課程簡介
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球運用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認證成長最快、最被認可、最有價值的規(guī)?；艚菡J證，目前全球SAFe認證專業(yè)人士已達120萬人。
《領(lǐng)導大規(guī)模敏捷變革》課程是一個2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe 6.0的Leading SAFe認證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課，學員完成課程的學習，并通過考試后，可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist（SA）認證。
在這兩天的課程中，學員在深入了解了數(shù)字化時代的大背景后，將系統(tǒng)地學習大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導者推動大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據(jù)團隊規(guī)模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領(lǐng)導者需要具備一定的高度和廣度。
SAFe 6.0 中強化了價值流的相關(guān)具體概念和操作，學員將在課程中了解如何將這個框架（SAFe）應(yīng)用于他們各自的企業(yè)中并能帶領(lǐng)企業(yè)實施規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型，從而幫助企業(yè)促進價值流動，成為精益敏捷的組織。在課程中將會探討敏捷變革領(lǐng)導者如何使用七大競爭力引領(lǐng)企業(yè)走上精益之路、業(yè)務(wù)敏捷之道。通過業(yè)務(wù)敏捷讓整個組織目標一致，行動一致。
目標收益
課程結(jié)束后，學員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領(lǐng)導者：
1、能深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型。
2、能掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等。
培訓對象
1、決策層和領(lǐng)導者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁
2、開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理；
3、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；
4、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；
5、投資組合經(jīng)理，項目管理辦公室和流程負責人；
6、企業(yè)，系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師；
7、以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
課程大綱
| 如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時代高速發(fā)展 |
1、企業(yè)如何在數(shù)字時代贏得競爭？ 2、為什么數(shù)字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)？ 3、SAFe —— 企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng) 4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力 |
| 合格的精益敏捷領(lǐng)導者必備的思維、價值觀和原則 |
1、敏捷變革領(lǐng)導者需要擁抱精益敏捷思維： 1）精益核心思維 2）敏捷宣言和價值觀 2、SAFe的四個核心價值觀 3、精益敏捷思維的規(guī)模化 —— SAFe的十大原則 4、十大原則實踐演練 |
| 建立團隊級的敏捷力和技術(shù)敏捷力 |
1、圍繞價值流建立跨職能的敏捷團隊 2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實踐實現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量 3、圍繞價值流動，建立發(fā)布火車 4、敏捷發(fā)布火車的角色職責演練 |
| 建立敏捷產(chǎn)品交付能力 |
1、以客戶為中心 1）設(shè)計思維Design Thinking 2) 角色畫像 3) 用戶旅程 4) 共情地圖 5) 故事地圖 2、價值排序 1) Program Backlog 2) 敏捷估算 3) Cost Of Delay， WSJF 3、PI Planning 4、大規(guī)模敏捷模擬項目 5、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布 6、通過DevOps，建立持續(xù)交付流水線 7、多個規(guī)?；鄨F隊敏捷協(xié)同實際案例剖析 |
| 精益投資組合管理 |
1、SAFe投資組合的定義 2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接 3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景 4、建立投資組合看板，管理Epic的流動 5、精益預(yù)算和投資地平線 6、投資價值流，不投資項目 7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理 |
| 如何領(lǐng)導大規(guī)模敏捷變革 |
1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導力 2、通過樹立標桿來擴大領(lǐng)導力 3、變革八步法 4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖 5、持續(xù)變革實際案例剖析 |
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如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時代高速發(fā)展 1、企業(yè)如何在數(shù)字時代贏得競爭？ 2、為什么數(shù)字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)？ 3、SAFe —— 企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng) 4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力 |
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合格的精益敏捷領(lǐng)導者必備的思維、價值觀和原則 1、敏捷變革領(lǐng)導者需要擁抱精益敏捷思維： 1）精益核心思維 2）敏捷宣言和價值觀 2、SAFe的四個核心價值觀 3、精益敏捷思維的規(guī)?；?—— SAFe的十大原則 4、十大原則實踐演練 |
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建立團隊級的敏捷力和技術(shù)敏捷力 1、圍繞價值流建立跨職能的敏捷團隊 2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實踐實現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量 3、圍繞價值流動，建立發(fā)布火車 4、敏捷發(fā)布火車的角色職責演練 |
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建立敏捷產(chǎn)品交付能力 1、以客戶為中心 1）設(shè)計思維Design Thinking 2) 角色畫像 3) 用戶旅程 4) 共情地圖 5) 故事地圖 2、價值排序 1) Program Backlog 2) 敏捷估算 3) Cost Of Delay， WSJF 3、PI Planning 4、大規(guī)模敏捷模擬項目 5、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布 6、通過DevOps，建立持續(xù)交付流水線 7、多個規(guī)?；鄨F隊敏捷協(xié)同實際案例剖析 |
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精益投資組合管理 1、SAFe投資組合的定義 2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接 3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景 4、建立投資組合看板，管理Epic的流動 5、精益預(yù)算和投資地平線 6、投資價值流，不投資項目 7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理 |
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如何領(lǐng)導大規(guī)模敏捷變革 1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導力 2、通過樹立標桿來擴大領(lǐng)導力 3、變革八步法 4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖 5、持續(xù)變革實際案例剖析 |
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