課程簡介
2021年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。十四五規(guī)劃提出，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。如何抓住窗口，駛?cè)霐?shù)字經(jīng)濟快車道，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)企業(yè)的首要關(guān)注重點。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非只是一場技術(shù)升級的競賽，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略的重構(gòu)，以及轉(zhuǎn)型進程的產(chǎn)品管理和團隊升級。這決定了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程。
為此我們策劃了數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營，用戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)四個維度，幫助參會者了解如何構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化解決方案，為大家提供個人數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案，轉(zhuǎn)型成為組織內(nèi)部數(shù)字化賦能者。
目標(biāo)收益
訓(xùn)練營收益：
1.協(xié)助學(xué)員成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，制定數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部核心競爭力及外部資源驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程和落實；
2.通過學(xué)習(xí)數(shù)字化體系和方法論，對內(nèi)降本提效，促進生產(chǎn)力；對外加強客戶和伙伴的體驗，打造由產(chǎn)品到平臺的價值網(wǎng)；
3.結(jié)合四大核心成功要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施，了解如何進行數(shù)字化重構(gòu)與數(shù)字化增長；
培訓(xùn)對象
訓(xùn)練營面向人群：
1.謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的實體企業(yè)的產(chǎn)研高管；
2.期望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么、以及如何轉(zhuǎn)型的「所謂傳統(tǒng)」的發(fā)展數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實體企業(yè)，例如制造、零售、物流、醫(yī)療、能源、銀行、保險、證券… 3.希望尋找新經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型下的機會的提供軟件、IT、大數(shù)據(jù)、AI服務(wù)的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)
課程大綱
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方 |
【課程模塊簡介】 團隊在高速發(fā)展的過程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價值？如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求驅(qū)動“價值優(yōu)勢”實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動有效的組織轉(zhuǎn)型？在本次課程中，我將從業(yè)務(wù)、組織、流程與工具四個維度來講述大型研發(fā)團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與推進策略。 【目標(biāo)收益】 無論是深耕于一線的軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理還是推動致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，學(xué)員都將通過本課程了解大型研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方并獲得建設(shè)研發(fā)團隊的解決方案： 1、研發(fā)團隊的組織架構(gòu)設(shè)計和文化建設(shè) 2、場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 3、研發(fā)團隊的核心管理實踐與工程實踐 4、研發(fā)團隊的數(shù)字化工具與數(shù)字化藍圖 【課程內(nèi)容】 1、大型數(shù)字化研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方 1.1大型研發(fā)團隊面臨的挑戰(zhàn)與追求的價值 1.2數(shù)字化魔方的框架介紹：業(yè)務(wù)、組織、流程與工具 2、業(yè)務(wù)設(shè)計：場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.1業(yè)務(wù)場景的設(shè)計框架 2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的規(guī)劃方法 3、組織設(shè)計：能力為核心的平臺型組織架構(gòu) 3.1結(jié)合實際案例，從解決方案、研發(fā)能力與運營平臺三個維度展開介紹如何搭建以能力為核心的平臺型組織架構(gòu) 3.2 以人為本的工程師文化與學(xué)習(xí)型組織 4、大型研發(fā)團隊的數(shù)字化工具 4.1敏捷團隊的成熟度評估模型，核心管理實踐及工程實踐 4.2以勝任力為核心的運營體系 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)增長 |
【課程模塊簡介】 很多企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，因為沒有密切與業(yè)務(wù)掛鉤，引進的這些技術(shù)并沒有產(chǎn)生太大的效果，主要原因包括：一味建設(shè)各種平臺，錯把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級；忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門參與度，過度強調(diào)技術(shù)團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；對數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應(yīng)用和洞察。本課程從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運營，到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營，再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。 【目標(biāo)收益】 1.如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營 ； 2.如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營 ； 3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ； 4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ； 【課程大綱】 數(shù)據(jù)技術(shù)：構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)-反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建 數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個層級 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績下滑，如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個層次提升業(yè)績 數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣業(yè)務(wù)為例，常見數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動原因分析 咨詢式思考框架如何快速解決問題？ 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構(gòu)建“行動指導(dǎo)”框架，并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營要點及中長期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解 4.如何對某電商全年傭金收入KPI進行完整性拆解 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化產(chǎn)品建設(shè)中如何洞察需求的本質(zhì) |
