價較高，多數企業(yè)預算有限，難以承擔長周期深入輔導的費用，外部專家團隊主導設計的IPD體系是否適配，無法得到有效驗證 ?企業(yè)內部專家團隊短期難以承接，很難在內部將IPD真正全面落地應用 ?舉例說明 【研討】企業(yè)在嘗試導入IPD時，有哪些痛點？ |
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二、深入理解IPD體系 1. IPD概念與歷史變遷 ?IPD概念，Integrated Product Development，集成產品開發(fā) ?歷史變遷，培思的力量、IBM、華為等繼承發(fā)展IPD 2. 對標業(yè)界先進實踐，華為IPD ?華為IPD整體框架 ?流程設計，四個核心流程解讀 ?組織設計，主要的重量級團隊解讀 3. 對標業(yè)界先進實踐，某2B軟件大廠IPD ?某2B軟件大廠IPD整體框架，區(qū)分授權制和訂閱制 ?流程設計，授權制和訂閱制下核心流程解讀 ?組織設計，主要的重量級團隊解讀 4. 從先進實踐出發(fā)，理解IPD思想與本質 ?馬列主義、共產主義、毛澤東思想的關系 ?華為IPD、IPD思想與特定企業(yè)IPD的關系 ?IPD流程設計、組織設計的底層邏輯解讀 【研討】企業(yè)在IPD流程和組織設計時，參考華為IPD遇到哪些不適或疑問？ |
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三、對IPD體系進行細分 1. 研發(fā)場景，細分的關鍵維度 ?研發(fā)場景的關鍵要素，業(yè)務類型、業(yè)務模式、客戶類型、運營管理模式等 ?舉例說明業(yè)務類型不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明業(yè)務模式不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明客戶類型，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明運營管理模式不同，對IPD體系的差異影響 2.按研發(fā)場景進行細分，對結果解讀 ?市場細分的結果 ?固體硬件研發(fā)場景解讀 ?軟件研發(fā)場景解讀 ?軟硬一體研發(fā)場景解讀 【研討】企業(yè)有哪些研發(fā)場景？如何細分？ |
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四、2B軟件研發(fā)場景下IPD體系參考 1. 業(yè)務模式，授權制模式 vs 訂閱制模式 ?授權制模式下的業(yè)務邏輯 ?訂閱制模式下的業(yè)務邏輯 ?訂閱制模式將成為發(fā)展的方向 2. 訂閱制模式下，流程設計 ?IPD整體框架介紹 ?產品規(guī)劃流程： ?流程整體邏輯說明，產品路標規(guī)劃與產品立項的邏輯關系 ?產品路標規(guī)劃邏輯與關鍵活動 ?產品立項邏輯與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 ?產品開發(fā)流程： ?流程整體邏輯說明，進攻市場的首套版本和新特性版本的邏輯關系 ?產品開發(fā)階段劃分與說明 ?三研階段邏輯與關鍵活動 ?實驗室階段邏輯與關鍵活動 ?樣板客戶階段邏輯與關鍵活動 ?樣板客戶階段邏輯與關鍵活動 ?規(guī)模化推廣階段邏輯與關鍵活動 ?退市階段邏輯與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 ?技術規(guī)劃與開發(fā)流程： ?流程整體邏輯說明，技術路標規(guī)劃、立項、開發(fā)之間的邏輯關系 ?技術路標規(guī)劃邏輯與關鍵活動 ?技術立項邏輯與關鍵活動 ?技術開發(fā)邏輯、階段劃分與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 ?需求管理流程： ?需求收集邏輯與關鍵活動 ?需求分析邏輯與關鍵活動 ?需求分發(fā)邏輯與關鍵活動 ?需求實現邏輯與關鍵活動 ?需求驗證邏輯與關鍵活動 ?決策評審機制與關鍵活動 2. 授權制模式下，流程設計 ?就授權制模式與訂閱制模式差異點進行展開說明 3. 訂閱制/授權制模式下，組織設計 ?重量級團隊整體架構及相互關系 ?產品線組織設計、角色與職責說明 ?決策評審組織設計、角色與職責說明 ?組織的績效考核機制簡要介紹 【研討】企業(yè)探討以上體系參考有哪些可以借鑒，有哪些需要結合企業(yè)自身實際進一步優(yōu)化？ |
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五、IPD體系建設推行落地 1. 結合自身實際，參考可對標的IPD體系，構建企業(yè)自己的IPD ?梳理企業(yè)自己的研發(fā)場景，參考對標，結合自己的實際進行IPD構建 2. 構建IPD體系，除了流程，還包括組織/IT/人才 ?根據康威定律，組織和流程相互作用、相互影響 ?IT數字化是支撐流程高效運行的保障 ?合格人才是流程活動高質量輸出的關鍵因素 3. 構建IPD體系，要遵循精益原則制定科學的實施路徑 ?先建設管控流程，再建設執(zhí)行流程 ?先建流程和組織，再考慮數字化和人才 ?先試點驗證，再有序推行，再持續(xù)運營優(yōu)化 4. 采用傳統(tǒng)授權+訂閱模式，推動IPD體系真正落地 ?對于流程設計、流程試點采用傳統(tǒng)授權模式，以項目方式進行交付 ?對于流程推行采用訂閱模式，設置不同的服務包，按時間支付費用 【研討】如果公司層面沒有明確的績效牽引，如何有效推動IPD推行落地？ |
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六、答疑Q&A 學員提問，講師答疑 |
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