課程簡介
本課程將圍繞產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃流程以及產(chǎn)品經(jīng)理的進階進行講解，不僅傳授知識，更加注重分享和實操。針對重要的領(lǐng)域，提供可隨時利用的工具和模型，幫助學員將所學用在實踐中。
目標收益
通過學習本次課程，學員將學習到以下內(nèi)容：
團隊可以收獲到：
1.IoT產(chǎn)品的趨勢及關(guān)鍵技術(shù)
2.產(chǎn)品與產(chǎn)品需求管理相關(guān)知識及實操
3.戰(zhàn)略管理的概念、產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品管理
4.產(chǎn)品規(guī)劃方法論：五看三定及實操
個人可以收獲到：
產(chǎn)品經(jīng)理的修養(yǎng)及進階之路
培訓對象
課程大綱
| 從大勢看IoT產(chǎn)品 |
1.IoT行業(yè)發(fā)展與5G時代：500年大變革之始 2.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及各階段的特點：從Web1.0到物聯(lián)網(wǎng) |
| IoT產(chǎn)品必備知識 |
1.趨勢：5G與云計算，下一個浪潮 2.硬件：參數(shù)和性能表現(xiàn) 3.人工智能：將算法和大數(shù)據(jù)應用到智能硬件 軟件：操作系統(tǒng)和應用 |
| IoT大勢與IoT必備知識實操 | 【小組分享】你所在的領(lǐng)域有什么關(guān)鍵技術(shù)趨勢、關(guān)鍵硬件、算法、軟件 |
| 產(chǎn)品與產(chǎn)品需求管理 |
1.產(chǎn)品的3個層次 2.需求落差 3.客戶、用戶、合作伙伴 4.需求的種類 5.需求收集管理：渠道、方法、管理 需求分析框架：解釋、過濾、分類、排序、分發(fā) |
| 產(chǎn)品與產(chǎn)品需求管理實操 | 【小組練習】基于公司實踐，如何設(shè)計一套行之有效的產(chǎn)品管理方法 |
| 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品管理 |
1.管理學：戰(zhàn)略管理及分析框架 2.戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本概念 產(chǎn)品線管理 |
| 產(chǎn)品規(guī)劃方法論：五看三定 |
1.五看：看行業(yè)/趨勢、看市場/客戶、看競爭、看自己、看機會 a)行業(yè)、趨勢分析工具 b)如何更好理解市場客戶 c)如何看競爭 d)看自己和看機會的模型 2.三定：定產(chǎn)品組合、定目標、定策略 a)產(chǎn)品組合的確定方法 b)目標的確定方法 如何確定操盤策略 |
| 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品管理實操 | 【小組分享】利用五看三定工具，重新規(guī)劃你所在的產(chǎn)品線/產(chǎn)品 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)和精進 |
1.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃 2.硬件產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型：雙金字塔模型 3.打怪：從點到線 a)從微小的變化開始 b)從0到0.1做產(chǎn)品 c)更好地觸達用戶 4.進階：從線到面 a)認知：用戶、產(chǎn)品、技術(shù) b)態(tài)度：協(xié)作、擔當、突破 方法論：產(chǎn)品定義、成本管理、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營思維 |
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從大勢看IoT產(chǎn)品 1.IoT行業(yè)發(fā)展與5G時代：500年大變革之始 2.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及各階段的特點：從Web1.0到物聯(lián)網(wǎng) |
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IoT產(chǎn)品必備知識 1.趨勢：5G與云計算，下一個浪潮 2.硬件：參數(shù)和性能表現(xiàn) 3.人工智能：將算法和大數(shù)據(jù)應用到智能硬件 軟件：操作系統(tǒng)和應用 |
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IoT大勢與IoT必備知識實操 【小組分享】你所在的領(lǐng)域有什么關(guān)鍵技術(shù)趨勢、關(guān)鍵硬件、算法、軟件 |
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產(chǎn)品與產(chǎn)品需求管理 1.產(chǎn)品的3個層次 2.需求落差 3.客戶、用戶、合作伙伴 4.需求的種類 5.需求收集管理：渠道、方法、管理 需求分析框架：解釋、過濾、分類、排序、分發(fā) |
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產(chǎn)品與產(chǎn)品需求管理實操 【小組練習】基于公司實踐，如何設(shè)計一套行之有效的產(chǎn)品管理方法 |
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產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品管理 1.管理學：戰(zhàn)略管理及分析框架 2.戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本概念 產(chǎn)品線管理 |
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產(chǎn)品規(guī)劃方法論：五看三定 1.五看：看行業(yè)/趨勢、看市場/客戶、看競爭、看自己、看機會 a)行業(yè)、趨勢分析工具 b)如何更好理解市場客戶 c)如何看競爭 d)看自己和看機會的模型 2.三定：定產(chǎn)品組合、定目標、定策略 a)產(chǎn)品組合的確定方法 b)目標的確定方法 如何確定操盤策略 |
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產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品管理實操 【小組分享】利用五看三定工具，重新規(guī)劃你所在的產(chǎn)品線/產(chǎn)品 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)和精進 1.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃 2.硬件產(chǎn)品經(jīng)理的思維模型：雙金字塔模型 3.打怪：從點到線 a)從微小的變化開始 b)從0到0.1做產(chǎn)品 c)更好地觸達用戶 4.進階：從線到面 a)認知：用戶、產(chǎn)品、技術(shù) b)態(tài)度：協(xié)作、擔當、突破 方法論：產(chǎn)品定義、成本管理、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營思維 |
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