課程簡介
隨著華為成為世界一流先進企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)成功，國內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD。但有不少企業(yè)在學(xué)習(xí)導(dǎo)入IPD的過程中遇到了挑戰(zhàn)，難以落地，甚至引發(fā)公司產(chǎn)品開發(fā)體系的混亂，導(dǎo)致邯鄲學(xué)步的負(fù)面現(xiàn)象。這背后的原因到底是什么？如何破解這一難題？本課程將給出答案。
目標(biāo)收益
1.了解IPD導(dǎo)入不成功的根本原因；
2.掌握不同研發(fā)場景下IPD體系細(xì)分；
3.掌握IPD在企業(yè)導(dǎo)入的方法和路徑；
培訓(xùn)對象
1.公司經(jīng)營層、高管層，特別是主管產(chǎn)研的高管
2.產(chǎn)品管理部、研發(fā)管理部、流程IT部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、專家等
3.產(chǎn)品、研發(fā)、市場、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域相關(guān)負(fù)責(zé)人等
課程大綱
| 一、IPD體系變革現(xiàn)狀 |
1. 市場趨勢，越來越多的企業(yè)向華為學(xué)習(xí)，導(dǎo)入IPD ?隨著華為成為世界一流、產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)成功，越來越多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD ?華為45歲退休制度持續(xù)向社會輸送人才，越來越多華為IPD咨詢顧問出現(xiàn) ?舉例說明 2. 客戶痛點，部分研發(fā)場景不適配，IPD導(dǎo)入效果不達(dá)預(yù)期 ?華為早期的IPD流程主要適用于有標(biāo)準(zhǔn)的通信設(shè)備開發(fā) ?隨著華為業(yè)務(wù)類型的擴展和豐富，華為在統(tǒng)一的IPD核心理念基礎(chǔ)上，構(gòu)建了差異化的流程和管理體系 ?業(yè)界咨詢公司對客戶提供IPD咨詢時，主要參考的是華為早期IPD流程相關(guān)資料，主要適配2B硬件類產(chǎn)品研發(fā)場景，對其他場景適配度不足 ?舉例說明 3.客戶痛點，咨詢費用高，企業(yè)單靠自己很難將IPD真正落地 ?企業(yè)導(dǎo)入IPD的目的是希望IPD真正在企業(yè)內(nèi)部全面落地應(yīng)用，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，打造更多的成功產(chǎn)品 ?IPD在企業(yè)內(nèi)部真正落地，需要外部專家團隊的長周期深入輔導(dǎo)，同時構(gòu)建內(nèi)部專家團隊進行繼承并進一步發(fā)展 ?IPD咨詢費用單價較高，多數(shù)企業(yè)預(yù)算有限，難以承擔(dān)長周期深入輔導(dǎo)的費用，外部專家團隊主導(dǎo)設(shè)計的IPD體系是否適配，無法得到有效驗證 ?企業(yè)內(nèi)部專家團隊短期難以承接，很難在內(nèi)部將IPD真正全面落地應(yīng)用 ?舉例說明 【研討】企業(yè)在嘗試導(dǎo)入IPD時，有哪些痛點？ |
| 二、深入理解IPD體系 |
1. IPD概念與歷史變遷 ?IPD概念，Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā) ?歷史變遷，培思的力量、IBM、華為等集成發(fā)展IPD 2. 對標(biāo)業(yè)界先進實踐，華為IPD ?華為IPD整體框架 ?流程設(shè)計，四個核心流程解讀 ?組織設(shè)計，主要的重量級團隊解讀 3. 對標(biāo)業(yè)界先進實踐，某2B軟件大廠IPD ?某2B軟件大廠IPD整體框架，區(qū)分兩種不同業(yè)務(wù)模式 ?授權(quán)制模式下流程設(shè)計、組織設(shè)計解讀 ?訂閱制模式下流程設(shè)計、組織設(shè)計解讀 4. 從先進實踐出發(fā)，理解IPD思想與本質(zhì) ?馬列主義、共產(chǎn)主義、毛澤東思想的關(guān)系 ?華為IPD、IPD思想與特定企業(yè)IPD的關(guān)系 ?IPD流程設(shè)計、組織設(shè)計的底層邏輯解讀 【研討】企業(yè)在IPD流程和組織設(shè)計時，參考華為IPD遇到哪些不適或疑問？ |
| 三、對IPD體系進行細(xì)分 |
