課程簡(jiǎn)介

OKR是近年來(lái)流行的目標(biāo)管理方法，許多企業(yè)都在進(jìn)行OKR轉(zhuǎn)型。然而OKR這種實(shí)踐都是簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單，看起來(lái)不要太容易，做起來(lái)才知道里面的水太深。作為被迫加入轉(zhuǎn)型的中層管理者，對(duì)如何在公司的OKR轉(zhuǎn)型中玩轉(zhuǎn)（玩壞）OKR非常感興趣。
本課程主要為OKR的中層管理者解答如下疑惑。為何OKR相對(duì)于KPI如此優(yōu)秀？如何玩轉(zhuǎn)公司的OKR轉(zhuǎn)型？如何在自己的工作中應(yīng)用OKR？如何有效對(duì)付OKR轉(zhuǎn)型中的那些坑？

【分享提綱】
一、上半場(chǎng)：弄懂OKR
1.啥是OKR？
OKR與KPI
人人都說(shuō)okr好，只因kpi沒(méi)人受得了（都是KPI的鍋）
目標(biāo)管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核，傻傻分不清
2.OKR有什么用？
目標(biāo)管理、協(xié)作、可視化
3.OKR的實(shí)踐
OKR工具：O、KR、KA————KPI
OKR會(huì)議：協(xié)作制定、復(fù)盤
4.OKR的本質(zhì)
績(jī)效管理
OKR的第一性原理：內(nèi)外圈、非線性因果、外部決定

二、下半場(chǎng)：玩轉(zhuǎn)OKR
1.OKR案例實(shí)戰(zhàn)
通過(guò)兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，理解OKR
通過(guò)團(tuán)隊(duì)OKR設(shè)定案例，理解OKR如何協(xié)作
2.在OKR轉(zhuǎn)型下，如何在自己團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)？
績(jī)效管理：以不變應(yīng)萬(wàn)變，以小變應(yīng)大變
應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型：時(shí)勢(shì)造英雄，從抵制到成為榜樣
3.如何應(yīng)對(duì)OKR轉(zhuǎn)型的那些坑
OKR與KPI的對(duì)立
問(wèn)責(zé)文化
制造vs.創(chuàng)造，循規(guī)蹈矩vs.天馬行空
OKR之難

三、收尾
OKR相關(guān)的核心概念：OKR、KPI、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、績(jī)效考核
作為中層管理者，你該怎么做？
課程收獲分享

目標(biāo)收益

1. 抓住OKR的第一性原理，OKR原來(lái)如此簡(jiǎn)單，KPI的問(wèn)題原來(lái)在這里
2. 了解了OKR的一些實(shí)戰(zhàn)操作方式，可以用于自己的團(tuán)隊(duì)和應(yīng)對(duì)OKR轉(zhuǎn)型
3. 理解OKR之難
【中層管理者 】被公司高層管理和HR強(qiáng)推OKR。自己的工作需要應(yīng)用OKR。想了解自己如何做OKR，以及如何有效應(yīng)對(duì)（玩轉(zhuǎn)、玩壞）高層管理者和HR。
【HR 】Kpi臭名昭著，我們要換點(diǎn)玩法了。公司部門墻太厚了，能否推動(dòng)協(xié)作。高層管理者對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)不滿，希望能夠有新工具新方法。聽(tīng)說(shuō)okr不錯(cuò)喲。希望這次會(huì)有用。
【企業(yè)管理者 】員工沒(méi)動(dòng)力，一個(gè)個(gè)只想分錢不想干活，怎么辦？聽(tīng)說(shuō)OKR能夠讓員工自己動(dòng)起來(lái)，從要他做變成他要做，這比KPI好多了。KPI讓公司死氣沉沉，厚重的部門墻，唯績(jī)效主義。一定要OKR轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的員工都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，一起拿收益再一起分收益，發(fā)錢也發(fā)的痛快。
【員工】 之前被KPI了，然后又被福報(bào)了，最近聽(tīng)說(shuō)又要被OKR了。怎么避免被折騰，先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。
最近公司準(zhǔn)備給我個(gè)小團(tuán)隊(duì)帶，怎么帶心里沒(méi)數(shù)。正好遇上OKR培訓(xùn)，順便了解一下。

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容