課程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師需要提交出真正有業(yè)務(wù)推動(dòng)價(jià)值的分析報(bào)告,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。數(shù)據(jù)分析價(jià)值主要包含以下幾個(gè)方面:為企業(yè)管理層提供企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況數(shù)據(jù);通過數(shù)據(jù),評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量,幫助產(chǎn)品定位;分析用戶流失原因,流失用戶行為特征,定位用戶流失點(diǎn),輔助研發(fā)進(jìn)行版本調(diào)優(yōu);監(jiān)控各位置的轉(zhuǎn)化效率、價(jià)值,進(jìn)行資源位合理安排和定價(jià);有效幫助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題,通過崩潰數(shù)據(jù)、用戶不正常行為等因素定位bug及其原因;數(shù)據(jù)輔助運(yùn)營(yíng)制定運(yùn)營(yíng)策略,實(shí)現(xiàn)拉新、促活和提升收入。
本課程通過對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系化的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠快速理解數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值,并制定自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,達(dá)到學(xué)以致用的效果。
目標(biāo)收益
?學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ)
?建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價(jià)值
?搭建數(shù)據(jù)體系策略
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)數(shù)據(jù)分析體系感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等學(xué)員。
課程大綱
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ) |
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略是什么 理解制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略的價(jià)值是 一款產(chǎn)品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標(biāo) |
建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價(jià)值 |
為何要建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系? 數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分 各部分詳細(xì)內(nèi)容拆解 |
搭建數(shù)據(jù)體系策略 |
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)報(bào)表 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶行為分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-轉(zhuǎn)化漏斗分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶群體分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-AARRR模型 數(shù)據(jù)應(yīng)用-邏輯分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-漏斗分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-其他分析框架 數(shù)據(jù)分析方法-對(duì)比分析 數(shù)據(jù)分析方法-趨勢(shì)分析 數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析 數(shù)據(jù)分析方法-象限分析 數(shù)據(jù)分析方法-總結(jié)與改善 如何建立產(chǎn)品的核心指標(biāo) 明確產(chǎn)品的當(dāng)前發(fā)展階段 明確產(chǎn)品自身的屬性 制定核心的一個(gè)指標(biāo) 根據(jù)核心指標(biāo)拆解產(chǎn)品動(dòng)作 數(shù)據(jù)體系搭建四步走 明確要驗(yàn)證的業(yè)務(wù)/功能 明確衡量指標(biāo) 尋找對(duì)比數(shù)據(jù) 明確數(shù)據(jù)獲取渠道 |
案例分析 |
案例分享—直播產(chǎn)品案例數(shù)據(jù)體系構(gòu)建過程 如何識(shí)別虛榮指標(biāo) Q&A |
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略是什么 理解制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略的價(jià)值是 一款產(chǎn)品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標(biāo) |
建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價(jià)值 為何要建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系? 數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分 各部分詳細(xì)內(nèi)容拆解 |
搭建數(shù)據(jù)體系策略 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)報(bào)表 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶行為分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-轉(zhuǎn)化漏斗分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶群體分析 數(shù)據(jù)應(yīng)用-AARRR模型 數(shù)據(jù)應(yīng)用-邏輯分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-漏斗分析框架 數(shù)據(jù)應(yīng)用-其他分析框架 數(shù)據(jù)分析方法-對(duì)比分析 數(shù)據(jù)分析方法-趨勢(shì)分析 數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析 數(shù)據(jù)分析方法-象限分析 數(shù)據(jù)分析方法-總結(jié)與改善 如何建立產(chǎn)品的核心指標(biāo) 明確產(chǎn)品的當(dāng)前發(fā)展階段 明確產(chǎn)品自身的屬性 制定核心的一個(gè)指標(biāo) 根據(jù)核心指標(biāo)拆解產(chǎn)品動(dòng)作 數(shù)據(jù)體系搭建四步走 明確要驗(yàn)證的業(yè)務(wù)/功能 明確衡量指標(biāo) 尋找對(duì)比數(shù)據(jù) 明確數(shù)據(jù)獲取渠道 |
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