課程簡介
1.完成一次高質量的業(yè)務調研
2.了解產品架構設計的核心理念
3.學會設計優(yōu)秀的產品架構"
4.了解產品架構對業(yè)務發(fā)展支持能力
目標收益
1.解決產品經理不會找業(yè)務數據，不會分析業(yè)務數據的問題
2.解決產品經理在訪談調研中溝通效率低，準備不充分，信息收集不全的問題"
3.解決產品經理在架構設計的過程中無法對業(yè)務進行抽象建模，架構兼容性差的問題
4.解決產品經理在設計架構的過程中，對業(yè)務發(fā)展趨勢的預期不足，架構容易推到重來的問題
培訓對象
課程大綱
| 第一章：高質量的業(yè)務調研 |
（1）業(yè)務調研的核心價值 （2）業(yè)務數據調研與溝通訪談調研的小技巧（案例解析） （3）調研結論的分析與整理" |
| 第二章：產品架構設計實操案例 |
（1）優(yōu)秀的產品架構的特點 （2）一個企業(yè)產品架構的設計全過程（案例解析）" |
| 第三章：產品架構的平滑演進 |
（1）為什么產品架構會發(fā)生演進 （2）架構演進特點與方向 （3）如何做到演進過程的平滑（案例解析）" |
|
課中涉及的教學活動 |
1.通過頭腦風暴制定產品規(guī)劃 2.業(yè)務調研計劃會 3.產品架構圖與項目開工會" |
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第一章：高質量的業(yè)務調研 （1）業(yè)務調研的核心價值 （2）業(yè)務數據調研與溝通訪談調研的小技巧（案例解析） （3）調研結論的分析與整理" |
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第二章：產品架構設計實操案例 （1）優(yōu)秀的產品架構的特點 （2）一個企業(yè)產品架構的設計全過程（案例解析）" |
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第三章：產品架構的平滑演進 （1）為什么產品架構會發(fā)生演進 （2）架構演進特點與方向 （3）如何做到演進過程的平滑（案例解析）" |
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課中涉及的教學活動 1.通過頭腦風暴制定產品規(guī)劃 2.業(yè)務調研計劃會 3.產品架構圖與項目開工會" |
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