課程簡介
2021年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。十四五規(guī)劃提出，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。如何抓住窗口，駛?cè)霐?shù)字經(jīng)濟(jì)快車道，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)企業(yè)的首要關(guān)注重點(diǎn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非只是一場技術(shù)升級(jí)的競賽，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的重構(gòu)，以及轉(zhuǎn)型進(jìn)程的產(chǎn)品管理和團(tuán)隊(duì)升級(jí)。這決定了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。
為此我們策劃了數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營，用戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)四個(gè)維度，幫助參會(huì)者了解如何構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化解決方案，為大家提供個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案，轉(zhuǎn)型成為組織內(nèi)部數(shù)字化賦能者。
目標(biāo)收益
訓(xùn)練營收益：
1.協(xié)助學(xué)員成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，制定數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部核心競爭力及外部資源驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和落實(shí)；
2.通過學(xué)習(xí)數(shù)字化體系和方法論，對內(nèi)降本提效，促進(jìn)生產(chǎn)力；對外加強(qiáng)客戶和伙伴的體驗(yàn)，打造由產(chǎn)品到平臺(tái)的價(jià)值網(wǎng)；
3.結(jié)合四大核心成功要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施，了解如何進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)與數(shù)字化增長；
培訓(xùn)對象
訓(xùn)練營面向人群：
1.謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的實(shí)體企業(yè)的產(chǎn)研高管；
2.期望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么、以及如何轉(zhuǎn)型的「所謂傳統(tǒng)」的發(fā)展數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)體企業(yè)，例如制造、零售、物流、醫(yī)療、能源、銀行、保險(xiǎn)、證券… 3.希望尋找新經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)型下的機(jī)會(huì)的提供軟件、IT、大數(shù)據(jù)、AI服務(wù)的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)
課程大綱
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方 |
【課程模塊簡介】 團(tuán)隊(duì)在高速發(fā)展的過程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價(jià)值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價(jià)值？如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求驅(qū)動(dòng)“價(jià)值優(yōu)勢”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動(dòng)有效的組織轉(zhuǎn)型？在本次課程中，我將從業(yè)務(wù)、組織、流程與工具四個(gè)維度來講述大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與推進(jìn)策略。 【目標(biāo)收益】 無論是深耕于一線的軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理還是推動(dòng)致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，學(xué)員都將通過本課程了解大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方并獲得建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決方案： 1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和文化建設(shè) 2、場景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心管理實(shí)踐與工程實(shí)踐 4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工具與數(shù)字化藍(lán)圖 【課程內(nèi)容】 1、大型數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方 1.1大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)與追求的價(jià)值 1.2數(shù)字化魔方的框架介紹：業(yè)務(wù)、組織、流程與工具 2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：場景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.1業(yè)務(wù)場景的設(shè)計(jì)框架 2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的規(guī)劃方法 3、組織設(shè)計(jì)：能力為核心的平臺(tái)型組織架構(gòu) 3.1結(jié)合實(shí)際案例，從解決方案、研發(fā)能力與運(yùn)營平臺(tái)三個(gè)維度展開介紹如何搭建以能力為核心的平臺(tái)型組織架構(gòu) 3.2 以人為本的工程師文化與學(xué)習(xí)型組織 4、大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工具 4.1敏捷團(tuán)隊(duì)的成熟度評估模型，核心管理實(shí)踐及工程實(shí)踐 4.2以勝任力為核心的運(yùn)營體系 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)增長 |
