產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
ai
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成為下一代企業(yè) 之 “AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

第四范式 AIGC產(chǎn)品專家,咨詢顧問

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,二手電商平臺、餐飲、商貿(mào)
現(xiàn)就職于第四范式,任產(chǎn)品專家,負責(zé)通用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及AIGC-Agent方向產(chǎn)品及商業(yè)化
7年企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗

曾任貝殼產(chǎn)品專家,鏈家轉(zhuǎn)貝殼期間,從0~1完成貝殼簽后平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
HR 領(lǐng)域信息化經(jīng)驗,頭部HR平臺多個產(chǎn)品方向負責(zé)人

松下電器等企業(yè)數(shù)字化/AI轉(zhuǎn)型培訓(xùn)講師
海綿學(xué)堂合作產(chǎn)品經(jīng)理講師
獨立產(chǎn)品顧問,曾服務(wù)西安某家裝平臺
·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)踐行者、Agent實踐者

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,二手電商平臺、餐飲、商貿(mào) 現(xiàn)就職于第四范式,任產(chǎn)品專家,負責(zé)通用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及AIGC-Agent方向產(chǎn)品及商業(yè)化 7年企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗 曾任貝殼產(chǎn)品專家,鏈家轉(zhuǎn)貝殼期間,從0~1完成貝殼簽后平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè) HR 領(lǐng)域信息化經(jīng)驗,頭部HR平臺多個產(chǎn)品方向負責(zé)人 松下電器等企業(yè)數(shù)字化/AI轉(zhuǎn)型培訓(xùn)講師 海綿學(xué)堂合作產(chǎn)品經(jīng)理講師 獨立產(chǎn)品顧問,曾服務(wù)西安某家裝平臺 ·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)踐行者、Agent實踐者

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

本課程旨在深入探索AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過模塊化教學(xué),引導(dǎo)學(xué)員從AI的基本概念理解到實際應(yīng)用的全面掌握。課程分為兩大模塊:AI與大模型的實踐應(yīng)用,以及戰(zhàn)略層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在AI與大模型模塊中,學(xué)員將學(xué)習(xí)到大語言模型的魔力、AI工具的分享和智能體的介紹。戰(zhàn)略篇則聚焦于企業(yè)如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,包括戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行和評價的數(shù)字化。實戰(zhàn)剖析環(huán)節(jié)將通過案例教學(xué),展示傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動實現(xiàn)全價值鏈的轉(zhuǎn)型。

目標(biāo)收益

1、掌握AI的基礎(chǔ)知識和分類,了解AI在不同行業(yè)中的應(yīng)用案例,提升對AI技術(shù)的認識和理解。
2、學(xué)習(xí)如何運用AI工具和大語言模型,提高工作效率,構(gòu)建新媒體內(nèi)容,實現(xiàn)品牌設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。
3、深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵領(lǐng)域,包括戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行和評價,以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

