課程簡介
對于長期在孤立的架構下工作的組織來說，轉移到協作式DevOps系統似乎是難以成功的。為了進一步提高效率，必須改變觀念，并進行團隊文化改變。例如：許多人認為只有自動化工具才能解決DevOps，其實這是不準確的。只有當團隊團結一致并朝著一個共同的目標努力時，DevOps才會取得成功。但在具體的轉型過程中，我們常常感覺有太多的方法、技術和實踐需要推進，但又因無法看清全貌而無從下手。
本次訓練營首先導入『DevOps 道法術器3.0』立體化實施框架與實踐，幫助大家更好理解、規(guī)劃和實施 DevOps，幫助企業(yè)了解如何快速提升研發(fā)效能，助力DevOps快速落地。
同時，線上訓練營也同步配置了線上環(huán)境，基于 Sping Cloud 微服務，Kubernetes 的持續(xù)交付的實操環(huán)節(jié)，并且以一個 GuestBook 的實戰(zhàn)項目進行持續(xù)發(fā)布，讓學員從理論，到代碼實戰(zhàn)，深入的理解基于容器，微服務的持續(xù)交付過程。方便大家更好地把理論和實踐來結合。
目標收益
1、開啟DevOps的轉型
掌握DevOps轉型的關鍵原則與目標
聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進
全鏈路最佳實踐與工具鏈的聯通和整合
2、實戰(zhàn)持續(xù)交付流水線
從理論到代碼實戰(zhàn)，深入的理解基于容器，微服務的持續(xù)交付過程
結合企業(yè)研發(fā)工具鏈，建立全自動化的研發(fā)交付流水線
3、學習 DevOps 工作流程
利用 DevOps 來改善 研發(fā)部門與IT機構的績效
利用DevOps提高生產力、盈利能力和市場效果
通過真實案例了解轉型過程中應該避開那些坑
培訓對象
1.提高效能全局觀，學會由點到面，從研發(fā)效能的視角看待和解決問題；
2.希望全面提升產品/服務交付的質量與效率；通過響應變化提升客戶價值的敏捷項目經理、Agile Scrum Master、項目經理、測試工程師、測試經理、開發(fā)經理、運維負責人等；
3.希望深入理解微服務和容器語境下，如何搭建流水線，并手動實操了解具體技細節(jié)的工程師與工程經理；
4.希望了解如何實施并有愿景推動DevOps切實落地的DevOps轉型推動者和實施人員。
課程大綱
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模塊一 初探DevOps轉型 1月4日 20:00-22:00（方法論） 1月5日 20:00-22:00（方法論） |
1、DevOps立體化實施框架 ? VUCA時代軟件研發(fā)效能是企業(yè)的核心競爭力 ? 軟件研發(fā)效能提升的誤區(qū)和正確路徑 ? 傳統IT交付模式的問題所在，為什么要轉向DevOps模式 ? 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關鍵成功因素 ? DevOps 立體化實施框架 ：DevOps道法術器 2、DevOps之"道” 以終為始，確立DevOps轉型的目標 ? 對DevOps轉型效果進行量化評估 ? 業(yè)界主流大廠DevOps轉型案例概覽 ? DevOps的精髓"CALMS"的解釋及案例 ? 以終為始，DevOps轉型的目標和關鍵原則 3、DevOps之"法" 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進 ? DevOps的生態(tài)體系 ? DevOps 的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗 ? 流動原則：可視化管理、限制在制品、價值流圖映射、消除浪費、基礎設施自服務、約束理論 ? 反饋原則：代碼的質量反饋、測試的質量反饋、持續(xù)集成的原則 ? 持續(xù)學習與實驗：免責的事后故障分析會議、建設系統可恢復能力 |
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模塊二 DevOps轉型中的工程實踐 1月11日 20:00-22:00 （方法論） 1月12日 20:00-22:00 （實驗室實操） |
