課程簡介
產(chǎn)品，作為設計人員創(chuàng)意的呈現(xiàn)，它是業(yè)務的支撐，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心要素之一。
產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品設計的負責人，需要把控產(chǎn)品的各個細節(jié)，甚至包含后續(xù)運營支持體系的搭建，因此一套完整的產(chǎn)品方法論，可以更好幫助產(chǎn)品經(jīng)理進行系統(tǒng)性思考，不會陷入散點式細節(jié)思考以及依賴過往經(jīng)驗的誤區(qū)。
本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的具備全局思維能力，深度理解用戶的能力、良好的需求分析能力以及系統(tǒng)性產(chǎn)品設計能力的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。課程從產(chǎn)品設計的全流程入手，以工作坊模式，通過對課題的討論，讓學員們更好的進行知識的吸收，同時導師會引導學員開啟“頂天立地”的創(chuàng)想過程，收集最多的奇思妙想，科學理性的分析后，選擇最合理的實現(xiàn)方案。
最終通過課堂內的知識講解+互動體驗，最終幫助學員完成一個方案的落地，以及構建一套完整的產(chǎn)品設計方法論，全面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力三核。
目標收益
1、全局思維能力提升：學員將學習到如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下，作為產(chǎn)品經(jīng)理進行系統(tǒng)性思考，避免陷入散點式細節(jié)和經(jīng)驗依賴的誤區(qū)。
2、用戶理解與需求分析：通過用戶研究和需求洞察模塊，學員能夠深入理解用戶需求，掌握需求分析和轉化的方法，提升產(chǎn)品解決方案的精準性和實用性。
3、產(chǎn)品設計與管理實戰(zhàn)技能：課程結合實戰(zhàn)討論和模擬練習，使學員能夠掌握從產(chǎn)品規(guī)劃到原型設計的全套流程，以及產(chǎn)品管理的關鍵步驟，增強實戰(zhàn)操作能力。
培訓對象
對產(chǎn)品負責的產(chǎn)品經(jīng)理
對產(chǎn)品業(yè)務負責的非產(chǎn)品崗的其他相關人員
需提升產(chǎn)品技能的相關崗位人員：如業(yè)務、產(chǎn)品、運營、技術、設計等
對產(chǎn)品思維感興趣的管理者
課程大綱
| 一、 產(chǎn)品經(jīng)理認知重塑 |
1、課程導入 2、產(chǎn)品經(jīng)理是什么 （1）互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能 （2）產(chǎn)品經(jīng)理能力模型 3、了解產(chǎn)品研發(fā)流程 4、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 （1）什么是產(chǎn)品思維 （2）傳統(tǒng)媒體轉型中產(chǎn)品思維的運用 （3）什么是產(chǎn)品能力 （4） 如何在各個崗位合理運用產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 5、實戰(zhàn)討論：工作坊實戰(zhàn)選題 |
| 二、 行業(yè)調研與競品分析 |
1、行業(yè)調研 （1）什么是行業(yè)調研 （2）如何做行業(yè)調研 （3）實戰(zhàn)討論：根據(jù)指定材料，初步進行行業(yè)調研，判斷市場機會的方向。 2、競品分析 （1）了解競品分析 （2）如何定義競品及選擇競品 （3）競品信息搜集的維度及方法 （4）競品分析結論輸出的方法，SWOT分析法 （5）實戰(zhàn)討論： 根據(jù)實戰(zhàn)項目選題進行SWOT分析及結論提煉。 （6）競品分析文檔撰寫的小技巧 （7）日常工作如何使用競品分析思想 |
| 三、 用戶研究 |
1、了解用戶 （1）如何觸達用戶 （2）用戶畫像是什么 2、用戶研究常用方法 （1）如何做用戶訪談 （2）實戰(zhàn)練習：用戶訪談模擬 （3）如何進行問卷調查 （4）實戰(zhàn)練習：根據(jù)問題點，全組討論，設計一定量的問卷題目。 （3）如何處理用戶反饋 |
| 四、 需求洞察 |
1、了解需求 （1）需求的定義 （2）理解用戶需求、業(yè)務需求、產(chǎn)品需求的關系 2、挖掘需求的方法 （1）用戶反饋 （2）競品信息 （3）頭腦風暴法（HMW方式的頭腦風暴） （4）需求的記錄 3、需求分析 （1）需求合理性判定 （2）優(yōu)先級的判定 4、需求轉化 （1）需求四要素的分析 （2）從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出 5、實戰(zhàn)練習：根據(jù)選定課題進行需求挖掘討論并進行優(yōu)先級排序 |