培訓(xùn)對象

課程大綱

【模塊一】AI與大模型:從概念到落地的探索之旅 1.大語言模型:打造智能的大腦
AI簡介:從過去到現(xiàn)在
AI的故事:講述Alan Turing的圖靈測試、IBM的Deep Blue擊敗國際象棋冠軍、AlphaGo擊敗圍棋冠軍等歷史事件。
人工智能概念的基本介紹及分類:解釋人工智能的幾大分類及相關(guān)解決的基本問題
三大主流AI類型介紹:包括計算機視覺、虛擬助理、決策分析,基本的原理及應(yīng)用場景拓展
大語言模型介紹
大模型的魔力:介紹大語言模型的歷史,基本原理,以及常見的誤區(qū)
2.通用AI工具的分享
工具的分享:演示AI如PPT設(shè)計工具AI.PPT、圖生成工具DALL-E、AI寫作助手,品牌設(shè)計助手Ubrand等
應(yīng)用案例:
小橘貓自媒體:怎么基于文生文、文生圖構(gòu)建爆款新媒體內(nèi)容
澄心產(chǎn)品品牌設(shè)計:怎么基于AI完成新產(chǎn)品品牌的開發(fā)及定義,以及完成品牌相關(guān)的設(shè)計及周邊設(shè)計
AI數(shù)字人產(chǎn)品分享:介紹數(shù)字人的概念、應(yīng)用場景,以及如何與真實人類互動。
應(yīng)用案例:
零售企業(yè)營銷應(yīng)用:零售企業(yè)怎么通過10分鐘快速搭建直播間,實現(xiàn)天貓、小紅書抖音等全平臺24小時帶貨
ChatGPT分享:展示ChatGPT的對話能力,輔助大家能夠基礎(chǔ)的提示詞工程。
大語言模型的應(yīng)用分享:大語言模型在企業(yè)內(nèi)或者個人生活中常見的應(yīng)用案例
3. 智能體:更聰明的AI助手
智能體介紹:什么是Ai-agent,跟大模型相比它的優(yōu)勢在哪里?
3個代表性的AI-Agent事例:虛擬小鎮(zhèn)、Adept或者其他
Agent產(chǎn)品:業(yè)內(nèi)目前基于Agent解決問題的思路,不限于與rpa結(jié)合,也不限于構(gòu)建平臺。
未來的伙伴:探討基于Agent企業(yè)內(nèi)能做哪些變革或者有哪些場景可以用到Agent。
應(yīng)用案例:
某國有銀行科技部:構(gòu)建Agent培訓(xùn)、考評、上崗的自閉環(huán)虛擬人集合,通過該項目進一步提升審核、風(fēng)控相關(guān)的準(zhǔn)確率,同時節(jié)約更多人力成本
某機器人公司:通過Agent提高內(nèi)部運營效率,包含解決不同部門之間的溝通協(xié)同,以及解決產(chǎn)品售前、售后客服咨詢的問題。
4.AI在行業(yè)中的革命
(從研產(chǎn)供銷服等不同維度來展示AI應(yīng)用的案例)
制造業(yè):介紹AI在預(yù)測性維護、智能倉庫管理、內(nèi)部數(shù)智化改造的應(yīng)用。
應(yīng)用案例:
(研發(fā))某汽車制造公司:通過AI的能力分析各種車輛輿情信息,輔助車輛功能的制造;通過大模型的能力改造車機的用戶體驗,提高智能化感覺
(生產(chǎn))某坐椅制造企業(yè)數(shù)智化改造:通過基本的數(shù)字化建設(shè)解決核心管理問題,將AI的能力嵌入經(jīng)營管理流程中,解決規(guī)?;斯て款i的問題
(服務(wù))蘇博特搭建智慧服務(wù)系統(tǒng):通過AI構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系,規(guī)?;嵘N售顧問專業(yè)能力
(檢修)某大型制造工廠:通過AI進行設(shè)備巡檢以及零件損壞預(yù)警,實現(xiàn)無人化問題定位,為印度無人工廠的建設(shè)打下基礎(chǔ)
零售業(yè):常用于零售業(yè)的銷量預(yù)測,企業(yè)的智能助手,營銷助手;
應(yīng)用案例:
(物流調(diào)控)某零售企業(yè):利用AI全方位打通線上線下資源,建立多維立體調(diào)控機制;
銷售)某大型連鎖商超:通過實時、閉環(huán)、精準(zhǔn)的個性化推薦,提高客戶到家業(yè)務(wù)的用戶體驗,從而實現(xiàn)點擊率、轉(zhuǎn)化率、用戶停留時長、用戶活躍度、GMV等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升
分銷商:通過優(yōu)化產(chǎn)品定價體系、庫存流轉(zhuǎn),以及銷售之間的溝通協(xié)同,實現(xiàn)降本增效提升效率的效果
(銷售)某分銷商:通過的醫(yī)藥銷售智能化改革,實現(xiàn)詢價、下單的全自動化,減少下單員跟下級分銷商之間的貓膩,同時更有效的調(diào)節(jié)庫存、價格等關(guān)鍵因素
其他:研產(chǎn)供銷服
【模塊二】戰(zhàn)略篇:AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 四個數(shù)字化: 成為下一代的質(zhì)變企業(yè)
大勢所趨:從創(chuàng)新到質(zhì)變, 企業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型的四個數(shù)字化
戰(zhàn)略的數(shù)字化:尋找面向核心競爭力的可量化指標(biāo)
策略的數(shù)字化: 實現(xiàn)人機協(xié)同決策的新型企業(yè)決策模式
執(zhí)行的數(shù)字化:經(jīng)營的底層邏輯重構(gòu)與商業(yè)模式重塑
評價的數(shù)字化: 建立面向指標(biāo)提升的閉環(huán)評價體系
2.實戰(zhàn)剖析:
以案例形式重點剖析傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和AI驅(qū)動的完美融合,帶動企業(yè)全價值鏈數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)型,成為從服務(wù)消費者到賦能企業(yè)員工的提升全方位體驗的領(lǐng)軍企業(yè)。
【模塊一】AI與大模型:從概念到落地的探索之旅
1.大語言模型:打造智能的大腦
AI簡介:從過去到現(xiàn)在
