產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品規(guī)劃
推薦課程
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

小新

前騰訊 高級(jí)總監(jiān)

18年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)及政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營(yíng)銷等工作履歷。
王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實(shí)業(yè)務(wù)的咨詢及落地輔導(dǎo),保持最新的從業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運(yùn)營(yíng)商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)分析、數(shù)字化產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)體系,客戶好評(píng)率及復(fù)購率極高。
【擅長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)域】
1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。

【曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品名稱】
企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務(wù)、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺(tái)構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務(wù)。
【榮譽(yù)資歷】
2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽(yù)表彰2021年- 出版著作《小新說運(yùn)營(yíng)-B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運(yùn)營(yíng)官
2020年- 清華大學(xué)深圳研究院 特邀導(dǎo)師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽(yù)顧問
2019年- 騰訊、平安集團(tuán)、華為、運(yùn)營(yíng)商等公司認(rèn)證合作導(dǎo)師
2018年- 所負(fù)責(zé)金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng) 2017年- 所負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎(jiǎng)
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎(jiǎng);3次獲得重大業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)等
【 培訓(xùn)及咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)】(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)電建、亞信科技、順豐科技、華潤(rùn)集團(tuán)、同程旅游、卓望集團(tuán)、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國(guó)傳媒大學(xué)、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國(guó)南山集團(tuán)、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財(cái)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行……

18年的從業(yè)經(jīng)歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)及政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營(yíng)銷等工作履歷。 王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實(shí)業(yè)務(wù)的咨詢及落地輔導(dǎo),保持最新的從業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運(yùn)營(yíng)商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)分析、數(shù)字化產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)體系,客戶好評(píng)率及復(fù)購率極高。 【擅長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)域】 1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內(nèi)容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。 2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。 【曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品名稱】 企業(yè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志…… 數(shù)字化轉(zhuǎn)型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務(wù)、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺(tái)構(gòu)建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務(wù)。 【榮譽(yù)資歷】 2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽(yù)表彰2021年- 出版著作《小新說運(yùn)營(yíng)-B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問兼數(shù)字運(yùn)營(yíng)官 2020年- 清華大學(xué)深圳研究院 特邀導(dǎo)師 2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽(yù)顧問 2019年- 騰訊、平安集團(tuán)、華為、運(yùn)營(yíng)商等公司認(rèn)證合作導(dǎo)師 2018年- 所負(fù)責(zé)金融類產(chǎn)品榮獲深圳市保理協(xié)會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng) 2017年- 所負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎(jiǎng) 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎(jiǎng);3次獲得重大業(yè)務(wù)突破獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)等 【 培訓(xùn)及咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)】(排名不分先后) 華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)電建、亞信科技、順豐科技、華潤(rùn)集團(tuán)、同程旅游、卓望集團(tuán)、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國(guó)傳媒大學(xué)、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國(guó)南山集團(tuán)、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財(cái)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行……

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

本門課程主要針對(duì)于高階產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)以上學(xué)員回顧學(xué)習(xí)及進(jìn)階課程,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系化的學(xué)習(xí)理解,全系列流程剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分析思路及實(shí)戰(zhàn)練習(xí),使學(xué)員能夠快速理解產(chǎn)品規(guī)劃分析要點(diǎn),同時(shí)獲得產(chǎn)品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。

目標(biāo)收益

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品快速分析與規(guī)劃思維
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全流程解析
產(chǎn)品需求分析與全緯度理解能力
產(chǎn)品競(jìng)品分析能力
產(chǎn)品實(shí)施與分解能力

培訓(xùn)對(duì)象

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有6-8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理人員;
對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少10年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員;
對(duì)于所有企業(yè):對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系及方法論的學(xué)員

學(xué)員至少需要具備5年以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品的理解思考及意見

課程大綱

產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值定義 開篇導(dǎo)入
企業(yè)成功的核心要素
什么是戰(zhàn)略
正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次
從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略
企業(yè)&業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的7個(gè)階段
不同發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知
從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃周期SOP
如何具備清晰的戰(zhàn)略思考
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析
--核心框架解讀
成功的產(chǎn)品如何規(guī)劃出來?
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
--分析、選擇和溝通的過程
--對(duì)現(xiàn)狀和未來加以評(píng)估
--尋找差異化價(jià)值
--擬定預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)策略

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
--從源頭分析問題、解決問題
--對(duì)外部環(huán)境作出正確判斷
--有限的資源投到最重要的地方

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點(diǎn)框架
--產(chǎn)品宗旨、愿景與三年目標(biāo)
--競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析
--關(guān)鍵成功要素、選擇和制定策略
--財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
--相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--產(chǎn)品宗旨與目標(biāo)設(shè)定
為什么要有產(chǎn)品宗旨?
圍繞產(chǎn)品宗旨的堅(jiān)守與變革
如何解讀一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨
如何為你的產(chǎn)品設(shè)定宗旨
互動(dòng)演練
愿景與三年目標(biāo)
愿景與目標(biāo)的關(guān)系
如何為產(chǎn)品設(shè)立愿景
設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)
產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)如何寫
互動(dòng)演練
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
做分析的目的
--了解市場(chǎng)是什么
--了解客戶什么
--了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么
SWOT分析
--如何找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
--如何找出機(jī)會(huì)和威脅
--客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的主要工具

商業(yè)模式概念
抽象定義&個(gè)人理解
商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例
自助咖啡機(jī)商業(yè)模式畫布案例

