課程簡介
本次議題從普及角度介紹大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中臺的構建實戰(zhàn)，詳細講解數(shù)據(jù)中臺中各個組成的原理和基本架構。通過介紹，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中臺有一個全面的認識，包括介紹大數(shù)據(jù)基本架構和組件，介紹離線架構，混合架構和實時架構的適用場景及面臨的問題。以Hadoop生態(tài)系統(tǒng)為例，結(jié)合業(yè)務構建大數(shù)據(jù)平臺并形成數(shù)據(jù)中臺。同時，議題還詳細介紹了中臺的需求和演進，介紹了中臺的面向業(yè)務的屬性和管理屬性，重點介紹了中臺適用的場景、面臨的問題和誤區(qū)。
目標收益
1. 了解大數(shù)據(jù)的基本架構和組件
2. 了解各組件的架構、功能和使用場景
3. 了解數(shù)據(jù)中臺的需求和解決的問題
4. 了解數(shù)據(jù)中臺適用的場景和誤區(qū)
5. 對大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中臺有一個全面的認識
培訓對象
所有對數(shù)據(jù)中臺感興趣的學員
有一定數(shù)據(jù)開發(fā)經(jīng)驗的數(shù)據(jù)架構師、部門主管
公司架構及商業(yè)決策者
課程內(nèi)容
課程大綱
| 1. 大數(shù)據(jù)中臺的前世今生 |
a) 數(shù)據(jù)系統(tǒng)到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的發(fā)展 b) 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的成本壓力與收益 c) 中臺戰(zhàn)略：商業(yè)再造的戰(zhàn)略 d) 分久必合的中臺發(fā)展史：專業(yè)分工、內(nèi)部競爭、內(nèi)部計劃經(jīng)濟和內(nèi)部中臺化 e) 阿里數(shù)據(jù)中臺的由來 |
| 2. 大數(shù)據(jù)中臺的理念及其適用場景 |
a) 大數(shù)據(jù)中臺的定義 b) 大數(shù)據(jù)中臺的能力構成 c) 大數(shù)據(jù)中臺的核心思想 d) 大數(shù)據(jù)中臺的價值：降低成本、提升效率、增進協(xié)作、服務客戶 e) 大數(shù)據(jù)中臺的設計思想 |
| 3. 大數(shù)據(jù)中臺的方法論和案例 |
a) 大數(shù)據(jù)中臺的架構 b) 大數(shù)據(jù)中臺的模塊 c) 阿里大數(shù)據(jù)中臺四橫三縱的架構實踐分析 d) 螞蟻金服大數(shù)據(jù)中臺架構：風控、數(shù)據(jù)、業(yè)務 e) 騰訊大數(shù)據(jù)平臺構建實踐分析 f) 百度數(shù)據(jù)平臺構建實踐分析 |
| 4. 大數(shù)據(jù)中臺的架構實戰(zhàn) |
a) 日新月益的業(yè)務及運營變化：商業(yè)賦能、數(shù)據(jù)展示、智能決策 b) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：資產(chǎn)地圖、資產(chǎn)分析、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)應用、資產(chǎn)運營 c) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務：知識萃取中心、公共數(shù)據(jù)中心、垂直數(shù)據(jù)中心 d) 智能數(shù)據(jù)研發(fā)：數(shù)據(jù)倉庫規(guī)劃、模型構建、指標規(guī)范、數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)開發(fā)、任務調(diào)度、監(jiān)控告警 e) 計算平臺：離線計算、實時計算、計算資源調(diào)度 f) 分布式存儲平臺 |
| 5. 大數(shù)據(jù)中臺運營 |
a) 以商業(yè)計劃BP為中心的IT和DT的高效組織 b) 人力資源的高效組織 c) 戰(zhàn)略投資與財務風險控制 d) 大數(shù)據(jù)中臺的運維及IT工程維護 e) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)商業(yè)化 |
| 6. 大數(shù)據(jù)中臺的戰(zhàn)略思考與討論 |
a) 大數(shù)據(jù)中臺的必然性：技術成本、專業(yè)分工、半自律系統(tǒng)、主觀主義 b) 大數(shù)據(jù)中臺的適用場景：高度信息化、業(yè)務多樣且高速變化 c) 大數(shù)據(jù)中臺的管理學意義：中臺是一種抽象管理思維 d) 開放的技術趨勢 e) 未來的演進 f) 討論提問 |
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1. 大數(shù)據(jù)中臺的前世今生 a) 數(shù)據(jù)系統(tǒng)到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的發(fā)展 b) 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的成本壓力與收益 c) 中臺戰(zhàn)略：商業(yè)再造的戰(zhàn)略 d) 分久必合的中臺發(fā)展史：專業(yè)分工、內(nèi)部競爭、內(nèi)部計劃經(jīng)濟和內(nèi)部中臺化 e) 阿里數(shù)據(jù)中臺的由來 |
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2. 大數(shù)據(jù)中臺的理念及其適用場景 a) 大數(shù)據(jù)中臺的定義 b) 大數(shù)據(jù)中臺的能力構成 c) 大數(shù)據(jù)中臺的核心思想 d) 大數(shù)據(jù)中臺的價值：降低成本、提升效率、增進協(xié)作、服務客戶 e) 大數(shù)據(jù)中臺的設計思想 |
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3. 大數(shù)據(jù)中臺的方法論和案例 a) 大數(shù)據(jù)中臺的架構 b) 大數(shù)據(jù)中臺的模塊 c) 阿里大數(shù)據(jù)中臺四橫三縱的架構實踐分析 d) 螞蟻金服大數(shù)據(jù)中臺架構：風控、數(shù)據(jù)、業(yè)務 e) 騰訊大數(shù)據(jù)平臺構建實踐分析 f) 百度數(shù)據(jù)平臺構建實踐分析 |
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4. 大數(shù)據(jù)中臺的架構實戰(zhàn) a) 日新月益的業(yè)務及運營變化：商業(yè)賦能、數(shù)據(jù)展示、智能決策 b) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：資產(chǎn)地圖、資產(chǎn)分析、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)應用、資產(chǎn)運營 c) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務：知識萃取中心、公共數(shù)據(jù)中心、垂直數(shù)據(jù)中心 d) 智能數(shù)據(jù)研發(fā)：數(shù)據(jù)倉庫規(guī)劃、模型構建、指標規(guī)范、數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)開發(fā)、任務調(diào)度、監(jiān)控告警 e) 計算平臺：離線計算、實時計算、計算資源調(diào)度 f) 分布式存儲平臺 |
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5. 大數(shù)據(jù)中臺運營 a) 以商業(yè)計劃BP為中心的IT和DT的高效組織 b) 人力資源的高效組織 c) 戰(zhàn)略投資與財務風險控制 d) 大數(shù)據(jù)中臺的運維及IT工程維護 e) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)商業(yè)化 |
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6. 大數(shù)據(jù)中臺的戰(zhàn)略思考與討論 a) 大數(shù)據(jù)中臺的必然性：技術成本、專業(yè)分工、半自律系統(tǒng)、主觀主義 b) 大數(shù)據(jù)中臺的適用場景：高度信息化、業(yè)務多樣且高速變化 c) 大數(shù)據(jù)中臺的管理學意義：中臺是一種抽象管理思維 d) 開放的技術趨勢 e) 未來的演進 f) 討論提問 |
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