課程簡(jiǎn)介
本門課程主要針對(duì)于高階產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)以上學(xué)員回顧學(xué)習(xí)及進(jìn)階課程,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系化的學(xué)習(xí)理解,全系列流程剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分析思路及實(shí)戰(zhàn)練習(xí),使學(xué)員能夠快速理解產(chǎn)品規(guī)劃分析要點(diǎn),同時(shí)獲得產(chǎn)品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。
目標(biāo)收益
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品快速分析與規(guī)劃思維
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全流程解析
產(chǎn)品需求分析與全緯度理解能力
產(chǎn)品競(jìng)品分析能力
產(chǎn)品實(shí)施與分解能力
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有6-8年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理人員;
對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少10年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員;
對(duì)于所有企業(yè):對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系及方法論的學(xué)員
學(xué)員至少需要具備5年以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品的理解思考及意見
課程大綱
產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值定義 |
開篇導(dǎo)入 企業(yè)成功的核心要素 什么是戰(zhàn)略 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次 從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)&業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的7個(gè)階段 不同發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知 從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃周期SOP 如何具備清晰的戰(zhàn)略思考 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析 --核心框架解讀 |
成功的產(chǎn)品如何規(guī)劃出來? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 --分析、選擇和溝通的過程 --對(duì)現(xiàn)狀和未來加以評(píng)估 --尋找差異化價(jià)值 --擬定預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 --從源頭分析問題、解決問題 --對(duì)外部環(huán)境作出正確判斷 --有限的資源投到最重要的地方 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點(diǎn)框架 --產(chǎn)品宗旨、愿景與三年目標(biāo) --競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析 --關(guān)鍵成功要素、選擇和制定策略 --財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析 --相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --產(chǎn)品宗旨與目標(biāo)設(shè)定 |
為什么要有產(chǎn)品宗旨? 圍繞產(chǎn)品宗旨的堅(jiān)守與變革 如何解讀一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨 如何為你的產(chǎn)品設(shè)定宗旨 互動(dòng)演練 愿景與三年目標(biāo) 愿景與目標(biāo)的關(guān)系 如何為產(chǎn)品設(shè)立愿景 設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo) 產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)如何寫 互動(dòng)演練 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析 |
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 做分析的目的 --了解市場(chǎng)是什么 --了解客戶什么 --了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么 SWOT分析 --如何找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? --如何找出機(jī)會(huì)和威脅 --客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的主要工具 商業(yè)模式概念 抽象定義&個(gè)人理解 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例 自助咖啡機(jī)商業(yè)模式畫布案例 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng)) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導(dǎo)考慮14個(gè)問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成: 1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn) 3. 解決方案 4. 價(jià)值主張 5. 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 6. 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者 7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源 9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo) 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源 如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn) --領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 商業(yè)模式畫布-附加內(nèi)容詳解: 需求分析核心方法 --為什么要定義需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明確用戶場(chǎng)景問題 --什么是正確的問題 --HMW分解問題 --拆解問題 --發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴 --分類排序 --ICE方法 競(jìng)品分析方法論 --WWH競(jìng)品分析法 --尋找競(jìng)品的關(guān)鍵點(diǎn) --How 如何分析 --三大層面 --九大維度 --兩個(gè)矩陣 --一個(gè)模型 附.競(jìng)品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng)) 互動(dòng)演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --關(guān)鍵要素與制定策略 |
關(guān)鍵成功要素找尋 關(guān)鍵成功要素分析法步驟 KSF分析方法四個(gè)步驟: 解讀產(chǎn)品定位 識(shí)別KSF 收集KSF情報(bào) 比較評(píng)估KSF 選擇和制定策略(實(shí)施計(jì)劃) 策略的制定和選擇 策略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 基于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的產(chǎn)品策略制定 互動(dòng)演練 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析 --相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施 |