| 五、 產(chǎn)品設計 |
1、產(chǎn)品規(guī)劃 （1）定位設計怎么做 （2）Roadmap制訂 （3）實戰(zhàn)練習：根據(jù)選定課題，進行需求定位設計。 2、功能設計 （1）功能是什么 （2）功能的要素 （3）功能點設計 （4）功能流程設計及業(yè)務流程設計 （5）實戰(zhàn)練習：根據(jù)選定課題，進行需求流程設計。 4、原型設計 （1）什么是原型 （2）原型設計的基本方法 |
| 六、 產(chǎn)品管理 |
1、產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理要做什么 （1）需求階段要做的事 （2）研發(fā)階段要做的事 （3）上線階段要做的事 |
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一、 產(chǎn)品經(jīng)理認知重塑 1、課程導入 2、產(chǎn)品經(jīng)理是什么 （1）互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能 （2）產(chǎn)品經(jīng)理能力模型 3、了解產(chǎn)品研發(fā)流程 4、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 （1）什么是產(chǎn)品思維 （2）傳統(tǒng)媒體轉型中產(chǎn)品思維的運用 （3）什么是產(chǎn)品能力 （4） 如何在各個崗位合理運用產(chǎn)品思維與產(chǎn)品能力 5、實戰(zhàn)討論：工作坊實戰(zhàn)選題 |
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二、 行業(yè)調研與競品分析 1、行業(yè)調研 （1）什么是行業(yè)調研 （2）如何做行業(yè)調研 （3）實戰(zhàn)討論：根據(jù)指定材料，初步進行行業(yè)調研，判斷市場機會的方向。 2、競品分析 （1）了解競品分析 （2）如何定義競品及選擇競品 （3）競品信息搜集的維度及方法 （4）競品分析結論輸出的方法，SWOT分析法 （5）實戰(zhàn)討論： 根據(jù)實戰(zhàn)項目選題進行SWOT分析及結論提煉。 （6）競品分析文檔撰寫的小技巧 （7）日常工作如何使用競品分析思想 |
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三、 用戶研究 1、了解用戶 （1）如何觸達用戶 （2）用戶畫像是什么 2、用戶研究常用方法 （1）如何做用戶訪談 （2）實戰(zhàn)練習：用戶訪談模擬 （3）如何進行問卷調查 （4）實戰(zhàn)練習：根據(jù)問題點，全組討論，設計一定量的問卷題目。 （3）如何處理用戶反饋 |
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四、 需求洞察 1、了解需求 （1）需求的定義 （2）理解用戶需求、業(yè)務需求、產(chǎn)品需求的關系 2、挖掘需求的方法 （1）用戶反饋 （2）競品信息 （3）頭腦風暴法（HMW方式的頭腦風暴） （4）需求的記錄 3、需求分析 （1）需求合理性判定 （2）優(yōu)先級的判定 4、需求轉化 （1）需求四要素的分析 （2）從需求分析到產(chǎn)品解決方案的輸出 5、實戰(zhàn)練習：根據(jù)選定課題進行需求挖掘討論并進行優(yōu)先級排序 |
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五、 產(chǎn)品設計 1、產(chǎn)品規(guī)劃 （1）定位設計怎么做 （2）Roadmap制訂 （3）實戰(zhàn)練習：根據(jù)選定課題，進行需求定位設計。 2、功能設計 （1）功能是什么 （2）功能的要素 （3）功能點設計 （4）功能流程設計及業(yè)務流程設計 （5）實戰(zhàn)練習：根據(jù)選定課題，進行需求流程設計。 4、原型設計 （1）什么是原型 （2）原型設計的基本方法 |
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六、 產(chǎn)品管理 1、產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理要做什么 （1）需求階段要做的事 （2）研發(fā)階段要做的事 （3）上線階段要做的事 |
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