課程簡介
1.完成一次高質(zhì)量的業(yè)務(wù)調(diào)研
2.了解產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計的核心理念
3.學(xué)會設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品架構(gòu)"
4.了解產(chǎn)品架構(gòu)對業(yè)務(wù)發(fā)展支持能力
目標(biāo)收益
1.解決產(chǎn)品經(jīng)理不會找業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不會分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的問題
2.解決產(chǎn)品經(jīng)理在訪談?wù){(diào)研中溝通效率低,準(zhǔn)備不充分,信息收集不全的問題"
3.解決產(chǎn)品經(jīng)理在架構(gòu)設(shè)計的過程中無法對業(yè)務(wù)進(jìn)行抽象建模,架構(gòu)兼容性差的問題
4.解決產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計架構(gòu)的過程中,對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的預(yù)期不足,架構(gòu)容易推到重來的問題
培訓(xùn)對象
課程大綱
第一章:高質(zhì)量的業(yè)務(wù)調(diào)研 |
(1)業(yè)務(wù)調(diào)研的核心價值 (2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)研與溝通訪談?wù){(diào)研的小技巧(案例解析) (3)調(diào)研結(jié)論的分析與整理" |
第二章:產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計實操案例 |
(1)優(yōu)秀的產(chǎn)品架構(gòu)的特點 (2)一個企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計全過程(案例解析)" |
第三章:產(chǎn)品架構(gòu)的平滑演進(jìn) |
(1)為什么產(chǎn)品架構(gòu)會發(fā)生演進(jìn) (2)架構(gòu)演進(jìn)特點與方向 (3)如何做到演進(jìn)過程的平滑(案例解析)" |
課中涉及的教學(xué)活動 |
1.通過頭腦風(fēng)暴制定產(chǎn)品規(guī)劃 2.業(yè)務(wù)調(diào)研計劃會 3.產(chǎn)品架構(gòu)圖與項目開工會" |
第一章:高質(zhì)量的業(yè)務(wù)調(diào)研 (1)業(yè)務(wù)調(diào)研的核心價值 (2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)研與溝通訪談?wù){(diào)研的小技巧(案例解析) (3)調(diào)研結(jié)論的分析與整理" |
第二章:產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計實操案例 (1)優(yōu)秀的產(chǎn)品架構(gòu)的特點 (2)一個企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計全過程(案例解析)" |
第三章:產(chǎn)品架構(gòu)的平滑演進(jìn) (1)為什么產(chǎn)品架構(gòu)會發(fā)生演進(jìn) (2)架構(gòu)演進(jìn)特點與方向 (3)如何做到演進(jìn)過程的平滑(案例解析)" |
課中涉及的教學(xué)活動 1.通過頭腦風(fēng)暴制定產(chǎn)品規(guī)劃 2.業(yè)務(wù)調(diào)研計劃會 3.產(chǎn)品架構(gòu)圖與項目開工會" |