課程簡(jiǎn)介

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求的是企業(yè)效能的最大化，包括：利潤(rùn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)及研發(fā)效率。對(duì)于需要研發(fā)自有產(chǎn)品的公司來(lái)說(shuō)，研發(fā)效能則是服務(wù)于企業(yè)效能的至關(guān)重要因素。然而在這個(gè)充滿著變化的時(shí)代，研發(fā)效能的提升并不是件容易的事兒。越來(lái)越多的問(wèn)題浮出水面：
1、組織架構(gòu)帶來(lái)的效率豎井問(wèn)題
2、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢
3、長(zhǎng)期加班、士氣低落
4、上線后事故頻發(fā)，客戶滿意度下降
5、重復(fù)低效工作
6、浪費(fèi)
如果想要提升研發(fā)效能，那么改善需要落實(shí)到研發(fā)流程的各個(gè)方面，包括組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、持續(xù)交付、工程方法、質(zhì)量管理、個(gè)人效能、管理實(shí)踐和組織文化上。本次課程系統(tǒng)化的重點(diǎn)以度量管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)議/工作方式、業(yè)務(wù)價(jià)值、人才體系建設(shè)、目標(biāo)管理與考核、業(yè)務(wù)價(jià)值以及效能提升落地核心舉措、研發(fā)流程和規(guī)范的案例分享等方面介紹如何改善現(xiàn)有節(jié)奏，提升研發(fā)效能。

目標(biāo)收益

1、學(xué)習(xí)到研發(fā)效能的基礎(chǔ)知識(shí)，了解團(tuán)隊(duì)和組織文化的重要性，提升對(duì)研發(fā)效能的理解，明確其意義和價(jià)值。
2、學(xué)習(xí)到研發(fā)效能提升的關(guān)鍵內(nèi)容，涉及團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量管理、度量管理、業(yè)務(wù)價(jià)值理解、人才體系建設(shè)和目標(biāo)管理與考核。
3、通過(guò)某銀行研發(fā)效能的落地步驟和流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)來(lái)學(xué)習(xí)如何落地研發(fā)效能的提升，并介紹研發(fā)效能提升的核心舉措，為以后的實(shí)踐提供參考。

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

一、研發(fā)效能初體驗(yàn)
學(xué)習(xí)到研發(fā)效能的基礎(chǔ)知識(shí)，了解團(tuán)隊(duì)和組織文化的重要性，提升對(duì)研發(fā)效能的理解，明確其意義和價(jià)值。
1、為什么提升研發(fā)效能
2、從哪些方面著手提升研發(fā)效能
3、組織文化的重要性
4、組建非同尋常的團(tuán)隊(duì)
5、持續(xù)迭代（三層迭代法）

二、研發(fā)效能提升進(jìn)階
學(xué)習(xí)到研發(fā)效能提升的關(guān)鍵內(nèi)容，涉及團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量管理、度量管理、業(yè)務(wù)價(jià)值（價(jià)值流與價(jià)值流映射）、人才體系建設(shè)和目標(biāo)管理與考核。
1、業(yè)務(wù)價(jià)值
2、價(jià)值流映射分組實(shí)踐
3、團(tuán)隊(duì)管理
4、質(zhì)量管理
5、度量管理
6、人才體系建設(shè)
7、目標(biāo)管理與考核

三、研發(fā)效能管理實(shí)踐
發(fā)效能的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的改善工作，不會(huì)因?yàn)槭褂昧司唧w工具，聽(tīng)取了個(gè)別案例的介紹或者采用了敏捷方法就馬上取得最終的目標(biāo)成果。每個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人所處的環(huán)境不同，這就需要我們不斷的擴(kuò)展知識(shí)面，不斷的實(shí)踐。通過(guò)某銀行研發(fā)效能的落地步驟和流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)來(lái)學(xué)習(xí)如何落地研發(fā)效能的提升，并介紹研發(fā)效能提升的核心舉措，為后繼學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供建議，進(jìn)而幫助實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
1、效能提升落地核心舉措案例
2、研發(fā)流程和規(guī)范案例
3、管理改善和創(chuàng)新