AI的故事:講述Alan Turing的圖靈測試、IBM的Deep Blue擊敗國際象棋冠軍、AlphaGo擊敗圍棋冠軍等歷史事件。
人工智能概念的基本介紹及分類:解釋人工智能的幾大分類及相關(guān)解決的基本問題
三大主流AI類型介紹:包括計算機視覺、虛擬助理、決策分析,基本的原理及應(yīng)用場景拓展
大語言模型介紹
大模型的魔力:介紹大語言模型的歷史,基本原理,以及常見的誤區(qū)
2.通用AI工具的分享
工具的分享:演示AI如PPT設(shè)計工具AI.PPT、圖生成工具DALL-E、AI寫作助手,品牌設(shè)計助手Ubrand等
應(yīng)用案例:
小橘貓自媒體:怎么基于文生文、文生圖構(gòu)建爆款新媒體內(nèi)容
澄心產(chǎn)品品牌設(shè)計:怎么基于AI完成新產(chǎn)品品牌的開發(fā)及定義,以及完成品牌相關(guān)的設(shè)計及周邊設(shè)計
AI數(shù)字人產(chǎn)品分享:介紹數(shù)字人的概念、應(yīng)用場景,以及如何與真實人類互動。
應(yīng)用案例:
零售企業(yè)營銷應(yīng)用:零售企業(yè)怎么通過10分鐘快速搭建直播間,實現(xiàn)天貓、小紅書抖音等全平臺24小時帶貨
ChatGPT分享:展示ChatGPT的對話能力,輔助大家能夠基礎(chǔ)的提示詞工程。
大語言模型的應(yīng)用分享:大語言模型在企業(yè)內(nèi)或者個人生活中常見的應(yīng)用案例
3. 智能體:更聰明的AI助手
智能體介紹:什么是Ai-agent,跟大模型相比它的優(yōu)勢在哪里?
3個代表性的AI-Agent事例:虛擬小鎮(zhèn)、Adept或者其他
Agent產(chǎn)品:業(yè)內(nèi)目前基于Agent解決問題的思路,不限于與rpa結(jié)合,也不限于構(gòu)建平臺。
未來的伙伴:探討基于Agent企業(yè)內(nèi)能做哪些變革或者有哪些場景可以用到Agent。
應(yīng)用案例:
某國有銀行科技部:構(gòu)建Agent培訓(xùn)、考評、上崗的自閉環(huán)虛擬人集合,通過該項目進一步提升審核、風(fēng)控相關(guān)的準(zhǔn)確率,同時節(jié)約更多人力成本
某機器人公司:通過Agent提高內(nèi)部運營效率,包含解決不同部門之間的溝通協(xié)同,以及解決產(chǎn)品售前、售后客服咨詢的問題。
4.AI在行業(yè)中的革命
(從研產(chǎn)供銷服等不同維度來展示AI應(yīng)用的案例)
制造業(yè):介紹AI在預(yù)測性維護、智能倉庫管理、內(nèi)部數(shù)智化改造的應(yīng)用。
應(yīng)用案例:
(研發(fā))某汽車制造公司:通過AI的能力分析各種車輛輿情信息,輔助車輛功能的制造;通過大模型的能力改造車機的用戶體驗,提高智能化感覺
(生產(chǎn))某坐椅制造企業(yè)數(shù)智化改造:通過基本的數(shù)字化建設(shè)解決核心管理問題,將AI的能力嵌入經(jīng)營管理流程中,解決規(guī)?;斯て款i的問題
(服務(wù))蘇博特搭建智慧服務(wù)系統(tǒng):通過AI構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系,規(guī)模化提升銷售顧問專業(yè)能力
(檢修)某大型制造工廠:通過AI進行設(shè)備巡檢以及零件損壞預(yù)警,實現(xiàn)無人化問題定位,為印度無人工廠的建設(shè)打下基礎(chǔ)
零售業(yè):常用于零售業(yè)的銷量預(yù)測,企業(yè)的智能助手,營銷助手;
應(yīng)用案例:
(物流調(diào)控)某零售企業(yè):利用AI全方位打通線上線下資源,建立多維立體調(diào)控機制;
銷售)某大型連鎖商超:通過實時、閉環(huán)、精準(zhǔn)的個性化推薦,提高客戶到家業(yè)務(wù)的用戶體驗,從而實現(xiàn)點擊率、轉(zhuǎn)化率、用戶停留時長、用戶活躍度、GMV等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升
分銷商:通過優(yōu)化產(chǎn)品定價體系、庫存流轉(zhuǎn),以及銷售之間的溝通協(xié)同,實現(xiàn)降本增效提升效率的效果
(銷售)某分銷商:通過的醫(yī)藥銷售智能化改革,實現(xiàn)詢價、下單的全自動化,減少下單員跟下級分銷商之間的貓膩,同時更有效的調(diào)節(jié)庫存、價格等關(guān)鍵因素
其他:研產(chǎn)供銷服
【模塊二】戰(zhàn)略篇:AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 四個數(shù)字化: 成為下一代的質(zhì)變企業(yè)
大勢所趨:從創(chuàng)新到質(zhì)變, 企業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型的四個數(shù)字化
戰(zhàn)略的數(shù)字化:尋找面向核心競爭力的可量化指標(biāo)
策略的數(shù)字化: 實現(xiàn)人機協(xié)同決策的新型企業(yè)決策模式
執(zhí)行的數(shù)字化:經(jīng)營的底層邏輯重構(gòu)與商業(yè)模式重塑
評價的數(shù)字化: 建立面向指標(biāo)提升的閉環(huán)評價體系
2.實戰(zhàn)剖析:
以案例形式重點剖析傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和AI驅(qū)動的完美融合,帶動企業(yè)全價值鏈數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化轉(zhuǎn)型,成為從服務(wù)消費者到賦能企業(yè)員工的提升全方位體驗的領(lǐng)軍企業(yè)。

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課程時長

1

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