課程簡(jiǎn)介
業(yè)界對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的理解有分歧，部分?將產(chǎn)品規(guī)劃等同于版本規(guī)劃，在進(jìn)?產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，關(guān)注的是
版本路線圖，每個(gè)版本包含哪些關(guān)鍵特性和功能。
我們需要從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的?度進(jìn)?產(chǎn)品規(guī)劃，通過產(chǎn)品規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)?標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)?標(biāo)，開發(fā)版本
不是我們的?的，只是實(shí)現(xiàn)?的的關(guān)鍵活動(dòng)之?，我們的?的是在?標(biāo)市場(chǎng)中與對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)并持續(xù)贏得
成功。
除了認(rèn)知分歧，很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品規(guī)劃??缺乏科學(xué)的?法論，愿景??全，市場(chǎng)范圍定義模
糊，沒有或者說不知道怎么做市場(chǎng)細(xì)分，從眾多細(xì)分市場(chǎng)中找不準(zhǔn)切?點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)之間的演進(jìn)路徑
缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)，單?細(xì)分市場(chǎng)如何進(jìn)?并擴(kuò)張沒有科學(xué)的?法論，很容易出現(xiàn)資源投?分散、在競(jìng)爭(zhēng)
中處于劣勢(shì)、甚?錯(cuò)過機(jī)會(huì)窗?
目標(biāo)收益
1.掌握產(chǎn)品規(guī)劃的底層邏輯；
2. 通過案例學(xué)習(xí)和?坊演練，加深對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃?法論的理解；
培訓(xùn)對(duì)象
1. 公司?管尤其是產(chǎn)研主管副總
2. 產(chǎn)品管理部、研發(fā)管理部、流程管理部等部?負(fù)責(zé)?、專家
3. 各產(chǎn)品線產(chǎn)品負(fù)責(zé)?、產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析師、研發(fā)負(fù)責(zé)?等
課程大綱
| ?、遇到的常?問題 |
1. 功能信仰，以為功能體驗(yàn)好就能贏得客?和市場(chǎng) ? 功能更多，功能體驗(yàn)更好，固然重要，卻只是客?決策因素之? 2. 對(duì)標(biāo)競(jìng)品，緊盯領(lǐng)先競(jìng)品，抄襲競(jìng)品的產(chǎn)品功能 ? 學(xué)我者?、像我者死，?對(duì)領(lǐng)先競(jìng)品要進(jìn)?差異化競(jìng)爭(zhēng)才有機(jī)會(huì) 3. 情懷出發(fā)，追逐?業(yè)熱點(diǎn)和技術(shù)熱點(diǎn)，標(biāo)榜創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新值得?勵(lì)，但要圍繞產(chǎn)品定位和商業(yè)模式有序嘗試 4. 全?出擊，各種機(jī)會(huì)都想抓住，主次和節(jié)奏不清 ? 將軍路上不追兔，要聚焦資源，堅(jiān)持有所為有所不為 5. 忽視趨勢(shì)，關(guān)注眼前，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)缺乏判斷 ? 以終為始，通過市場(chǎng)洞察，?向未來進(jìn)?規(guī)劃 【研討】企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃遇到哪些挑戰(zhàn)？什么原因 |
| ?、產(chǎn)品規(guī)劃的基本邏輯 |
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同戰(zhàn)爭(zhēng)，從戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得啟發(fā) ? 解放戰(zhàn)爭(zhēng)回顧，從中獲得的啟? ? 產(chǎn)品規(guī)劃的基本事理，切割、包圍、占領(lǐng)、深耕 |
| 三、圈定產(chǎn)品?標(biāo)市場(chǎng)范圍 |
1. 通過戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)出產(chǎn)品?向，圈定?標(biāo)市場(chǎng)范圍 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的通?流程和BLM模型介紹 ? 通過戰(zhàn)略規(guī)劃中市場(chǎng)洞察導(dǎo)出產(chǎn)品?向 ? 通過戰(zhàn)略規(guī)劃中業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圈定?標(biāo)市場(chǎng)范圍 2.通過市場(chǎng)洞察，遴選產(chǎn)品?向，圈定?標(biāo)市場(chǎng)范圍 ? 剝洋蔥，從?業(yè)到價(jià)值鏈環(huán)節(jié)再到?業(yè)務(wù)場(chǎng)景層層遞進(jìn)?遴選 ? SPAN模型介紹，遴選的評(píng)估依據(jù) ? SPAN模型-市場(chǎng)吸引?評(píng)估：市場(chǎng)成熟度分析、宏觀PEST分析等 ? SPAN模型-競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估：市場(chǎng)份額、潛在競(jìng)爭(zhēng)能?分析等 3.?標(biāo)市場(chǎng)范圍的表述?式 ? ?標(biāo)客群、業(yè)務(wù)場(chǎng)景組合 【研討】企業(yè)是否有?質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何確定產(chǎn)品?向和?標(biāo)市場(chǎng)范圍？ |
