課程簡介

話題概述:
銀行傳統(tǒng)的軟件開發(fā)是項目模式的，技術(shù)部門成本來源也是基于項目的。在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中，我們發(fā)現(xiàn)基于項目的軟件管理模式出現(xiàn)了越來越多問題，有些成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和障礙，為了能在新的革命浪潮中生存和更好發(fā)展，我們要把焦點放到所能帶來的業(yè)務價值上，避免因為業(yè)務和技術(shù)的隔離造成的重復和浪費。因此我們開始了從項目模式到產(chǎn)品模式的軟件管理的嘗試。項目模式注重單個的項目里所需要的功能實現(xiàn)，但未能考慮到全局的業(yè)務價值。產(chǎn)品模式則會從業(yè)務價值作為出發(fā)點進行產(chǎn)品設計和產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，使得最大化實現(xiàn)業(yè)務價值并減少重復和浪費。
本次分享會闡述項目模式下的軟件開發(fā)管理存在的問題，項目模式的軟件開發(fā)管理和產(chǎn)品模式的區(qū)別，轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品模式過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我們應對挑戰(zhàn)的行動及方法，以及產(chǎn)品模式的軟件管理模式取得的階段性的成效。也會分享一些實踐經(jīng)驗，比如模式轉(zhuǎn)換過程中我們所采用的精益和敏捷的框架，以及銀行內(nèi)部的學習研討小組的研討成果對轉(zhuǎn)型的助力。

演講題綱:
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)銀行軟件管理遇到的瓶頸和挑戰(zhàn)
? 在新的革命浪潮銀行軟件管理的策略方向
? 項目模式和產(chǎn)品模式的軟件開發(fā)管理的區(qū)別
? 從項目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變中的實踐和經(jīng)驗
- 管理層，業(yè)務和技術(shù)團隊之間的互相配合
- 采用的精益和敏捷框架
- 銀行內(nèi)部的學習研討小組的研討成果和實踐
? 模式轉(zhuǎn)變后取得的階段性的成效

話題亮點：
- 傳統(tǒng)銀行企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于面對挑戰(zhàn)，大膽轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變軟件開發(fā)模式使得更加敏捷地應對新時代的軟件開發(fā)趨勢。
軟件管理轉(zhuǎn)型的一些關鍵點：管理層制定策略，業(yè)務部門和技術(shù)部門互相配合，技術(shù)團隊的同事內(nèi)部互相學習和探討促使轉(zhuǎn)型策略的落地。

目標收益

1. 傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)部應對數(shù)字化新浪潮在軟件項目管理方面的策略。
2. 銀行的技術(shù)部與業(yè)務部門緊密合作，促進業(yè)務價值最大化的實踐。
3. 從項目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變的實踐和實際經(jīng)驗。

培訓對象

數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略制定者，軟件項目管理相關從事者，驅(qū)動敏捷轉(zhuǎn)型的相關人員，對傳統(tǒng)企業(yè)的軟件管理轉(zhuǎn)型有興趣的相關人員

課程內(nèi)容

案例方向

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敏捷協(xié)作

話題概述

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銀行傳統(tǒng)的軟件開發(fā)是項目模式的，技術(shù)部門成本來源也是基于項目的。在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中，我們發(fā)現(xiàn)基于項目的軟件管理模式出現(xiàn)了越來越多問題，有些成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和障礙，為了能在新的革命浪潮中生存和更好發(fā)展，我們要把焦點放到所能帶來的業(yè)務價值上，避免因為業(yè)務和技術(shù)的隔離造成的重復和浪費。因此我們開始了從項目模式到產(chǎn)品模式的軟件管理的嘗試。項目模式注重單個的項目里所需要的功能實現(xiàn)，但未能考慮到全局的業(yè)務價值。產(chǎn)品模式則會從業(yè)務價值作為出發(fā)點進行產(chǎn)品設計和產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，使得最大化實現(xiàn)業(yè)務價值并減少重復和浪費。
本次分享會闡述項目模式下的軟件開發(fā)管理存在的問題，項目模式的軟件開發(fā)管理和產(chǎn)品模式的區(qū)別，轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品模式過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我們應對挑戰(zhàn)的行動及方法，以及產(chǎn)品模式的軟件管理模式取得的階段性的成效。也會分享一些實踐經(jīng)驗，比如模式轉(zhuǎn)換過程中我們所采用的精益和敏捷的框架，以及銀行內(nèi)部的學習研討小組的研討成果對轉(zhuǎn)型的助力。

收益

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1. 傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)部應對數(shù)字化新浪潮在軟件項目管理方面的策略。
2. 銀行的技術(shù)部與業(yè)務部門緊密合作，促進業(yè)務價值最大化的實踐。
3. 從項目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變的實踐和實際經(jīng)驗。

演講題綱

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? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)銀行軟件管理遇到的瓶頸和挑戰(zhàn)
? 在新的革命浪潮銀行軟件管理的策略方向
? 項目模式和產(chǎn)品模式的軟件開發(fā)管理的區(qū)別
? 從項目模式到產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變中的實踐和經(jīng)驗
- 管理層，業(yè)務和技術(shù)團隊之間的互相配合
- 采用的精益和敏捷框架
- 銀行內(nèi)部的學習研討小組的研討成果和實踐
? 模式轉(zhuǎn)變后取得的階段性的成效

話題亮點

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- 傳統(tǒng)銀行企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于面對挑戰(zhàn)，大膽轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變軟件開發(fā)模式使得更加敏捷地應對新時代的軟件開發(fā)趨勢。
軟件管理轉(zhuǎn)型的一些關鍵點：管理層制定策略，業(yè)務部門和技術(shù)部門互相配合，技術(shù)團隊的同事內(nèi)部互相學習和探討促使轉(zhuǎn)型策略的落地。