·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng))
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導(dǎo)考慮14個(gè)問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成:
1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn)
3. 解決方案 4. 價(jià)值主張
5. 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 6. 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者
7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源
9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo)
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源

如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn)
--領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
--跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略

商業(yè)模式畫布-附加內(nèi)容詳解:
需求分析核心方法
--為什么要定義需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明確用戶場(chǎng)景問題
--什么是正確的問題
--HMW分解問題
--拆解問題
--發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴
--分類排序
--ICE方法
競(jìng)品分析方法論
--WWH競(jìng)品分析法
--尋找競(jìng)品的關(guān)鍵點(diǎn)
--How 如何分析
--三大層面
--九大維度
--兩個(gè)矩陣
--一個(gè)模型
附.競(jìng)品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng))
互動(dòng)演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--關(guān)鍵要素與制定策略
關(guān)鍵成功要素找尋
關(guān)鍵成功要素分析法步驟
KSF分析方法四個(gè)步驟:
解讀產(chǎn)品定位
識(shí)別KSF
收集KSF情報(bào)
比較評(píng)估KSF

選擇和制定策略(實(shí)施計(jì)劃)
策略的制定和選擇
策略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
基于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的產(chǎn)品策略制定
互動(dòng)演練
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
--相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施
財(cái)務(wù)分析
重視要達(dá)成的財(cái)務(wù)指標(biāo)

潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
如何設(shè)定潛在問題的順序(舉例)

相互依存關(guān)系分析
自己需要誰的、什么樣的支持

組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作關(guān)系
近期計(jì)劃
敏捷的研發(fā)計(jì)劃
好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該有五個(gè)必不可少的條件
產(chǎn)品規(guī)劃之外的功夫
--不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃
--上級(jí)&下級(jí)&同級(jí)溝通與反饋
--規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理
總結(jié)/復(fù)盤/寄語
產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值定義
開篇導(dǎo)入
企業(yè)成功的核心要素
什么是戰(zhàn)略
正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次
從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略
企業(yè)&業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的7個(gè)階段
不同發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知
從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃周期SOP
如何具備清晰的戰(zhàn)略思考
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析
--核心框架解讀
成功的產(chǎn)品如何規(guī)劃出來?
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
--分析、選擇和溝通的過程
--對(duì)現(xiàn)狀和未來加以評(píng)估
--尋找差異化價(jià)值
--擬定預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)策略

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則
--從源頭分析問題、解決問題
--對(duì)外部環(huán)境作出正確判斷
--有限的資源投到最重要的地方

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點(diǎn)框架
--產(chǎn)品宗旨、愿景與三年目標(biāo)
--競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析
--關(guān)鍵成功要素、選擇和制定策略
--財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
--相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--產(chǎn)品宗旨與目標(biāo)設(shè)定
為什么要有產(chǎn)品宗旨?
圍繞產(chǎn)品宗旨的堅(jiān)守與變革
如何解讀一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨
如何為你的產(chǎn)品設(shè)定宗旨
互動(dòng)演練
愿景與三年目標(biāo)
愿景與目標(biāo)的關(guān)系
如何為產(chǎn)品設(shè)立愿景
設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)
產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)如何寫
互動(dòng)演練
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
做分析的目的
--了解市場(chǎng)是什么
--了解客戶什么
--了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么
SWOT分析
--如何找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
--如何找出機(jī)會(huì)和威脅
--客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的主要工具

商業(yè)模式概念
抽象定義&個(gè)人理解
商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例
自助咖啡機(jī)商業(yè)模式畫布案例

·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng))
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導(dǎo)考慮14個(gè)問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成:
1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn)
3. 解決方案 4. 價(jià)值主張
5. 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 6. 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者
7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源
9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo)
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源

如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn)
--領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
--跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略

商業(yè)模式畫布-附加內(nèi)容詳解:
需求分析核心方法
--為什么要定義需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明確用戶場(chǎng)景問題
--什么是正確的問題
--HMW分解問題
--拆解問題
--發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴
--分類排序
--ICE方法
競(jìng)品分析方法論
--WWH競(jìng)品分析法
--尋找競(jìng)品的關(guān)鍵點(diǎn)
--How 如何分析
--三大層面
--九大維度
--兩個(gè)矩陣
--一個(gè)模型
附.競(jìng)品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng))
互動(dòng)演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--關(guān)鍵要素與制定策略
關(guān)鍵成功要素找尋
關(guān)鍵成功要素分析法步驟
KSF分析方法四個(gè)步驟:
解讀產(chǎn)品定位
識(shí)別KSF
收集KSF情報(bào)
比較評(píng)估KSF

選擇和制定策略(實(shí)施計(jì)劃)
策略的制定和選擇
策略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
基于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的產(chǎn)品策略制定
互動(dòng)演練
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析
--財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
--相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施
財(cái)務(wù)分析
重視要達(dá)成的財(cái)務(wù)指標(biāo)

潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
如何設(shè)定潛在問題的順序(舉例)

相互依存關(guān)系分析
自己需要誰的、什么樣的支持

組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作關(guān)系
近期計(jì)劃
敏捷的研發(fā)計(jì)劃
好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該有五個(gè)必不可少的條件
產(chǎn)品規(guī)劃之外的功夫
--不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃
--上級(jí)&下級(jí)&同級(jí)溝通與反饋
--規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理
總結(jié)/復(fù)盤/寄語

活動(dòng)詳情

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