| 四、對(duì)?標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)?細(xì)分 |
1. 理解市場(chǎng)，是正確進(jìn)?市場(chǎng)細(xì)分的前提 ? 《跨越鴻溝》杰弗?.摩爾對(duì)市場(chǎng)的定義，舉例說明 ? 市場(chǎng)和需求的六?關(guān)鍵差異，并舉例說明 2. 市場(chǎng)細(xì)分，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵 ? 業(yè)界常?的市場(chǎng)細(xì)分?法與不? ? 市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵依據(jù)，?套打法規(guī)?；?br/>? 基于商業(yè)模式各關(guān)鍵要素進(jìn)?市場(chǎng)細(xì)分 【研討】企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中，是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?科學(xué)細(xì)分？細(xì)分遇到的挑戰(zhàn)？ |
| 五、在細(xì)分市場(chǎng)中尋找切?點(diǎn) |
1. 通過五看，對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估排序 ? 看客?，急難愁盼、需求的普遍性、客?預(yù)算 ? 看市場(chǎng)，市場(chǎng)成熟度、市場(chǎng)規(guī)模及增?率 ? 看競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額、潛在競(jìng)爭(zhēng)能? ? 看??，市場(chǎng)份額、潛在競(jìng)爭(zhēng)能? ? 看機(jī)會(huì)，通過簡(jiǎn)化版SPAN模型來判斷，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)?排序 ? 市場(chǎng)份額對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響分析 ? 市場(chǎng)的復(fù)雜性，贏者未必通吃 2. 選擇作為切?點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng) ? 評(píng)估關(guān)鍵要素?：贏，能夠快速拿下該細(xì)分市場(chǎng) ? 評(píng)估關(guān)鍵要素?：利，能夠快速獲得資源，持續(xù)成? ? 評(píng)估關(guān)鍵要素三：勢(shì)，能夠形成勢(shì)能，幫助擴(kuò)張到其他細(xì)分市場(chǎng) ? 根據(jù)評(píng)估三要素，選出最適合作為切?點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng) 【研討】如果切?點(diǎn)選的不對(duì)，怎么辦？ |
| 六、探尋細(xì)分市場(chǎng)間演進(jìn)路徑 |
1. 如何評(píng)估演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)的合理性？ ? 保齡球效應(yīng)介紹 ? 保齡球效應(yīng)的兩個(gè)模型：安索夫矩陣 ? 保齡球效應(yīng)的兩個(gè)模型：價(jià)值鏈依賴 ? 演進(jìn)路徑每前進(jìn)?步，需要刷新其他細(xì)分市場(chǎng)的SPAN分析 ? 兩個(gè)演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)案例 【研討】企業(yè)分享在演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)上優(yōu)秀實(shí)踐或踩過的坑？ |
| 七、單?細(xì)分市場(chǎng)演進(jìn)路徑 |
1. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)?項(xiàng) ? ?項(xiàng)的意義和價(jià)值 ? ?項(xiàng)的基本邏輯，STP-4P1S介紹 ? 關(guān)鍵要素?：市場(chǎng)分析與客?選擇 ? 關(guān)鍵要素?：產(chǎn)品定位 ? 關(guān)鍵要素三：商業(yè)模式設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵要素四：產(chǎn)品?命周期階段和?程碑設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵要素五：經(jīng)營(yíng)分析和收?利潤(rùn)測(cè)算 ? 關(guān)鍵要素六：下?階段計(jì)劃、資源、預(yù)算 2. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)如何擴(kuò)張：市場(chǎng)成熟時(shí) ? 產(chǎn)品?命周期管理與階段劃分 ? 三研階段：市場(chǎng)研究、客?研究、產(chǎn)品定義、技術(shù)可?性研究 ? 實(shí)驗(yàn)室階段：關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)驗(yàn)證、關(guān)鍵功能實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 ? 