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規(guī)模化質(zhì)量內(nèi)建實(shí)踐

CJ

DevOps、敏捷測(cè)試資深專家

DevOps、敏捷測(cè)試資深專家
阿里云云效認(rèn)證咨詢師，騰訊課堂認(rèn)證講師、Exin認(rèn)證DevOps講師、華為云/阿里云MVP、《Agile Scrum Foundation》官方教材中文版翻譯組成員、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)委員會(huì)智庫專家（2020）、測(cè)試能力成熟度模型專家會(huì)員、《軟件測(cè)試技術(shù)趨勢(shì)白皮書》副主編、《雙態(tài)IT聯(lián)盟-敏捷測(cè)試白皮書》項(xiàng)目經(jīng)理
著有行業(yè)熱銷書《性能測(cè)試進(jìn)階指南-Loadrunner11實(shí)戰(zhàn)》系列、《LoadRunner12七天速成寶典》、《敏捷測(cè)試實(shí)戰(zhàn)指南》《敏捷測(cè)試從零開始》

DevOps、敏捷測(cè)試資深專家 阿里云云效認(rèn)證咨詢師，騰訊課堂認(rèn)證講師、Exin認(rèn)證DevOps講師、華為云/阿里云MVP、《Agile Scrum Foundation》官方教材中文版翻譯組成員、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)委員會(huì)智庫專家（2020）、測(cè)試能力成熟度模型專家會(huì)員、《軟件測(cè)試技術(shù)趨勢(shì)白皮書》副主編、《雙態(tài)IT聯(lián)盟-敏捷測(cè)試白皮書》項(xiàng)目經(jīng)理 著有行業(yè)熱銷書《性能測(cè)試進(jìn)階指南-Loadrunner11實(shí)戰(zhàn)》系列、《LoadRunner12七天速成寶典》、《敏捷測(cè)試實(shí)戰(zhàn)指南》《敏捷測(cè)試從零開始》

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2天

成為教練

課程簡(jiǎn)介

針對(duì)當(dāng)下整個(gè)從VCUA走向BANI，敏捷已經(jīng)越發(fā)重要，而與之配對(duì)的質(zhì)量保證也在體系也從簡(jiǎn)單的質(zhì)量控制走向質(zhì)量內(nèi)建。本課程以敏捷交付為基礎(chǔ)，介紹與之配對(duì)的質(zhì)量保證流程體系及推薦的技術(shù)實(shí)踐。

目標(biāo)收益

1、明確敏捷轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵實(shí)踐目的與誤區(qū)
2、構(gòu)建不同階段中質(zhì)量保證的配套策略
3、構(gòu)建質(zhì)量內(nèi)建的步驟
4、推動(dòng)質(zhì)量能力的關(guān)鍵技術(shù)實(shí)踐
5、規(guī)模體系下的質(zhì)量能力級(jí)度量思考

培訓(xùn)對(duì)象

敏捷團(tuán)隊(duì)的所有成員（研發(fā)團(tuán)隊(duì)、PO、SM），對(duì)質(zhì)量保證有興趣的都可以參加。

課程大綱

世界的變化性與交付（0.5小時(shí)） 1.1 從VUCA到BANI
1.2 流暢高質(zhì)量交付用戶價(jià)值
質(zhì)量內(nèi)建（8.5小時(shí)） 2.1質(zhì)量是做出來的不是測(cè)出來的(0.5小時(shí))
2.2 測(cè)試左移（3小時(shí)）
2.2.1 需求與用戶故事
2.2.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與需求實(shí)例化
2.2.3 用戶故事地圖與探索式測(cè)試
2.3 持續(xù)測(cè)試（3小時(shí)）
2.3.1 自動(dòng)化與自動(dòng)化測(cè)試
2.3.2 分層自動(dòng)化測(cè)試體系
2.3.3 測(cè)試框架與測(cè)試平臺(tái)
2.3.4 TDD測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.4 測(cè)試右移（1小時(shí)）
2.4.1 生產(chǎn)測(cè)試的能力
2.4.2 精準(zhǔn)與全鏈路壓測(cè)
2.4.3 混沌測(cè)試
2.4.4 測(cè)試環(huán)境與DevOps
2.5 SAFe規(guī)模化敏捷質(zhì)量體系(1小時(shí))
2.5.1 Scrum層的質(zhì)量管理
2.5.2 跨Scrum的質(zhì)量管理
2.5.3 基于ART的質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)質(zhì)量效能優(yōu)化（3小時(shí)） 3.1 度量的常見誤區(qū)
3.2 團(tuán)隊(duì)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)
3.3 大團(tuán)隊(duì)質(zhì)量能力思考
3.3.1 單體團(tuán)隊(duì)度量
3.3.2 跨團(tuán)隊(duì)度量
3.3.3 ART度量
世界的變化性與交付（0.5小時(shí)）
1.1 從VUCA到BANI
1.2 流暢高質(zhì)量交付用戶價(jià)值
質(zhì)量內(nèi)建（8.5小時(shí)）
2.1質(zhì)量是做出來的不是測(cè)出來的(0.5小時(shí))
2.2 測(cè)試左移（3小時(shí)）
2.2.1 需求與用戶故事
2.2.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與需求實(shí)例化
2.2.3 用戶故事地圖與探索式測(cè)試
2.3 持續(xù)測(cè)試（3小時(shí)）
2.3.1 自動(dòng)化與自動(dòng)化測(cè)試
2.3.2 分層自動(dòng)化測(cè)試體系
2.3.3 測(cè)試框架與測(cè)試平臺(tái)
2.3.4 TDD測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.4 測(cè)試右移（1小時(shí)）
2.4.1 生產(chǎn)測(cè)試的能力
2.4.2 精準(zhǔn)與全鏈路壓測(cè)
2.4.3 混沌測(cè)試
2.4.4 測(cè)試環(huán)境與DevOps
2.5 SAFe規(guī)?；艚葙|(zhì)量體系(1小時(shí))
2.5.1 Scrum層的質(zhì)量管理
2.5.2 跨Scrum的質(zhì)量管理
2.5.3 基于ART的質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)質(zhì)量效能優(yōu)化（3小時(shí)）
3.1 度量的常見誤區(qū)
3.2 團(tuán)隊(duì)級(jí)質(zhì)量目標(biāo)
3.3 大團(tuán)隊(duì)質(zhì)量能力思考
3.3.1 單體團(tuán)隊(duì)度量
3.3.2 跨團(tuán)隊(duì)度量
3.3.3 ART度量

活動(dòng)詳情

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