課堂方法論 1、DevOps之"術" 組織、流程的最佳實踐 ? 管理維度與工程維度最佳實踐全景圖 ? DevOps流程和管理維度最佳實踐 - 精益畫布與用戶故事地圖、敏捷Scrum模型 - 精益看板的設計與實現，案例分析 - 讓每日站會有效和高效的6+1方法 - 通過累積流圖識別交付問題、改進交付效率 - 通過缺陷庫存圖識別質量趨勢、驅動質量內建 2、DevOps之"術"技術的最佳實踐 ? DevOps工程和技術維度最佳實踐 - 持續(xù)交付整體實施框架 - 持續(xù)構建：代碼分支策略、構建管理、制品庫及依賴管理 實驗室實操 1、項目導入 ?實踐通過一個 GuestBook 的實戰(zhàn)項目進行持續(xù)發(fā)布，讓學員從需求管理到代碼，從CI到CD實戰(zhàn)，從包部署到容器部署，深入的理解應用持續(xù)交付過程。 ?微服務項目介紹 https://github.com/alexwang66/Guestbook-microservices-k8s 2、代碼管理 安裝Gitlab，使用Gitlab統一管理代碼，常用分支模型介紹，gitlab操作方法 3、制品管理 安裝制品庫，構建maven項目，使用制品庫管理依賴及制品 |
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模塊三 DevOps轉型中的技術實踐 1月18日 20:00-22:00 （方法論） 1月19日 20:00-22:00 （實驗室實操） |
課堂方法論 1、DevOps之"術" 技術方面的最佳實踐 ? DevOps工程和技術維度最佳實踐 - 持續(xù)測試：測試分級模型及相關案例分析 - 持續(xù)集成：方法、技術實現及國內外多個相關案例分析 - 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與金絲雀發(fā)布、功能開關 - 持續(xù)交付流水線的詳細設計、技術實現，多個案例分析 - 架構解耦，架構演進的絞殺者模式與修繕者模式 2、課程提供的工具及方法 CI\CD 經典發(fā)布模式 流水線的設計 實驗室實操 1、持續(xù)集成 ?安裝jenkins，基于jenkins2.0構建maven項目 ? Jenkins2.0特性及高級用法，企業(yè)級流水線編寫方式 ?持續(xù)集成流水線增加質量關卡：單元測試、接口測試等步驟 2、DevSecOps ?持續(xù)集成流水線集成安全掃描：sonarqube代碼靜態(tài)掃描及Xray安全掃描 |
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模塊四 DevOps轉型中的管理實踐 1月25日 20:00-22:00 （實驗室實操） 1月26日 20:00-22:00 （方法論） |
實驗室實操 1、容器部署 ?容器化項目，將GuestBook集成到docker中進行部署 ?安裝K8S，K8S簡介，基于K8S發(fā)布GuestBook，演練藍綠部署及金絲雀發(fā)布 2、CD ?使用Helm演練一件部署GuestBook項目，實踐藍綠部署及金絲雀發(fā)布 3、課程提供的工具及方法 組織建設模型 效能度量指標 工具鏈建設完整架構圖 課堂方法論 1、DevOps之"術" 數據、組織方面的最佳實踐 ? DevOps組織和度量維度最佳實踐 - DevOps組織模式和反模式，相關案例分析 - 大規(guī)模企業(yè)的DevOps組織模型，相關案例分析 - 從I型人才到T型人才的技能轉變 - DevOps的文化建設，相關案例分析 - 軟件研發(fā)效能度量的方法和誤區(qū) - 軟件研發(fā)效能度量指標集、系統建設案例分析 2、DevOps之"器" 端到端工具鏈的相互聯通與整合 3、DevOps轉型完整案例分析 ? 某大型互聯網公司DevOps轉型案例 ? 某大型軟件公司DevOps轉型案例 |
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模塊一 初探DevOps轉型 1月4日 20:00-22:00（方法論） 1月5日 20:00-22:00（方法論） 1、DevOps立體化實施框架 ? VUCA時代軟件研發(fā)效能是企業(yè)的核心競爭力 ? 軟件研發(fā)效能提升的誤區(qū)和正確路徑 ? 傳統IT交付模式的問題所在，為什么要轉向DevOps模式 ? 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關鍵成功因素 ? DevOps 立體化實施框架 ：DevOps道法術器 2、DevOps之"道” 以終為始，確立DevOps轉型的目標 ? 對DevOps轉型效果進行量化評估 ? 業(yè)界主流大廠DevOps轉型案例概覽 ? DevOps的精髓"CALMS"的解釋及案例 ? 以終為始，DevOps轉型的目標和關鍵原則 3、DevOps之"法" 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進 ? DevOps的生態(tài)體系 ? DevOps 的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗 ? 流動原則：可視化管理、限制在制品、價值流圖映射、消除浪費、基礎設施自服務、約束理論 ? 反饋原則：代碼的質量反饋、測試的質量反饋、持續(xù)集成的原則 ? 持續(xù)學習與實驗：免責的事后故障分析會議、建設系統可恢復能力 |