樣板客?階段：選擇代表性客?進(jìn)?產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值驗(yàn)證 ? 樣板渠道階段：選擇代表性渠道進(jìn)?研營(yíng)銷服可規(guī)?；?yàn)證 ? 規(guī)?；?：全量渠道推?，盡快獲取30%以上的市場(chǎng)份額和客?數(shù) 3. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)如何擴(kuò)張：市場(chǎng)不成熟時(shí) ? 諾曼底登陸，戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的啟? ? 杰弗?.摩爾的鴻溝理論介紹 ? 根據(jù)鴻溝理論，進(jìn)?擴(kuò)張 4. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)如何深耕：創(chuàng)新 ? 深耕?的，在保持業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)獲取更多收?和利潤(rùn) ? 產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新，尋找新客?和新業(yè)務(wù)場(chǎng)景 ? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升?客?業(yè)務(wù)價(jià)值 ? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，改善成本結(jié)構(gòu) ? 三種創(chuàng)新的案例介紹 【研討】什么情況下，成熟市場(chǎng)擴(kuò)張的某些階段可以快進(jìn)？ |
| ?、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加速 |
1. 加快進(jìn)度 ? 在單?細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張過程中，投?更多資源，加快進(jìn)度 2. 合理分兵 ? 當(dāng)單?細(xì)分市場(chǎng)通過樣板客?驗(yàn)證后，將研發(fā)資源投?到下?個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 3. ?頭并進(jìn) ? 當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)之間不存在依賴關(guān)系，且資源?夠時(shí)，可考慮同時(shí)進(jìn)? 【研討】?頭并進(jìn)會(huì)有什么負(fù)?影響？ |
| 九、案例與?作坊 |
1. 案例解讀，針對(duì)成熟市場(chǎng)和不成熟市場(chǎng) ? 成熟市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)？某2B軟件??，某款產(chǎn)品營(yíng)收過2億，團(tuán)隊(duì)30?+， 早期做產(chǎn)品規(guī)劃?直強(qiáng)調(diào)?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要“剿匪”，結(jié)果“匪患”越來越嚴(yán) 重，如何在劣勢(shì)地區(qū)有效“反攻”？ ? 不成熟市場(chǎng)如何突破？某互聯(lián)???2B創(chuàng)新業(yè)務(wù)，早期機(jī)會(huì)泡沫期，團(tuán)隊(duì) 擴(kuò)張到近百?，后續(xù)遲遲難以盈利、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性增?，團(tuán)隊(duì)資源被公 司逐漸削減，如何在核?業(yè)務(wù)找到突破，贏得團(tuán)隊(duì)和公司的信?？ 2. ?作坊，基于企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)?演練 ? 學(xué)員按照所屬產(chǎn)品進(jìn)?分組，進(jìn)?產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)?坊演練，加深對(duì)產(chǎn)品規(guī) 劃?法邏輯的理解，以便能夠更好的在?作中應(yīng)?。 |
| ?、答疑Q&A | 學(xué)員提問，講師答疑 |
|
?、遇到的常?問題 1. 功能信仰，以為功能體驗(yàn)好就能贏得客?和市場(chǎng) ? 功能更多，功能體驗(yàn)更好，固然重要，卻只是客?決策因素之? 2. 對(duì)標(biāo)競(jìng)品，緊盯領(lǐng)先競(jìng)品，抄襲競(jìng)品的產(chǎn)品功能 ? 學(xué)我者?、像我者死，?對(duì)領(lǐng)先競(jìng)品要進(jìn)?差異化競(jìng)爭(zhēng)才有機(jī)會(huì) 3. 情懷出發(fā)，追逐?業(yè)熱點(diǎn)和技術(shù)熱點(diǎn)，標(biāo)榜創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新值得?勵(lì)，但要圍繞產(chǎn)品定位和商業(yè)模式有序嘗試 4. 全?出擊，各種機(jī)會(huì)都想抓住，主次和節(jié)奏不清 ? 將軍路上不追兔，要聚焦資源，堅(jiān)持有所為有所不為 5. 忽視趨勢(shì)，關(guān)注眼前，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)缺乏判斷 ? 以終為始，通過市場(chǎng)洞察，?向未來進(jìn)?規(guī)劃 【研討】企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃遇到哪些挑戰(zhàn)？什么原因 |
