課程簡(jiǎn)介
很多企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有密切與業(yè)務(wù)掛鉤，引進(jìn)的這些技術(shù)并沒(méi)有產(chǎn)生太大的效果，主要原因包括：一味建設(shè)各種平臺(tái)，錯(cuò)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級(jí)；忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門(mén)參與度，過(guò)度強(qiáng)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；對(duì)數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應(yīng)用和洞察。本課程從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)，再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。
目標(biāo)收益
1.如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng) ；
2.如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng) ；
3.如何搭建數(shù)據(jù)化體系 ；
4.如何輸出數(shù)據(jù)化策略 ；
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
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數(shù)據(jù)技術(shù)：構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)- 反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建 |
數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級(jí) 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來(lái) 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績(jī)下滑，如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次提升業(yè)績(jī) |
| 數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 |
1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對(duì)比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣(mài)業(yè)務(wù)為例，常見(jiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動(dòng)原因分析 |
| 咨詢(xún)式思考框架如何快速解決問(wèn)題？ |
1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構(gòu)建“行動(dòng)指導(dǎo)”框架，并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)及中長(zhǎng)期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績(jī)下滑原因分析全流程詳解 4.如何對(duì)某電商全年傭金收入KPI進(jìn)行完整性拆解 |
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數(shù)據(jù)技術(shù)：構(gòu)建“感知-思考-響應(yīng)- 反饋優(yōu)化”閉環(huán)構(gòu)建 數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層級(jí) 1.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2.用數(shù)據(jù)探索規(guī)律 3.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來(lái) 4.用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)范（范式） 5.某金融公司業(yè)績(jī)下滑，如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次提升業(yè)績(jī) |
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數(shù)據(jù)思維的塑造及培養(yǎng)方法 1.量化思維：如何用數(shù)據(jù)丈量一切？ 2.對(duì)比分析：如何發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)陷阱”？ 3.以外賣(mài)業(yè)務(wù)為例，常見(jiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)正常與異常波動(dòng)原因分析 |
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咨詢(xún)式思考框架如何快速解決問(wèn)題？ 1.研究策略型、解決方案型、分析原因型思考框架步驟及用途詳解 2.構(gòu)建“行動(dòng)指導(dǎo)”框架，并制定一款產(chǎn)品的核心經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)及中長(zhǎng)期規(guī)劃 3.某商超20年6月業(yè)績(jī)下滑原因分析全流程詳解 4.如何對(duì)某電商全年傭金收入KPI進(jìn)行完整性拆解 |
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