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模塊二 DevOps轉型中的工程實踐 1月11日 20:00-22:00 （方法論） 1月12日 20:00-22:00 （實驗室實操） 課堂方法論 1、DevOps之"術" 組織、流程的最佳實踐 ? 管理維度與工程維度最佳實踐全景圖 ? DevOps流程和管理維度最佳實踐 - 精益畫布與用戶故事地圖、敏捷Scrum模型 - 精益看板的設計與實現，案例分析 - 讓每日站會有效和高效的6+1方法 - 通過累積流圖識別交付問題、改進交付效率 - 通過缺陷庫存圖識別質量趨勢、驅動質量內建 2、DevOps之"術"技術的最佳實踐 ? DevOps工程和技術維度最佳實踐 - 持續(xù)交付整體實施框架 - 持續(xù)構建：代碼分支策略、構建管理、制品庫及依賴管理 實驗室實操 1、項目導入 ?實踐通過一個 GuestBook 的實戰(zhàn)項目進行持續(xù)發(fā)布，讓學員從需求管理到代碼，從CI到CD實戰(zhàn)，從包部署到容器部署，深入的理解應用持續(xù)交付過程。 ?微服務項目介紹 https://github.com/alexwang66/Guestbook-microservices-k8s 2、代碼管理 安裝Gitlab，使用Gitlab統一管理代碼，常用分支模型介紹，gitlab操作方法 3、制品管理 安裝制品庫，構建maven項目，使用制品庫管理依賴及制品 |
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模塊三 DevOps轉型中的技術實踐 1月18日 20:00-22:00 （方法論） 1月19日 20:00-22:00 （實驗室實操） 課堂方法論 1、DevOps之"術" 技術方面的最佳實踐 ? DevOps工程和技術維度最佳實踐 - 持續(xù)測試：測試分級模型及相關案例分析 - 持續(xù)集成：方法、技術實現及國內外多個相關案例分析 - 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與金絲雀發(fā)布、功能開關 - 持續(xù)交付流水線的詳細設計、技術實現，多個案例分析 - 架構解耦，架構演進的絞殺者模式與修繕者模式 2、課程提供的工具及方法 CI\CD 經典發(fā)布模式 流水線的設計 實驗室實操 1、持續(xù)集成 ?安裝jenkins，基于jenkins2.0構建maven項目 ? Jenkins2.0特性及高級用法，企業(yè)級流水線編寫方式 ?持續(xù)集成流水線增加質量關卡：單元測試、接口測試等步驟 2、DevSecOps ?持續(xù)集成流水線集成安全掃描：sonarqube代碼靜態(tài)掃描及Xray安全掃描 |
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模塊四 DevOps轉型中的管理實踐 1月25日 20:00-22:00 （實驗室實操） 1月26日 20:00-22:00 （方法論） 實驗室實操 1、容器部署 ?容器化項目，將GuestBook集成到docker中進行部署 ?安裝K8S，K8S簡介，基于K8S發(fā)布GuestBook，演練藍綠部署及金絲雀發(fā)布 2、CD ?使用Helm演練一件部署GuestBook項目，實踐藍綠部署及金絲雀發(fā)布 3、課程提供的工具及方法 組織建設模型 效能度量指標 工具鏈建設完整架構圖 課堂方法論 1、DevOps之"術" 數據、組織方面的最佳實踐 ? DevOps組織和度量維度最佳實踐 - DevOps組織模式和反模式，相關案例分析 - 大規(guī)模企業(yè)的DevOps組織模型，相關案例分析 - 從I型人才到T型人才的技能轉變 - DevOps的文化建設，相關案例分析 - 軟件研發(fā)效能度量的方法和誤區(qū) - 軟件研發(fā)效能度量指標集、系統建設案例分析 2、DevOps之"器" 端到端工具鏈的相互聯通與整合 3、DevOps轉型完整案例分析 ? 某大型互聯網公司DevOps轉型案例 ? 某大型軟件公司DevOps轉型案例 |
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