【課程模塊簡介】 很多企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，因?yàn)闆]有密切與業(yè)務(wù)掛鉤，引進(jìn)的這些技術(shù)并沒有產(chǎn)生太大的效果，主要原因包括：一味建設(shè)各種平臺(tái)，錯(cuò)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級(jí)；忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門參與度，過度強(qiáng)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；對數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應(yīng)用和洞察。本課程從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運(yùn)營，到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營，再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。 【目標(biāo)收益】 1.如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營 ； 2.如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營 ； 3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ； 4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ； 【課程大綱】 數(shù)據(jù)技術(shù)：構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)-反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建 數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級(jí) 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績下滑，如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次提升業(yè)績 數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣業(yè)務(wù)為例，常見數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動(dòng)原因分析 咨詢式思考框架如何快速解決問題？ 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構(gòu)建“行動(dòng)指導(dǎo)”框架，并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營要點(diǎn)及中長期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解 4.如何對某電商全年傭金收入KPI進(jìn)行完整性拆解 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化產(chǎn)品建設(shè)中如何洞察需求的本質(zhì) |
【課程模塊簡介】 如何深挖需求背后的問題本質(zhì)，確保設(shè)計(jì)方案解決關(guān)鍵問題？如何洞察需求背后的場景，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？ 本課程，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)場景驅(qū)動(dòng)的需求分析洞察，讓學(xué)員掌握以用戶為中心，基于場景的需求挖掘能力，挖掘需求背后的本質(zhì)，洞察需求的核心。本課程廣泛適用于2B、2G方向軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等 【目標(biāo)收益】 1.掌握分析、洞察需求背后問題本質(zhì)的方法，基 于場景挖掘需求深層次的動(dòng)機(jī)； 2.掌握對需求相關(guān)角色、利益方的訴求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行 準(zhǔn)確識(shí)別、分析，把握需求本質(zhì) 3.掌握以用戶視角和用戶體驗(yàn)的角度進(jìn)行需求的用 戶旅程還原，提升用戶滿意度 【課程大綱】 數(shù)字化時(shí)代需求分析和挖掘面臨的挑戰(zhàn) 1.需求分析的挑戰(zhàn) 2.需求分析的難點(diǎn) 3.傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求分析的區(qū)別 識(shí)別需求背后的利益方 1.涉眾與利益方識(shí)別 2.產(chǎn)品究竟解決誰的問題？ 3.定位需求相關(guān)的3個(gè)受眾群體 基于場景挖掘需求本質(zhì) 1.如何通過六要素定位場景 2.如何通過5W分析法挖掘需求本質(zhì) 3.如何判斷需求的價(jià)值和強(qiáng)烈程度 通過橫縱分析構(gòu)建解決思路 1.通過橫向互補(bǔ)法窮舉解決思路 2.通過縱向互補(bǔ)發(fā)構(gòu)建方案完備性 討論與練習(xí) 提供了四個(gè)題目，學(xué)員任選其一，采用十三要素五步法 完成需求分析，繪制用戶故事地圖 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何做數(shù)字化戰(zhàn)略和落地 |
【課程模塊簡介】 產(chǎn)業(yè)時(shí)代數(shù)字化的底層原理和核心洞察、數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵實(shí)施路徑、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；數(shù)字化戰(zhàn)略落地--雙輪驅(qū)動(dòng)模式的核心方法論（企業(yè)數(shù)字化+產(chǎn)品數(shù)字化）；數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)案例分析（涉及能源、零售、制造、出行、服務(wù)、汽車等領(lǐng)域，將根據(jù)最終報(bào)名學(xué)員企業(yè)分布進(jìn)行部分案例的講解）。 【目標(biāo)收益】 1.數(shù)字化的底層邏輯講解和方法論抽象：幫 助學(xué)員理解數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)和主要實(shí)施路徑； 2.0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例拆解：通過行業(yè)優(yōu)秀 案例分析，充分解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論； 3.模擬研討：通過生動(dòng)的場景設(shè)計(jì)和互動(dòng)研討、加深學(xué)員對數(shù)字化課程吸收； 【課程大綱】 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑：切入點(diǎn)、增長點(diǎn)、延續(xù)性 1.從戰(zhàn)略到目標(biāo)體系：一把手工程 2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：通過切入點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化閉環(huán)能力 3.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能決策，形成可持續(xù)增長 4.