【課程模塊簡介】 如何深挖需求背后的問題本質(zhì)，確保設(shè)計方案解決關(guān)鍵問題？如何洞察需求背后的場景，實現(xiàn)用戶體驗良好的產(chǎn)品設(shè)計？ 本課程，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)場景驅(qū)動的需求分析洞察，讓學(xué)員掌握以用戶為中心，基于場景的需求挖掘能力，挖掘需求背后的本質(zhì)，洞察需求的核心。本課程廣泛適用于2B、2G方向軟件產(chǎn)品設(shè)計，信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個領(lǐng)域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等 【目標(biāo)收益】 1.掌握分析、洞察需求背后問題本質(zhì)的方法，基 于場景挖掘需求深層次的動機； 2.掌握對需求相關(guān)角色、利益方的訴求和動機進行 準(zhǔn)確識別、分析，把握需求本質(zhì) 3.掌握以用戶視角和用戶體驗的角度進行需求的用 戶旅程還原，提升用戶滿意度 【課程大綱】 數(shù)字化時代需求分析和挖掘面臨的挑戰(zhàn) 1.需求分析的挑戰(zhàn) 2.需求分析的難點 3.傳統(tǒng)軟件設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品設(shè)計需求分析的區(qū)別 識別需求背后的利益方 1.涉眾與利益方識別 2.產(chǎn)品究竟解決誰的問題？ 3.定位需求相關(guān)的3個受眾群體 基于場景挖掘需求本質(zhì) 1.如何通過六要素定位場景 2.如何通過5W分析法挖掘需求本質(zhì) 3.如何判斷需求的價值和強烈程度 通過橫縱分析構(gòu)建解決思路 1.通過橫向互補法窮舉解決思路 2.通過縱向互補發(fā)構(gòu)建方案完備性 討論與練習(xí) 提供了四個題目，學(xué)員任選其一，采用十三要素五步法 完成需求分析，繪制用戶故事地圖 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何做數(shù)字化戰(zhàn)略和落地 |
【課程模塊簡介】 產(chǎn)業(yè)時代數(shù)字化的底層原理和核心洞察、數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵實施路徑、面臨的機遇與挑戰(zhàn)；數(shù)字化戰(zhàn)略落地--雙輪驅(qū)動模式的核心方法論（企業(yè)數(shù)字化+產(chǎn)品數(shù)字化）；數(shù)字化實戰(zhàn)案例分析（涉及能源、零售、制造、出行、服務(wù)、汽車等領(lǐng)域，將根據(jù)最終報名學(xué)員企業(yè)分布進行部分案例的講解）。 【目標(biāo)收益】 1.數(shù)字化的底層邏輯講解和方法論抽象：幫 助學(xué)員理解數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)和主要實施路徑； 2.0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例拆解：通過行業(yè)優(yōu)秀 案例分析，充分解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論； 3.模擬研討：通過生動的場景設(shè)計和互動研討、加深學(xué)員對數(shù)字化課程吸收； 【課程大綱】 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑：切入點、增長點、延續(xù)性 1.從戰(zhàn)略到目標(biāo)體系：一把手工程 2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：通過切入點構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化閉環(huán)能力 3.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)智能決策，形成可持續(xù)增長 4.技術(shù)驅(qū)動模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、形成業(yè)務(wù)延續(xù)性 ‘企業(yè)數(shù)字化’與‘產(chǎn)品數(shù)字化’雙輪驅(qū)動模式 1.數(shù)字化戰(zhàn)略背后的雙輪驅(qū)動模式 2.企業(yè)數(shù)字化：重新定義人機協(xié)同關(guān)系 3.產(chǎn)品數(shù)字化：從‘跟隨用戶’到‘引領(lǐng)用戶’ 4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)與科技融合、成本與收益平衡 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 1.中臺構(gòu)建原理和核心價值 2.中臺分類：數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、AI、組織、技術(shù)中臺 3.場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論：1個場景、2個能力、3類數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 1. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個關(guān)鍵因子：目標(biāo)、路徑和效果閉環(huán) 3. 從‘以企業(yè)為中心’到‘以客戶為中心’ 4. 從科層式組織到柔性、創(chuàng)新型組織 5. 企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)系 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方 【課程模塊簡介】 團隊在高速發(fā)展的過程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價值？如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求驅(qū)動“價值優(yōu)勢”實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動有效的組織轉(zhuǎn)型？在本次課程中，我將從業(yè)務(wù)、組織、流程與工具四個維度來講述大型研發(fā)團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與推進策略。 【目標(biāo)收益】 無論是深耕于一線的軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理還是推動致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，學(xué)員都將通過本課程了解大型研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方并獲得建設(shè)研發(fā)團隊的解決方案： 1、研發(fā)團隊的組織架構(gòu)設(shè)計和文化建設(shè) 2、場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 3、研發(fā)團隊的核心管理實踐與工程實踐 4、研發(fā)團隊的數(shù)字化工具與數(shù)字化藍圖 【課程內(nèi)容】 1、大型數(shù)字化研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方 1.1大型研發(fā)團隊面臨的挑戰(zhàn)與追求的價值 1.2數(shù)字化魔方的框架介紹：業(yè)務(wù)、組織、流程與工具 2、業(yè)務(wù)設(shè)計：場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2.1業(yè)務(wù)場景的設(shè)計框架 2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的規(guī)劃方法 3、組織設(shè)計：能力為核心的平臺型組織架構(gòu) 3.1結(jié)合實際案例，從解決方案、研發(fā)能力與運營平臺三個維度展開介紹如何搭建以能力為核心的平臺型組織架構(gòu) 3.2 以人為本的工程師文化與學(xué)習(xí)型組織 4、大型研發(fā)團隊的數(shù)字化工具 4.1敏捷團隊的成熟度評估模型，核心管理實踐及工程實踐 4.2以勝任力為核心的運營體系 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)增長 【課程模塊簡介】 很多企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，因為沒有密切與業(yè)務(wù)掛鉤，引進的這些技術(shù)并沒有產(chǎn)生太大的效果，主要原因包括：一味建設(shè)各種平臺，錯把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級；忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門參與度，過度強調(diào)技術(shù)團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；對數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應(yīng)用和洞察。