產(chǎn)品經(jīng)理
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ToB產(chǎn)品的項(xiàng)目管理

前途牛旅游網(wǎng) 產(chǎn)品總監(jiān)

-前華為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、前神州優(yōu)車高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、前阿里巴巴本地生活服務(wù)公司高級(jí)產(chǎn)品專家、前網(wǎng)易云資深產(chǎn)品經(jīng)理、前途牛旅游網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)等;15年ToB產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有豐富的產(chǎn)品從0到1搭建經(jīng)驗(yàn);
-對(duì)電商ToB端產(chǎn)品、中臺(tái)產(chǎn)品(內(nèi)部支撐產(chǎn)品)、SaaS產(chǎn)品、解決方案產(chǎn)品等ToB產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域均有深入研究;
-熟悉互聯(lián)網(wǎng)電商、供應(yīng)鏈、旅游、通信、云計(jì)算、餐飲、車輛出行等行業(yè),并具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn),是一位同時(shí)兼具理論體系與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的授課講師。

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課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

1.學(xué)會(huì)量化項(xiàng)目中的各種指標(biāo)
2.學(xué)會(huì)做好項(xiàng)目推進(jìn)過程中的溝通協(xié)調(diào)工作
3.學(xué)會(huì)如何完成項(xiàng)目的交付與推廣工作

目標(biāo)收益

1.用可視化的方式將項(xiàng)目管起來,解決產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目落地過程中的各種“失控”問題
2.幫助產(chǎn)品經(jīng)理高效的完成項(xiàng)目的移交

培訓(xùn)對(duì)象

初階產(chǎn)品經(jīng)理,中階,高階產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

第一章:如何通過各項(xiàng)指標(biāo)量化你的項(xiàng)目落地過程 (1)目籌備過程中的核心指標(biāo)
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化技巧
(3)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的跨團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)
(4)項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)如何開
第二章:成功的項(xiàng)目交付與推廣需要做哪些事 (1)項(xiàng)目交付上線的幾個(gè)核心動(dòng)作
(2)如何選擇試點(diǎn)的業(yè)務(wù)
(3)項(xiàng)目推廣過程中的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化"
課中涉及的教學(xué)活動(dòng)
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
2.項(xiàng)目上線交底實(shí)戰(zhàn)
3.項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)
第一章:如何通過各項(xiàng)指標(biāo)量化你的項(xiàng)目落地過程
(1)目籌備過程中的核心指標(biāo)
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化技巧
(3)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的跨團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)
(4)項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)如何開
第二章:成功的項(xiàng)目交付與推廣需要做哪些事
(1)項(xiàng)目交付上線的幾個(gè)核心動(dòng)作
(2)如何選擇試點(diǎn)的業(yè)務(wù)
(3)項(xiàng)目推廣過程中的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化"
課中涉及的教學(xué)活動(dòng)

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
2.項(xiàng)目上線交底實(shí)戰(zhàn)
3.項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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