課程簡介
技術管理之道，認知升級，做戰(zhàn)略，建體系，組織升級；技術管理之法，如何找出主要矛盾，如何量化管理，如何達成目標；技術管理之術，前端業(yè)務團隊，后端技術團隊要怎么管，產(chǎn)品技術如何協(xié)調，研發(fā)測試如何協(xié)調；總之，從主管和經(jīng)理，到總監(jiān)與CTO，關于技術管理，最系統(tǒng)性的講解。
目標收益
系統(tǒng)性了解技術主管，技術經(jīng)理，技術總監(jiān)的帶隊思路與方法。
培訓對象
希望帶團隊的技術人，帶著小團隊的技術主管和技術經(jīng)理，帶著大團隊的技術總監(jiān)與CTO。
課程大綱
| 一、工作坊：技術管理者才是技術團隊的天花板 |
1. 團隊協(xié)作，團隊管理為什么重要 2. 戰(zhàn)略為什么重要 3. 為什么說管理者是團隊的天花板 |
| 二、技術管理者認知升級：想改變行動，從改變認知開始 |
1. 默認型認知 2. 努力型認知 3. 方法型認知 4. 方向型認知 |
| 三、技術管理體系化：東拼西湊，做得好管理才怪 |
1. 文化管理 2. 戰(zhàn)略管理（重點，第四章展開） 3. 流程管理 4. 組織管理 5. 計劃管理（重點，第六章展開） |
| 四、技術戰(zhàn)略管理：不定戰(zhàn)略方向，就是不作為 |
1. 技術團隊到底為什么負責 2. 技術團隊工作方向 3. 如何打造技術團隊量化指標體系 4. 如何尋找技術驅動業(yè)務的亮點 |
| 五、工作坊：技術戰(zhàn)略制定實戰(zhàn) |
1. 藍圖與愿景 2. 里程碑規(guī)劃 3. 戰(zhàn)略項目規(guī)劃實戰(zhàn) |
| 六、技術計劃管理：戰(zhàn)略雖好，執(zhí)行不到位也是白搭 |
1. 如何達成目標 2. 計劃管理，是一切管理的基礎 3. 計劃管理的要素與特點 4. 計劃管理在技術團隊的落地與實踐 |
| 七、工作坊：培養(yǎng)人，是管理者最重要的職責 |
1. 管理者永遠是技術團隊的瓶頸 2. 如何設定管理者成長目標 3. 自我反思，幫助別人成長 4. 制定行動計劃（沒有行動計劃，全是耍流氓） |
| 八、前端業(yè)務技術團隊管理實踐 |
1. 前端業(yè)務技術團隊管理常見難題 2. 與上游產(chǎn)品經(jīng)理PM合作實踐 3. 與下游測試QA合作實踐 4. 業(yè)務型項目管理實踐 5. 前端業(yè)務技術團隊技術氛圍實踐 |
| 九、后端底層技術團隊管理實踐 |
1. 后端底層技術團隊管理常見難題 2. 與上游業(yè)務技術RD合作實踐 3. 技術改進型項目管理實踐 4. 后端底層技術團隊技術氛圍實踐 |
| 十、技術團隊共性管理實踐 |
1. 技術招聘管理實踐 2. 梯隊搭建實踐 3. 量化KPI與OKR實踐 4. 懲罰與獎勵管理實踐 |
|
一、工作坊：技術管理者才是技術團隊的天花板 1. 團隊協(xié)作，團隊管理為什么重要 2. 戰(zhàn)略為什么重要 3. 為什么說管理者是團隊的天花板 |
|
二、技術管理者認知升級：想改變行動，從改變認知開始 1. 默認型認知 2. 努力型認知 3. 方法型認知 4. 方向型認知 |
|
三、技術管理體系化：東拼西湊，做得好管理才怪 1. 文化管理 2. 戰(zhàn)略管理（重點，第四章展開） 3. 流程管理 4. 組織管理 5. 計劃管理（重點，第六章展開） |
|
四、技術戰(zhàn)略管理：不定戰(zhàn)略方向，就是不作為 1. 技術團隊到底為什么負責 2. 技術團隊工作方向 3. 如何打造技術團隊量化指標體系 4. 如何尋找技術驅動業(yè)務的亮點 |
|
五、工作坊：技術戰(zhàn)略制定實戰(zhàn) 1. 藍圖與愿景 2. 里程碑規(guī)劃 3. 戰(zhàn)略項目規(guī)劃實戰(zhàn) |
|
六、技術計劃管理：戰(zhàn)略雖好，執(zhí)行不到位也是白搭 1. 如何達成目標 2. 計劃管理，是一切管理的基礎 3. 計劃管理的要素與特點 4. 計劃管理在技術團隊的落地與實踐 |
|
七、工作坊：培養(yǎng)人，是管理者最重要的職責 1. 管理者永遠是技術團隊的瓶頸 2. 如何設定管理者成長目標 3. 自我反思，幫助別人成長 4. 制定行動計劃（沒有行動計劃，全是耍流氓） |
|
八、前端業(yè)務技術團隊管理實踐 1. 前端業(yè)務技術團隊管理常見難題 2. 與上游產(chǎn)品經(jīng)理PM合作實踐 3. 與下游測試QA合作實踐 4. 業(yè)務型項目管理實踐 5. 前端業(yè)務技術團隊技術氛圍實踐 |
|
九、后端底層技術團隊管理實踐 1. 后端底層技術團隊管理常見難題 2. 與上游業(yè)務技術RD合作實踐 3. 技術改進型項目管理實踐 4. 后端底層技術團隊技術氛圍實踐 |
|
十、技術團隊共性管理實踐 1. 技術招聘管理實踐 2. 梯隊搭建實踐 3. 量化KPI與OKR實踐 4. 懲罰與獎勵管理實踐 |
近期公開課推薦