1. 研發(fā)場景，細(xì)分的關(guān)鍵維度 ?研發(fā)場景的關(guān)鍵要素，業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)模式、客戶類型、運營管理模式等 ?舉例說明業(yè)務(wù)類型不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明業(yè)務(wù)模式不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明客戶類型，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明運營管理模式不同，對IPD體系的差異影響 2.按研發(fā)場景進行細(xì)分，對結(jié)果解讀 ?市場細(xì)分的結(jié)果 ?固體硬件研發(fā)場景解讀 ?軟件研發(fā)場景解讀 ?軟硬一體研發(fā)場景解讀 【研討】企業(yè)有哪些研發(fā)場景？如何細(xì)分？ |
| 四、不同研發(fā)場景下IPD體系參考 |
1. 固體硬件研發(fā)場景下，IPD體系參考 ?主要參考對象是華為IPD，不能完全照搬，需要關(guān)注的差異點介紹 2. 軟件研發(fā)場景下，IPD體系參考 ?主要參考某2B軟件大廠IPD，授權(quán)制模式下+訂閱制模式下，IPD體系 ?不能完全照搬，需要關(guān)注的差異點介紹 3. 軟硬一體研發(fā)場景下，IPD體系參考 ?主要參考華對象是華為、新華三、某2B軟件大廠IPD ?不能完全照搬，需要關(guān)注的差異點介紹 【研討】企業(yè)對三種研發(fā)場景下的IPD體系有何疑問？ |
| 五、IPD體系建設(shè)推行落地 |
1. 結(jié)合自身實際，參考可對標(biāo)的IPD體系，構(gòu)建企業(yè)自己的IPD ?梳理企業(yè)自己的研發(fā)場景，參考對標(biāo)，結(jié)合自己的實際進行IPD構(gòu)建 2. 構(gòu)建IPD體系，除了流程，還包括組織/IT/人才 ?根據(jù)康威定律，組織和流程相互作用、相互影響 ?IT數(shù)字化是支撐流程高效運行的保障 ?合格人才是流程活動高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵因素 3. 構(gòu)建IPD體系，要遵循精益原則制定科學(xué)的實施路徑 ?先建設(shè)管控流程，再建設(shè)執(zhí)行流程 ?先建流程和組織，再考慮數(shù)字化和人才 ?先試點驗證，再有序推行，再持續(xù)運營優(yōu)化 4. 采用傳統(tǒng)授權(quán)+訂閱模式，推動IPD體系真正落地 ?對于流程設(shè)計、流程試點采用傳統(tǒng)授權(quán)模式，以項目方式進行交付 ?對于流程推行采用訂閱模式，設(shè)置不同的服務(wù)包，按時間支付費用 |
| 六、答疑Q&A | 學(xué)員提問，講師答疑 |
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一、IPD體系變革現(xiàn)狀 1. 市場趨勢，越來越多的企業(yè)向華為學(xué)習(xí)，導(dǎo)入IPD ?隨著華為成為世界一流、產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)成功，越來越多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD ?華為45歲退休制度持續(xù)向社會輸送人才，越來越多華為IPD咨詢顧問出現(xiàn) ?舉例說明 2. 客戶痛點，部分研發(fā)場景不適配，IPD導(dǎo)入效果不達(dá)預(yù)期 ?華為早期的IPD流程主要適用于有標(biāo)準(zhǔn)的通信設(shè)備開發(fā) ?隨著華為業(yè)務(wù)類型的擴展和豐富，華為在統(tǒng)一的IPD核心理念基礎(chǔ)上，構(gòu)建了差異化的流程和管理體系 ?業(yè)界咨詢公司對客戶提供IPD咨詢時，主要參考的是華為早期IPD流程相關(guān)資料，主要適配2B硬件類產(chǎn)品研發(fā)場景，對其他場景適配度不足 ?舉例說明 3.客戶痛點，咨詢費用高，企業(yè)單靠自己很難將IPD真正落地 ?企業(yè)導(dǎo)入IPD的目的是希望IPD真正在企業(yè)內(nèi)部全面落地應(yīng)用，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，打造更多的成功產(chǎn)品 ?IPD在企業(yè)內(nèi)部真正落地，需要外部專家團隊的長周期深入輔導(dǎo)，同時構(gòu)建內(nèi)部專家團隊進行繼承并進一步發(fā)展 ?IPD咨詢費用單價較高，多數(shù)企業(yè)預(yù)算有限，難以承擔(dān)長周期深入輔導(dǎo)的費用，外部專家團隊主導(dǎo)設(shè)計的IPD體系是否適配，無法得到有效驗證 ?企業(yè)內(nèi)部專家團隊短期難以承接，很難在內(nèi)部將IPD真正全面落地應(yīng)用 ?舉例說明 【研討】企業(yè)在嘗試導(dǎo)入IPD時，有哪些痛點？ |