技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、形成業(yè)務(wù)延續(xù)性 ‘企業(yè)數(shù)字化’與‘產(chǎn)品數(shù)字化’雙輪驅(qū)動(dòng)模式 1.數(shù)字化戰(zhàn)略背后的雙輪驅(qū)動(dòng)模式 2.企業(yè)數(shù)字化：重新定義人機(jī)協(xié)同關(guān)系 3.產(chǎn)品數(shù)字化：從‘跟隨用戶’到‘引領(lǐng)用戶’ 4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)與科技融合、成本與收益平衡 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品方法論 1.中臺(tái)構(gòu)建原理和核心價(jià)值 2.中臺(tái)分類：數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、AI、組織、技術(shù)中臺(tái) 3.場景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品方法論：1個(gè)場景、2個(gè)能力、3類數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品方法論 1. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)關(guān)鍵因子：目標(biāo)、路徑和效果閉環(huán) 3. 從‘以企業(yè)為中心’到‘以客戶為中心’ 4. 從科層式組織到柔性、創(chuàng)新型組織 5. 企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)系 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方 【課程模塊簡介】 團(tuán)隊(duì)在高速發(fā)展的過程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價(jià)值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價(jià)值？如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求驅(qū)動(dòng)“價(jià)值優(yōu)勢”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動(dòng)有效的組織轉(zhuǎn)型？在本次課程中，我將從業(yè)務(wù)、組織、流程與工具四個(gè)維度來講述大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與推進(jìn)策略。 【目標(biāo)收益】 無論是深耕于一線的軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理還是推動(dòng)致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，學(xué)員都將通過本課程了解大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方并獲得建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決方案： 1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和文化建設(shè) 2、場景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心管理實(shí)踐與工程實(shí)踐 4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工具與數(shù)字化藍(lán)圖 【課程內(nèi)容】 1、大型數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化魔方 1.1大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)與追求的價(jià)值 1.2數(shù)字化魔方的框架介紹：業(yè)務(wù)、組織、流程與工具 2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：場景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.1業(yè)務(wù)場景的設(shè)計(jì)框架 2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的規(guī)劃方法 3、組織設(shè)計(jì)：能力為核心的平臺(tái)型組織架構(gòu) 3.1結(jié)合實(shí)際案例，從解決方案、研發(fā)能力與運(yùn)營平臺(tái)三個(gè)維度展開介紹如何搭建以能力為核心的平臺(tái)型組織架構(gòu) 3.2 以人為本的工程師文化與學(xué)習(xí)型組織 4、大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化工具 4.1敏捷團(tuán)隊(duì)的成熟度評估模型，核心管理實(shí)踐及工程實(shí)踐 4.2以勝任力為核心的運(yùn)營體系 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)增長 【課程模塊簡介】 很多企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，因?yàn)闆]有密切與業(yè)務(wù)掛鉤，引進(jìn)的這些技術(shù)并沒有產(chǎn)生太大的效果，主要原因包括：一味建設(shè)各種平臺(tái)，錯(cuò)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級(jí)；忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門參與度，過度強(qiáng)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；對數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應(yīng)用和洞察。本課程從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運(yùn)營，到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營，再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。 【目標(biāo)收益】 1.如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營 ； 2.如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營 ； 3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ； 4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ； 【課程大綱】 數(shù)據(jù)技術(shù)：構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)-反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建 數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級(jí) 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績下滑，如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次提升業(yè)績 數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣業(yè)務(wù)為例，常見數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動(dòng)原因分析 咨詢式思考框架如何快速解決問題？ 