本課程從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運營，到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營，再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。 【目標(biāo)收益】 1.如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營 ； 2.如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營 ； 3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ； 4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ； 【課程大綱】 數(shù)據(jù)技術(shù)：構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)-反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建 數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個層級 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績下滑，如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個層次提升業(yè)績 數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣業(yè)務(wù)為例，常見數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動原因分析 咨詢式思考框架如何快速解決問題？ 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構(gòu)建“行動指導(dǎo)”框架，并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營要點及中長期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績下滑原因分析全流程詳解 4.如何對某電商全年傭金收入KPI進行完整性拆解 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化產(chǎn)品建設(shè)中如何洞察需求的本質(zhì) 【課程模塊簡介】 如何深挖需求背后的問題本質(zhì)，確保設(shè)計方案解決關(guān)鍵問題？如何洞察需求背后的場景，實現(xiàn)用戶體驗良好的產(chǎn)品設(shè)計？ 本課程，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)場景驅(qū)動的需求分析洞察，讓學(xué)員掌握以用戶為中心，基于場景的需求挖掘能力，挖掘需求背后的本質(zhì)，洞察需求的核心。本課程廣泛適用于2B、2G方向軟件產(chǎn)品設(shè)計，信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個領(lǐng)域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等 【目標(biāo)收益】 1.掌握分析、洞察需求背后問題本質(zhì)的方法，基 于場景挖掘需求深層次的動機； 2.掌握對需求相關(guān)角色、利益方的訴求和動機進行 準(zhǔn)確識別、分析，把握需求本質(zhì) 3.掌握以用戶視角和用戶體驗的角度進行需求的用 戶旅程還原，提升用戶滿意度 【課程大綱】 數(shù)字化時代需求分析和挖掘面臨的挑戰(zhàn) 1.需求分析的挑戰(zhàn) 2.需求分析的難點 3.傳統(tǒng)軟件設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品設(shè)計需求分析的區(qū)別 識別需求背后的利益方 1.涉眾與利益方識別 2.產(chǎn)品究竟解決誰的問題？ 3.定位需求相關(guān)的3個受眾群體 基于場景挖掘需求本質(zhì) 1.如何通過六要素定位場景 2.如何通過5W分析法挖掘需求本質(zhì) 3.如何判斷需求的價值和強烈程度 通過橫縱分析構(gòu)建解決思路 1.通過橫向互補法窮舉解決思路 2.通過縱向互補發(fā)構(gòu)建方案完備性 討論與練習(xí) 提供了四個題目，學(xué)員任選其一，采用十三要素五步法 完成需求分析，繪制用戶故事地圖 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之如何做數(shù)字化戰(zhàn)略和落地 【課程模塊簡介】 產(chǎn)業(yè)時代數(shù)字化的底層原理和核心洞察、數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵實施路徑、面臨的機遇與挑戰(zhàn)；數(shù)字化戰(zhàn)略落地--雙輪驅(qū)動模式的核心方法論（企業(yè)數(shù)字化+產(chǎn)品數(shù)字化）；數(shù)字化實戰(zhàn)案例分析（涉及能源、零售、制造、出行、服務(wù)、汽車等領(lǐng)域，將根據(jù)最終報名學(xué)員企業(yè)分布進行部分案例的講解）。 【目標(biāo)收益】 1.數(shù)字化的底層邏輯講解和方法論抽象：幫 助學(xué)員理解數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)和主要實施路徑； 2.0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例拆解：通過行業(yè)優(yōu)秀 案例分析，充分解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論； 3.模擬研討：通過生動的場景設(shè)計和互動研討、加深學(xué)員對數(shù)字化課程吸收； 【課程大綱】 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑：切入點、增長點、延續(xù)性 1.從戰(zhàn)略到目標(biāo)體系：一把手工程 2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：通過切入點構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化閉環(huán)能力 3.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)智能決策，形成可持續(xù)增長 4.技術(shù)驅(qū)動模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、形成業(yè)務(wù)延續(xù)性 ‘企業(yè)數(shù)字化’與‘產(chǎn)品數(shù)字化’雙輪驅(qū)動模式 1.數(shù)字化戰(zhàn)略背后的雙輪驅(qū)動模式 2.企業(yè)數(shù)字化：重新定義人機協(xié)同關(guān)系 3.產(chǎn)品數(shù)字化：從‘跟隨用戶’到‘引領(lǐng)用戶’ 4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)與科技融合、成本與收益平衡 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 1.中臺構(gòu)建原理和核心價值 2.中臺分類：數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、AI、組織、技術(shù)中臺 3.場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論：1個場景、2個能力、3類數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 1. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個關(guān)鍵因子：目標(biāo)、路徑和效果閉環(huán) 3. 從‘以企業(yè)為中心’到‘以客戶為中心’ 4. 從科層式組織到柔性、創(chuàng)新型組織 5. 企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)系 |
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