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二、深入理解IPD體系 1. IPD概念與歷史變遷 ?IPD概念，Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā) ?歷史變遷，培思的力量、IBM、華為等集成發(fā)展IPD 2. 對標(biāo)業(yè)界先進實踐，華為IPD ?華為IPD整體框架 ?流程設(shè)計，四個核心流程解讀 ?組織設(shè)計，主要的重量級團隊解讀 3. 對標(biāo)業(yè)界先進實踐，某2B軟件大廠IPD ?某2B軟件大廠IPD整體框架，區(qū)分兩種不同業(yè)務(wù)模式 ?授權(quán)制模式下流程設(shè)計、組織設(shè)計解讀 ?訂閱制模式下流程設(shè)計、組織設(shè)計解讀 4. 從先進實踐出發(fā)，理解IPD思想與本質(zhì) ?馬列主義、共產(chǎn)主義、毛澤東思想的關(guān)系 ?華為IPD、IPD思想與特定企業(yè)IPD的關(guān)系 ?IPD流程設(shè)計、組織設(shè)計的底層邏輯解讀 【研討】企業(yè)在IPD流程和組織設(shè)計時，參考華為IPD遇到哪些不適或疑問？ |
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三、對IPD體系進行細(xì)分 1. 研發(fā)場景，細(xì)分的關(guān)鍵維度 ?研發(fā)場景的關(guān)鍵要素，業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)模式、客戶類型、運營管理模式等 ?舉例說明業(yè)務(wù)類型不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明業(yè)務(wù)模式不同，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明客戶類型，對IPD體系的差異影響 ?舉例說明運營管理模式不同，對IPD體系的差異影響 2.按研發(fā)場景進行細(xì)分，對結(jié)果解讀 ?市場細(xì)分的結(jié)果 ?固體硬件研發(fā)場景解讀 ?軟件研發(fā)場景解讀 ?軟硬一體研發(fā)場景解讀 【研討】企業(yè)有哪些研發(fā)場景？如何細(xì)分？ |
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四、不同研發(fā)場景下IPD體系參考 1. 固體硬件研發(fā)場景下，IPD體系參考 ?主要參考對象是華為IPD，不能完全照搬，需要關(guān)注的差異點介紹 2. 軟件研發(fā)場景下，IPD體系參考 ?主要參考某2B軟件大廠IPD，授權(quán)制模式下+訂閱制模式下，IPD體系 ?不能完全照搬，需要關(guān)注的差異點介紹 3. 軟硬一體研發(fā)場景下，IPD體系參考 ?主要參考華對象是華為、新華三、某2B軟件大廠IPD ?不能完全照搬，需要關(guān)注的差異點介紹 【研討】企業(yè)對三種研發(fā)場景下的IPD體系有何疑問？ |
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五、IPD體系建設(shè)推行落地 1. 結(jié)合自身實際，參考可對標(biāo)的IPD體系，構(gòu)建企業(yè)自己的IPD ?梳理企業(yè)自己的研發(fā)場景，參考對標(biāo)，結(jié)合自己的實際進行IPD構(gòu)建 2. 構(gòu)建IPD體系，除了流程，還包括組織/IT/人才 ?根據(jù)康威定律，組織和流程相互作用、相互影響 ?IT數(shù)字化是支撐流程高效運行的保障 ?合格人才是流程活動高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵因素 3. 構(gòu)建IPD體系，要遵循精益原則制定科學(xué)的實施路徑 ?先建設(shè)管控流程，再建設(shè)執(zhí)行流程 ?先建流程和組織，再考慮數(shù)字化和人才 ?先試點驗證，再有序推行，再持續(xù)運營優(yōu)化 4. 采用傳統(tǒng)授權(quán)+訂閱模式，推動IPD體系真正落地 ?對于流程設(shè)計、流程試點采用傳統(tǒng)授權(quán)模式，以項目方式進行交付 ?對于流程推行采用訂閱模式，設(shè)置不同的服務(wù)包，按時間支付費用 |
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六、答疑Q&A 學(xué)員提問，講師答疑 |
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