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構(gòu)建“行動(dòng)指導(dǎo)”框架，并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營要點(diǎn)及中長期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解 4.如何對某電商全年傭金收入KPI進(jìn)行完整性拆解 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化產(chǎn)品建設(shè)中如何洞察需求的本質(zhì) 【課程模塊簡介】 如何深挖需求背后的問題本質(zhì)，確保設(shè)計(jì)方案解決關(guān)鍵問題？如何洞察需求背后的場景，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？ 本課程，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)場景驅(qū)動(dòng)的需求分析洞察，讓學(xué)員掌握以用戶為中心，基于場景的需求挖掘能力，挖掘需求背后的本質(zhì)，洞察需求的核心。本課程廣泛適用于2B、2G方向軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等 【目標(biāo)收益】 1.掌握分析、洞察需求背后問題本質(zhì)的方法，基 于場景挖掘需求深層次的動(dòng)機(jī)； 2.掌握對需求相關(guān)角色、利益方的訴求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行 準(zhǔn)確識(shí)別、分析，把握需求本質(zhì) 3.掌握以用戶視角和用戶體驗(yàn)的角度進(jìn)行需求的用 戶旅程還原，提升用戶滿意度 【課程大綱】 數(shù)字化時(shí)代需求分析和挖掘面臨的挑戰(zhàn) 1.需求分析的挑戰(zhàn) 2.需求分析的難點(diǎn) 3.傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求分析的區(qū)別 識(shí)別需求背后的利益方 1.涉眾與利益方識(shí)別 2.產(chǎn)品究竟解決誰的問題？ 3.定位需求相關(guān)的3個(gè)受眾群體 基于場景挖掘需求本質(zhì) 1.如何通過六要素定位場景 2.如何通過5W分析法挖掘需求本質(zhì) 3.如何判斷需求的價(jià)值和強(qiáng)烈程度 通過橫縱分析構(gòu)建解決思路 1.通過橫向互補(bǔ)法窮舉解決思路 2.通過縱向互補(bǔ)發(fā)構(gòu)建方案完備性 討論與練習(xí) 提供了四個(gè)題目，學(xué)員任選其一，采用十三要素五步法 完成需求分析，繪制用戶故事地圖 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何做數(shù)字化戰(zhàn)略和落地 【課程模塊簡介】 產(chǎn)業(yè)時(shí)代數(shù)字化的底層原理和核心洞察、數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵實(shí)施路徑、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；數(shù)字化戰(zhàn)略落地--雙輪驅(qū)動(dòng)模式的核心方法論（企業(yè)數(shù)字化+產(chǎn)品數(shù)字化）；數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)案例分析（涉及能源、零售、制造、出行、服務(wù)、汽車等領(lǐng)域，將根據(jù)最終報(bào)名學(xué)員企業(yè)分布進(jìn)行部分案例的講解）。 【目標(biāo)收益】 1.數(shù)字化的底層邏輯講解和方法論抽象：幫 助學(xué)員理解數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)和主要實(shí)施路徑； 2.0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例拆解：通過行業(yè)優(yōu)秀 案例分析，充分解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論； 3.模擬研討：通過生動(dòng)的場景設(shè)計(jì)和互動(dòng)研討、加深學(xué)員對數(shù)字化課程吸收； 【課程大綱】 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑：切入點(diǎn)、增長點(diǎn)、延續(xù)性 1.從戰(zhàn)略到目標(biāo)體系：一把手工程 2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：通過切入點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化閉環(huán)能力 3.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能決策，形成可持續(xù)增長 4.技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、形成業(yè)務(wù)延續(xù)性 ‘企業(yè)數(shù)字化’與‘產(chǎn)品數(shù)字化’雙輪驅(qū)動(dòng)模式 1.數(shù)字化戰(zhàn)略背后的雙輪驅(qū)動(dòng)模式 2.企業(yè)數(shù)字化：重新定義人機(jī)協(xié)同關(guān)系 3.產(chǎn)品數(shù)字化：從‘跟隨用戶’到‘引領(lǐng)用戶’ 4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)與科技融合、成本與收益平衡 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品方法論 1.中臺(tái)構(gòu)建原理和核心價(jià)值 2.中臺(tái)分類：數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、AI、組織、技術(shù)中臺(tái) 3.場景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品方法論：1個(gè)場景、2個(gè)能力、3類數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)產(chǎn)品方法論 1. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)關(guān)鍵因子：目標(biāo)、路徑和效果閉環(huán) 3. 從‘以企業(yè)為中心’到‘以客戶為中心’ 4. 從科層式組織到柔性、創(chuàng)新型組織 5. 企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)系 |
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