|
?、產(chǎn)品規(guī)劃的基本邏輯 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同戰(zhàn)爭(zhēng)，從戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得啟發(fā) ? 解放戰(zhàn)爭(zhēng)回顧，從中獲得的啟? ? 產(chǎn)品規(guī)劃的基本事理，切割、包圍、占領(lǐng)、深耕 |
|
三、圈定產(chǎn)品?標(biāo)市場(chǎng)范圍 1. 通過戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)出產(chǎn)品?向，圈定?標(biāo)市場(chǎng)范圍 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的通?流程和BLM模型介紹 ? 通過戰(zhàn)略規(guī)劃中市場(chǎng)洞察導(dǎo)出產(chǎn)品?向 ? 通過戰(zhàn)略規(guī)劃中業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圈定?標(biāo)市場(chǎng)范圍 2.通過市場(chǎng)洞察，遴選產(chǎn)品?向，圈定?標(biāo)市場(chǎng)范圍 ? 剝洋蔥，從?業(yè)到價(jià)值鏈環(huán)節(jié)再到?業(yè)務(wù)場(chǎng)景層層遞進(jìn)?遴選 ? SPAN模型介紹，遴選的評(píng)估依據(jù) ? SPAN模型-市場(chǎng)吸引?評(píng)估：市場(chǎng)成熟度分析、宏觀PEST分析等 ? SPAN模型-競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估：市場(chǎng)份額、潛在競(jìng)爭(zhēng)能?分析等 3.?標(biāo)市場(chǎng)范圍的表述?式 ? ?標(biāo)客群、業(yè)務(wù)場(chǎng)景組合 【研討】企業(yè)是否有?質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何確定產(chǎn)品?向和?標(biāo)市場(chǎng)范圍？ |
|
四、對(duì)?標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)?細(xì)分 1. 理解市場(chǎng)，是正確進(jìn)?市場(chǎng)細(xì)分的前提 ? 《跨越鴻溝》杰弗?.摩爾對(duì)市場(chǎng)的定義，舉例說明 ? 市場(chǎng)和需求的六?關(guān)鍵差異，并舉例說明 2. 市場(chǎng)細(xì)分，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵 ? 業(yè)界常?的市場(chǎng)細(xì)分?法與不? ? 市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵依據(jù)，?套打法規(guī)?；?br/>? 基于商業(yè)模式各關(guān)鍵要素進(jìn)?市場(chǎng)細(xì)分 【研討】企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中，是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?科學(xué)細(xì)分？細(xì)分遇到的挑戰(zhàn)？ |
|
五、在細(xì)分市場(chǎng)中尋找切?點(diǎn) 1. 通過五看，對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估排序 ? 看客?，急難愁盼、需求的普遍性、客?預(yù)算 ? 看市場(chǎng)，市場(chǎng)成熟度、市場(chǎng)規(guī)模及增?率 ? 看競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額、潛在競(jìng)爭(zhēng)能? ? 看??，市場(chǎng)份額、潛在競(jìng)爭(zhēng)能? ? 看機(jī)會(huì)，通過簡(jiǎn)化版SPAN模型來判斷，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)?排序 ? 市場(chǎng)份額對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響分析 ? 市場(chǎng)的復(fù)雜性，贏者未必通吃 2. 選擇作為切?點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng) ? 評(píng)估關(guān)鍵要素?：贏，能夠快速拿下該細(xì)分市場(chǎng) ? 評(píng)估關(guān)鍵要素?：利，能夠快速獲得資源，持續(xù)成? ? 評(píng)估關(guān)鍵要素三：勢(shì)，能夠形成勢(shì)能，幫助擴(kuò)張到其他細(xì)分市場(chǎng) ? 根據(jù)評(píng)估三要素，選出最適合作為切?點(diǎn)的細(xì)分市場(chǎng) 【研討】如果切?點(diǎn)選的不對(duì)，怎么辦？ |
|
六、探尋細(xì)分市場(chǎng)間演進(jìn)路徑 1. 如何評(píng)估演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)的合理性？ ? 保齡球效應(yīng)介紹 ? 保齡球效應(yīng)的兩個(gè)模型：安索夫矩陣 ? 保齡球效應(yīng)的兩個(gè)模型：價(jià)值鏈依賴 ? 演進(jìn)路徑每前進(jìn)?步，需要刷新其他細(xì)分市場(chǎng)的SPAN分析 ? 兩個(gè)演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)案例 【研討】企業(yè)分享在演進(jìn)路徑設(shè)計(jì)上優(yōu)秀實(shí)踐或踩過的坑？ |