財(cái)務(wù)分析 重視要達(dá)成的財(cái)務(wù)指標(biāo) 潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析 如何設(shè)定潛在問題的順序(舉例) 相互依存關(guān)系分析 自己需要誰的、什么樣的支持 組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作關(guān)系 近期計(jì)劃 敏捷的研發(fā)計(jì)劃 好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該有五個(gè)必不可少的條件 產(chǎn)品規(guī)劃之外的功夫 --不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃 --上級(jí)&下級(jí)&同級(jí)溝通與反饋 --規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理 總結(jié)/復(fù)盤/寄語 |
產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值定義 開篇導(dǎo)入 企業(yè)成功的核心要素 什么是戰(zhàn)略 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次 從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)&業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的7個(gè)階段 不同發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知 從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃周期SOP 如何具備清晰的戰(zhàn)略思考 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析 --核心框架解讀 成功的產(chǎn)品如何規(guī)劃出來? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 --分析、選擇和溝通的過程 --對(duì)現(xiàn)狀和未來加以評(píng)估 --尋找差異化價(jià)值 --擬定預(yù)期目標(biāo)和行動(dòng)策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 --從源頭分析問題、解決問題 --對(duì)外部環(huán)境作出正確判斷 --有限的資源投到最重要的地方 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點(diǎn)框架 --產(chǎn)品宗旨、愿景與三年目標(biāo) --競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析 --關(guān)鍵成功要素、選擇和制定策略 --財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析 --相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --產(chǎn)品宗旨與目標(biāo)設(shè)定 為什么要有產(chǎn)品宗旨? 圍繞產(chǎn)品宗旨的堅(jiān)守與變革 如何解讀一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨 如何為你的產(chǎn)品設(shè)定宗旨 互動(dòng)演練 愿景與三年目標(biāo) 愿景與目標(biāo)的關(guān)系 如何為產(chǎn)品設(shè)立愿景 設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo) 產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)如何寫 互動(dòng)演練 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、商業(yè)模式分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 做分析的目的 --了解市場(chǎng)是什么 --了解客戶什么 --了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么 SWOT分析 --如何找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? --如何找出機(jī)會(huì)和威脅 --客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的主要工具 商業(yè)模式概念 抽象定義&個(gè)人理解 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例 自助咖啡機(jī)商業(yè)模式畫布案例 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(王老師優(yōu)化原創(chuàng)) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導(dǎo)考慮14個(gè)問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成: 1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn) 3. 解決方案 4. 價(jià)值主張 5. 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 6. 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者 7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源 9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo) 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源 如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn) --領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 商業(yè)模式畫布-附加內(nèi)容詳解: 需求分析核心方法 --為什么要定義需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明確用戶場(chǎng)景問題 --什么是正確的問題 --HMW分解問題 --拆解問題 --發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴 --分類排序 --ICE方法 競(jìng)品分析方法論 --WWH競(jìng)品分析法 --尋找競(jìng)品的關(guān)鍵點(diǎn) --How 如何分析 --三大層面 --九大維度 --兩個(gè)矩陣 --一個(gè)模型 附.競(jìng)品分析方法矩陣(C&B端)(王老師原創(chuàng)) 互動(dòng)演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --關(guān)鍵要素與制定策略 關(guān)鍵成功要素找尋 關(guān)鍵成功要素分析法步驟 KSF分析方法四個(gè)步驟: 解讀產(chǎn)品定位 識(shí)別KSF 收集KSF情報(bào) 比較評(píng)估KSF 選擇和制定策略(實(shí)施計(jì)劃) 策略的制定和選擇 策略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 基于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的產(chǎn)品策略制定 互動(dòng)演練 |
極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --財(cái)務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析 --相互依存關(guān)系、近期計(jì)劃制定及實(shí)施 財(cái)務(wù)分析 重視要達(dá)成的財(cái)務(wù)指標(biāo) 潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析 如何設(shè)定潛在問題的順序(舉例) 相互依存關(guān)系分析 自己需要誰的、什么樣的支持 組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作關(guān)系 近期計(jì)劃 敏捷的研發(fā)計(jì)劃 好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該有五個(gè)必不可少的條件 產(chǎn)品規(guī)劃之外的功夫 --不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃 --上級(jí)&下級(jí)&同級(jí)溝通與反饋 --規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理 總結(jié)/復(fù)盤/寄語 |