課程簡介

數(shù)字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個“好像可以嘗試”的解決方案了，而是一個“必須全力達成”的時代趨勢。
很多企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，因為沒有密切與業(yè)務(wù)掛鉤，引進的這些技術(shù)并沒有產(chǎn)生太大的效果，主要原因包括：一味建設(shè)各種平臺，錯把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成技術(shù)升級；忽略作為轉(zhuǎn)型主體的業(yè)務(wù)部門參與度，過度強調(diào)技術(shù)團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；對數(shù)據(jù)盲目崇拜，忽略了應(yīng)用和洞察。
結(jié)合上述痛點和講師過往多年互聯(lián)網(wǎng)大廠及咨詢工作中數(shù)據(jù)分析的實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及上百場關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題的授課經(jīng)驗，借鑒并升級了”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔模型“，從業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)化運營，到中層的數(shù)據(jù)化經(jīng)營，再到?jīng)Q策層的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略，全方位塑造數(shù)據(jù)文化，讓數(shù)據(jù)理念深入人心。

目標(biāo)收益

1、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營。作為業(yè)務(wù)層員工，無論是產(chǎn)品經(jīng)理、運營，還是銷售、市場、人力、財務(wù)，常常會陷入”數(shù)據(jù)和我無關(guān)“的誤區(qū)。本次培訓(xùn)將讓各崗位員工重新建立對數(shù)據(jù)的認識，重視數(shù)據(jù)，看懂?dāng)?shù)據(jù)。
2、如何掌握數(shù)據(jù)化經(jīng)營。作為中層干部，當(dāng)務(wù)之急是做好經(jīng)營，解決業(yè)務(wù)問題，銷售額、客單價、DAU、轉(zhuǎn)化率，這些數(shù)據(jù)都能看懂，但它們之間究竟有何關(guān)系？本次培訓(xùn)旨在為學(xué)員全方位建立數(shù)據(jù)指標(biāo)間的聯(lián)系，幫助學(xué)員快速解決業(yè)務(wù)問題。
3、如何搭建數(shù)據(jù)化體系。電商平臺銷量下降、近一周用戶流失嚴(yán)重、大客戶開發(fā)困難、渠道轉(zhuǎn)化不佳，遇到問題不知該從哪下手是每個人的通病，將介紹數(shù)十種數(shù)據(jù)分析方法，讓學(xué)員在今后遇到問題時有方法可用，方法能用對。
4、如何輸出數(shù)據(jù)化策略。遇到問題沒思路、寫完方案講不清，這不是不夠努力，而是缺乏分析體系，通過分析框架的講解，讓做完的方案邏輯嚴(yán)謹、條理清晰。

培訓(xùn)對象

1、需提升數(shù)據(jù)能力的領(lǐng)導(dǎo)層干部
2、希望掌握決策模型來實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的有效驅(qū)動

課程大綱