課程簡介
1.學(xué)會量化項目中的各種指標
2.學(xué)會做好項目推進過程中的溝通協(xié)調(diào)工作
3.學(xué)會如何完成項目的交付與推廣工作
目標收益
1.用可視化的方式將項目管起來,解決產(chǎn)品經(jīng)理在項目落地過程中的各種“失控”問題
2.幫助產(chǎn)品經(jīng)理高效的完成項目的移交
培訓(xùn)對象
初階產(chǎn)品經(jīng)理,中階,高階產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱
第一章:如何通過各項指標量化你的項目落地過程 |
(1)目籌備過程中的核心指標 (2)風(fēng)險管理的可視化技巧 (3)項目推進過程中的跨團隊溝通協(xié)調(diào) (4)項目復(fù)盤會如何開 |
第二章:成功的項目交付與推廣需要做哪些事 |
(1)項目交付上線的幾個核心動作 (2)如何選擇試點的業(yè)務(wù) (3)項目推廣過程中的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化" |
課中涉及的教學(xué)活動 |
1.項目風(fēng)險管理實戰(zhàn) 2.項目上線交底實戰(zhàn) 3.項目復(fù)盤實戰(zhàn) |
第一章:如何通過各項指標量化你的項目落地過程 (1)目籌備過程中的核心指標 (2)風(fēng)險管理的可視化技巧 (3)項目推進過程中的跨團隊溝通協(xié)調(diào) (4)項目復(fù)盤會如何開 |
第二章:成功的項目交付與推廣需要做哪些事 (1)項目交付上線的幾個核心動作 (2)如何選擇試點的業(yè)務(wù) (3)項目推廣過程中的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化" |
課中涉及的教學(xué)活動 1.項目風(fēng)險管理實戰(zhàn) 2.項目上線交底實戰(zhàn) 3.項目復(fù)盤實戰(zhàn) |