|
七、單?細(xì)分市場(chǎng)演進(jìn)路徑 1. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)?項(xiàng) ? ?項(xiàng)的意義和價(jià)值 ? ?項(xiàng)的基本邏輯，STP-4P1S介紹 ? 關(guān)鍵要素?：市場(chǎng)分析與客?選擇 ? 關(guān)鍵要素?：產(chǎn)品定位 ? 關(guān)鍵要素三：商業(yè)模式設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵要素四：產(chǎn)品?命周期階段和?程碑設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵要素五：經(jīng)營(yíng)分析和收?利潤(rùn)測(cè)算 ? 關(guān)鍵要素六：下?階段計(jì)劃、資源、預(yù)算 2. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)如何擴(kuò)張：市場(chǎng)成熟時(shí) ? 產(chǎn)品?命周期管理與階段劃分 ? 三研階段：市場(chǎng)研究、客?研究、產(chǎn)品定義、技術(shù)可?性研究 ? 實(shí)驗(yàn)室階段：關(guān)鍵關(guān)鍵技術(shù)驗(yàn)證、關(guān)鍵功能實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 ? 樣板客?階段：選擇代表性客?進(jìn)?產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值驗(yàn)證 ? 樣板渠道階段：選擇代表性渠道進(jìn)?研營(yíng)銷服可規(guī)?；?yàn)證 ? 規(guī)模化推?：全量渠道推?，盡快獲取30%以上的市場(chǎng)份額和客?數(shù) 3. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)如何擴(kuò)張：市場(chǎng)不成熟時(shí) ? 諾曼底登陸，戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的啟? ? 杰弗?.摩爾的鴻溝理論介紹 ? 根據(jù)鴻溝理論，進(jìn)?擴(kuò)張 4. 針對(duì)單?細(xì)分市場(chǎng)如何深耕：創(chuàng)新 ? 深耕?的，在保持業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)獲取更多收?和利潤(rùn) ? 產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新，尋找新客?和新業(yè)務(wù)場(chǎng)景 ? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升?客?業(yè)務(wù)價(jià)值 ? 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，改善成本結(jié)構(gòu) ? 三種創(chuàng)新的案例介紹 【研討】什么情況下，成熟市場(chǎng)擴(kuò)張的某些階段可以快進(jìn)？ |
|
?、如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加速 1. 加快進(jìn)度 ? 在單?細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張過程中，投?更多資源，加快進(jìn)度 2. 合理分兵 ? 當(dāng)單?細(xì)分市場(chǎng)通過樣板客?驗(yàn)證后，將研發(fā)資源投?到下?個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 3. ?頭并進(jìn) ? 當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)之間不存在依賴關(guān)系，且資源?夠時(shí)，可考慮同時(shí)進(jìn)? 【研討】?頭并進(jìn)會(huì)有什么負(fù)?影響？ |
|
九、案例與?作坊 1. 案例解讀，針對(duì)成熟市場(chǎng)和不成熟市場(chǎng) ? 成熟市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)？某2B軟件??，某款產(chǎn)品營(yíng)收過2億，團(tuán)隊(duì)30?+， 早期做產(chǎn)品規(guī)劃?直強(qiáng)調(diào)?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要“剿匪”，結(jié)果“匪患”越來越嚴(yán) 重，如何在劣勢(shì)地區(qū)有效“反攻”？ ? 不成熟市場(chǎng)如何突破？某互聯(lián)???2B創(chuàng)新業(yè)務(wù)，早期機(jī)會(huì)泡沫期，團(tuán)隊(duì) 擴(kuò)張到近百?，后續(xù)遲遲難以盈利、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性增?，團(tuán)隊(duì)資源被公 司逐漸削減，如何在核?業(yè)務(wù)找到突破，贏得團(tuán)隊(duì)和公司的信?？ 2. ?作坊，基于企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)?演練 ? 學(xué)員按照所屬產(chǎn)品進(jìn)?分組，進(jìn)?產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)?坊演練，加深對(duì)產(chǎn)品規(guī) 劃?法邏輯的理解，以便能夠更好的在?作中應(yīng)?。 |
|
?、答疑Q&A 學(xué)員提問，講師答疑 |
近期公開課推薦
